Оценка экономической эффективности инновационных проектов в системе предпринимательства

• Автор: Горбунов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 137 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава I Теоретические аспекты формирования инновационных систем

1.1 Понятийный аппарат инновационных систем и процессов .

1.2 Проблема совершенствования методов оценки экономической эффективности инновационных проектов.
1.3 Анализ существующих подходов к априорной оценке экономической эффективности инновационных проектов.
Глава II Методические и алгоритмические подходы к оценке эффективности инновационных проектов
2.1 Критериальный анализ априорных методических подходов к оценке экономической эффективности инновационных проектов.
2.2 Теоретические и алгоритмические основы факторного моделирования динамической оценки инновационных проектов.
Глава III Апробация методики оценки экономической эффективности инновационных проектов на ЗАО ПетерСтар

3.1 Принципы мониторинга составляющих эффекта инновации

3.2 Обоснование апостериорной факторной инновационной модели на
ЗАО ПетерСтар.
Заключение
Литература


Так, если среди руководителей фирм, работающих в убыток, считают, что им требуются инновации, то среди руководителей прибыльных предприятий таких при небольшом уровне прибыльности и при среднем уровне прибыльности. Реальная готовность к изменениям сохраняет ту же зависимость доля руководителей, намеренных провести инновации, минимальна для предприятий, ориентированных на выживание . Для руководителей МП, имеющих в качестве основной цели развитие, она составляет Доля фирм, имеющих готовые к внедрению нововведения в различных сферах деятельности, колеблется от в группе убыточных предприятий до в группе фирм с небольшой прибылью и до в группе фирм со средней прибылью. Динамика инвестиций прямо пропорциональна ожиданию улучшения состояния фирмы в результате внедрения новаций. Так, если на предприятиях, уменьшивших инвестиции, доля пессимистов была максимальной и составила , то на предприятиях, не менявших объем инвестиций, она сократилась до , а на МП, увеличивших инвестиции, доля минимальна 7. С огромным отрывом именно эта задача была оценена ими как наиболее затруднительная на нее указали всех опрошенных, что в полтора раза больше, чем набрала следующая по значимости задача анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия. Так же высоко была оценена необходимость использования именно мри решении этой задачи новых методов по сравнению с для следующей задачи. Это соответствует закономерностям развития рыночной экономики и тенденциям изменений в мировой теории и практики менеджмента. Сам факт осознания руководителями необходимости выработки стратегии развития на уровне предприятия новое явление в нашем управлении. В настоящее время уровень реальной готовности руководителей малых предприятий к управленческим достаточно низок. Это особенно ярко проявляется при принятии решения о новациях в методах управления предприятием, об этом свидетельствует то, что, несмотря на явно проявившееся осознание объективной необходимости новаций, предпочтения в выборе методов управления, нуждающихся в обновлении, меняются, как только речь заходит о намерениях руководителей действительно чтото изменить. Логическая цепочка проблема идея ее решения реализация идеи, лежащая в основе любого нововведения, в том числе и в сфере менеджмента, здесь нарушается, следовательно, не может закончиться нововведением. Так, только опрошенных руководителей МП считают, что для решения управленческих задач им необходимы новые методы, притом что признались в затруднениях при решении этих задач. Еще меньше количество желающих реально осуществить изменения всех опрошенных руководителей. На этот фактор указали опрошенных руководителей. Поскольку данный аргумент выдвигается как основное препятствие вне зависимости от финансового состояния предприятия и специфики новаций, связанных с относительно низкой капиталоемкостью, его следует трактовать как стереотипную отговорку. Вторая группа причин высокая загруженность отметили ответивших, отсутствие информации об эффективных нововведениях и отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации действительно близки к истинным препятствиям, но финансовые ограничения лидируют с огромным отрывом. В ходе исследования проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей малых предприятий на новаторство, как на управленческую установку. Это подтверждается всеми ответами, связанными с системой внедрения нововведений. В то же время руководители предприятий, зафиксировавшие свою ближайшую цель как развитие, демонстрируют явно более высокую инновационную активность по отношению к новациям на стадиях как осознания их необходимости, так и готовности к реальным нововведениям. Помимо упомянутых управленческих инноваций существуют следующие типы инноваций . Технологические инновации охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. Различают два типа технологический инноваций продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов.