Принятие решений в сфере маркетинга в условиях риска и неопределенности

• Автор: Мельников, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 140 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА
1.1. Принятие решений на предприятии исторический, теоретический и практический аспекты.
1.2. Концепции маркетинга и делегирование прав и ответственности за принятие решений в сфере маркетинга
1.3. Маркетинговое решение и решение в сфере маркетинга на предприятии отличительные особенности и взаимообусловленность

ГЛАВА 2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В РЕШЕНИЯХ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА

2.1. Информационное обеспечение принятия предпринимательского решения маркетинговая информационная система предприятия

2.2. Источники неопределенности в маркетинговой информации

г

2.3. Риск принятия маркетингового решения.

ГЛАВА 3. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
3.1. Методика расчета риска принятия решений в сфере маркетинга в условиях неопределенности.
3.2. Принятие решений в сфере маркетинга в условиях риска и неопределенности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРА ТУРА.
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ


Именно формализованная возможность выбора наилучшего варианта с позиций явно заданного критерия оптимальности из множества альтернатив и послужила основанием для упрощения и формализации задач принятия решений. Основные достижения теории игр и теории оптимизации легли в основу теории принятия решений. Это же обстоятельство послужило причиной тому, что долгие годы эта теория развивалась в основном в сторону углубления и модернизации математического аппарата принятия решений 4, , ,, зачастую в ущерб содержательной стороне вопроса . Сегодня математический аппарат принятия решений разработан в достаточной степени и основное внимание ученые уделяют практике применения теоретических положений в реальных задачах. Именно этот акцент на задачу принятия решений в экономике позволил выявить значительный пласт новых проблем и задач, которые стоят перед экономической наукой и той ее частью, которая занимается принятием решений. Основное отличие экономики как объекта, в котором принимается решение, от других объектов заключается в том, что в управлении экономическими системами непрерывно возникают новые, существенно касающиеся экономической системы обстоятельства. Само решение состоит в определении новой политики или корректировке уже реализуемой политики с учетом этих новых обстоятельств. Составными частями ситуации принятия решения являются 2, с. Параметры решения определяются теми условиями, которые определяют ситуацию принятия решения. Эти условия многообразны и для их анализа следует осуществить их классификацию по группам. Наиболее часто употребляемым является способ классификации параметров решения по их отношению к объекту исследования. Тогда их выделяют в две принципиально различные группы экзогенные и эндогенные. К экзогенным параметрам принятия решений относят те из них, которые по отношению к объекту являются внешними. К эндогенным параметрам принятия решений относят те из них, которые являются внутренними по отношению к объекту. Как правило, к экзогенным параметрам принятия решений относят конъюнктурообразующие факторы и показатели конъюнктуры, к экзогенным производственные, экономические, социальные и другие факторы, определяющие внутреннюю структуру и производственные возможности объекта, на котором возникла задача принятия решения. Очевидно, что правильное определение круга параметров принятия решений изучение и их учет является необходимым условием для принятия правильного решения. Альтернатива принятия решений является необходимым условием ситуации принятия решений. Действительно, если ситуация такова, что можно принять только одно решение и других вариантов просто не существует, то нет необходимости эту ситуацию изучать и применять к ней все достижения теории принятия решений. Еще В. В.Новожилов указывал на это обстоятельство . Под альтернативой понимают вариант решения задачи, который вполне допустим с позиций состояния параметров принятия решений. Он называется альтернативой именно потому, что подобных вариантов решения задачи достаточно много. Каждый из этих вариантов имеет свою собственную структуру и показатели. Обычно отличие вариантов друг от друга не очень значительное, по крайней мере, по позициям затраты результаты. В противоположном случае проблема выбора как таковая перед лицом, принимающим решение, просто не стояла бы наилучший результат легко определяется по минимальным затратам и максимальным результатам. Целевая установка определяет цель, которая преследуется при принятии решения. Цель может быть самой разнообразной. При принятии экономических решений цель имеет либо экономический, либо социальноэкономический, либо политикоэкономический характер. Формализованная цель легко представляется в виде расчетного критерия. Этот критерий обычно позволяет осуществить достаточно точный расчет того, в какой степени достигнута сформулированная ранее целевая установка. Если целевая установка организовать производство с минимумом затрат, то в качестве критерия могут выступать различные оценки этих затрат затраты трудовых, материальных, финансовых ресурсов, либо некоторый комплексный их показатель. В реальной экономической ситуации целевая установка является многоцелевой.