Совершенствование управления предпринимательской деятельностью фирмы : На прим. корпорации МВО

• Автор: Тимохов, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Принципы управления предпринимательской

деятельностью фирмы

1.1. Предпринимательство как объект

управления.

1.2. Стратегическое планирование основа эффективного предпринимательства.

1.3. Системный анализ в постановке и решении управленческих задач

Глава 2. Методические основы совершенствования управления предпринимательской деятельностью

2.1. Современная концепция управления фирмой в системе рыночной экономики

2.2. Моделирование управленческих решений в условиях неопределенности.

2.3. Методы групповых экспертных оценок в решении управленческих задач
Глава 3. Совершенствование структуры управления
корпорацией
3.1. Построение структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы
3.2. Совершенствование структуры управления корпорации МВО
Заключение .
Библиография


Таким образом, предпринимательство это организация деловой активности в сферах производства товаров и услуг на собственные или заемные средства, а предприниматель человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги. В свободном предпринимательстве используется природное честолюбие человека, его стремление к самореализации и самоутверждению. Извлекая пользу для самого себя, предприниматель действует на благо общества. История мирового бизнеса знает много примеров, когда основным мотивом предпринимателей была материальная и моральная неудовлетворенность своим положением. Однако это недовольство заставляло их думать и действовать, подталкивало к поиску новых путей и решений. Следовательно, предпринимательская деятельность прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, владеющего полностью или частично какимилибо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет. Именно предпринимательство, обращает в реальность многие интересные идеи. С другой стороны, предпринимательство представляет собой специфический сектор экономики, функционирующий в соответствии с рядом именно ему присущих закономерностей. Структурные элементы этого сектора разнообразные предприятия действуют по строгому принципу либо хозяйственный успех, либо экономическая смерть банкротство. Этот принцип может реализоваться лишь в условиях конкуренции. Он неизбежно диктует стремление усилить деловую активность, увеличить хозяйственный оборот. Отсюда правомерно заключить, что чем больше будет размер и мощь предпринимательского сектора в России, тем быстрее он сможет затормозить инерцию нарастающего кризиса, а затем обратить этот процесс в стабилизацию и оздоровление экономики. Предпринимательство следует рассматривать как сложное многоуровневое явление. Оно связано с общим подходом и общеэкономической стороной эффективности производства, ее ростом. Предпринимательство осуществляется применительно к условиям функционирования рыночной экономики. Его результаты выступают в виде коммерческого эффекта, воплощенного в прибыли. При этом следует иметь в виду, что ежегодно в США возникает 2 млн. Это действительно жесткая и жестокая проверка конкуренцией идей и личных качеств предпринимателей, уровня их грамотности, естественный отбор, оставляющий на поверхности лишь тех, кто способен правильно понять, оценить и удовлетворить общественные потребности. Процесс предпринимательства далеко не исчерпывается решением чисто управленческих задач. Собственно процесс предпринимательства состоит из четырех четко выраженных стадий поиск новой идеи и ее оценка составление бизнесплана поиск необходимых ресурсов и управление созданным предприятием. Хотя эти стадии образуют логическую последовательность, на практике ни одну из них нельзя ни начать, ни закончить в отрыве от других. Например, вырабатывая общую идею и оценивая возможность ее реализации стадия 1, предприниматель должен иметь представление о том, какого типа предприятие он хочет создать стадия 4. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильно успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положение на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственнохозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. В основе стратегии фирмы лежит разработка бизнесплана.