Формирование партнерских отношений в предпринимательской деятельности : Вопросы теории и практики

• Автор: Масленников, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 319 с. : ил.

1.1. Место фирмы в современной экономике.

1.2. Роль межфирменных святей в развитии предпринимательства

.3. Сущность и природа партнерства в бизнесе.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.

2.1. Понятие сети предприятий и их организация.

2.2. Формы бизнесальянсов предпринимателей.II

2.3. Стратегические союзы предпринимательских фирм

ГЛАВА 3. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСПАРТНЕРСТВА В РОССИИ

3.1. Формирование альянсов в крупном бизнесе

3.2. Особенности формирования партнерских связей в малом предпринимательстве.

3.3. Взаимодействие предпринимателей крупного и малого

бизнеса
ГЛАВА 4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
4.1 Взаимоотношения участников производственносбытовой
цепочки на рынке
4.2 Стратегии работы малых предприятий в составе дилерских и дистрибуторских сетей.
4.3 Бизнесинкубаторы как форма бизнеспартнерства.
Заключение.
Список литературы


Для экономики России предпринимательская фирма является принципиально новым видом фирмы в экономике, взаимоотношения которой с внешней средой другими фирмами строится на отличных от ранее действовавших для предприятий социалистической экономики. Проблемы современных предприятий России вомногом связаны не только с разрушением прежних связей, но и с тем, что возникло другое содержание взаимоотношений с контрагентами, с которыми необходимо налаживать сотрудничество в бизнесе. Потребовалась существенная реорганизация деятельности фирмы на предпринимательских принципах, к чему большинство из них оказались неготовы. Поэтому процесс вхождения промышленных предприятий в рыночное хозяйство в нашей стране оказался неэффективным, о чем говорит падение спроса более относительно уровня г. Выжили и развились тс фирмы, которые стали строить свою деятельность на новых принципах, что нашло отражение в терминах эффективный собственник Паникина 4, с. Лаптева 3, с. В западной экономической теории выделяют два основных направления в теории фирмы. Для первого направления характерны модель межфирменных связей хозяйствующего субъекта, в которой главным мотивом является ее собственный интерес, в основном, денежный. Термин Д. С.Паникина Экономист. Во втором направлении целевая функция фирмы как субъекта рыночных отношений, представляется более сложной. Интересы субъектов рыночной экономики разнонаправлены и простой конкуренции для их согласования недостаточно. Между фирмами образуются устойчивые групповые интересы и на их межфирменное взаимодействие налагаются определенные ограничения. На смену понятия производственной фирмы как локальной изолированной экономической единице приходит понимание фирмы как организации, которая с помощью развитой системы взаимоотношений интегрирует работу различных самостоятельных предприятий и управляет потоками ресурсов и товаров в различных странах 2. Появление сетей предприятий привело к тому, что различные фирмы, существующие в одинаковой рыночной среде, получают различный результат от своей деятельности. Объясняется это тем, что фирмы различаются умением менеджеровсобственников управлять развитием бизнеса. Б условиях современных изменений в экономике основное место в управлении бизнесом занимает контроль, как одна из функций координции. За последние несколько десятилетий понятие контроля за развитием бизнеса и принятие бизнесрешений становится другим. Специальные концепции управления развитием бизнеса начали оформляться в е гг. В эти годы происходило постоянное сокращение жизненного цикла продукции, в частности, периода времени от подготовки производства новой продукции до ее выхода на рынок, что стаю важным фактором в конкуренции предприятий. Предприятия были вынуждены увеличивать гибкость и приспособляемость к изменению рыночных условий. Центральное значение для производственных предприятий приобрели функции закупки и сбыта. Стало необходимым четкое согласование закупок и сбыта и потребностями производства, что нашло отражение, например, в философии партнерских договорных отношений в системе ii I. Чтобы реализовать систему I фирмыпроизводители вынуждены увеличивать горизонт планирования своей деятельности. Поэтому следующим шагом в развитии подходов к управлению развитием бизнеса в е гг. Закономерным этапом развития концепции управления бизнесом стала в х гг. Концепции стратегического планирования и стратегического менеджмента активно развивалась с х годов и в настоящее время активно используется многими фирмами крупного и малого бизнеса 8. Благодаря той роли, которую стали играть межфирменные связи в стратегии развития фирмы и их длительности эти отношения могут быть классифицированы как стратегическое партнерство. Современный этап управления развитием бизнеса характеризуется широким развитием стратегического партнерства в виде партнерских сетей и бизнесальянсов, примером проявлений которых стал франчайзинг. Крупные компании активно формируют стратегические союзы со своими основными партнерами как важнейший метод получения доступа к ресурсам, технологиям, рынкам и каналам дистрибуции 3 . Стратегическое партнерство в бизнесе является топливом для роста американских наиболее быстрорастущих компаний. Так. В I году I.