Совершенствование системы управления ассортиментом продукции швейного предприятия

• Автор: Сиротина, Лидия Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 230 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1 .ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Теоретические основы управления ассортиментом

продукции

1.1.1. Понятие ассортиментной концепции

1.1.2. Основы управления производством

1.1.3. Формирование ассортимента и управление им

1.2. Методические основы принятия решений в области управления ассортиментом продукции

1.2.1. Оценка продукции с точки зрения целей

предприятия

1.2.2. Изучение и прогнозирование спроса, как одна

из основных задач комплексного исследования рынка
1.2.3. Исследование возможностей предприятия
1.2.4. Методы планирования ассортимента продукции на основе увязки потенциальных возможностей
рынка и предприятия
1.3. Методы формирования, управления и оптимизации ассортимента продукции в швейной промышленности
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ИЗУЧЕНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Определение объекта прогнозирования
2.1.1. Укрупненный анализ ассортимента продукции
предприятия по методике ЦНИИШП
2.1.2. Группировка моделей коллекций по признаку конструктивной однородности
2.1.3. Уточнение однородности групп по технологическим признакам
2.1.4. Уточнение однородности групп по технико экономическим признакам
2.2. Формирование базы данных
2.2.1. Формирование горизонтальных временных
рядов из групп однородных моделей
2.2.2. Структурирование данных об объемах продаж
в группах однородных моделей
2.3. Исследование объекта в ретроспективе
2.4. Выбор метода прогнозирования
2.4.1. Прогнозируемое явление
2.4.2. Цель прогнозирования
2.4.3. Глубина прогнозирования
2.4.4. Принцип действия и способ получения
прогнозной информации
2.4.5. Стационарность процесса
2.4.6. Математическое обеспечение
2.4.7. Чистота прогноза
2.5. Корректировка результатов прогноза
2.5.1. Определение направлений процесса корректировки результатов прогнозирования спроса на модели исследуемого ассортимента
2.5.2. Определение уровня покупательной способности с использованием сегментационньгх схем
2.5.3. Распределение величины наивысшего уровня
фактической покупки по стилям
2.6. Итоговый анализ, принятие решений
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Применение процедур оптимизации при планировании
ассортимента швейных изделий
3.1.1. Выбор метода оптимизации и обоснование информационной базы анализа
3.1.2. Подбор функций цен и суммарных издержек от
объемов продаж
3.1.3. Нахождение оптимальных значений объемов производства
3.1.4. Определение максимально допустимых значений объемов производства и принятие решений по планированию производственной программы
3.2.Применение операционного анализа в системе управления ассортиментом
3.3. Применение эластичности в анализе и планировании ассортимента швейных изделий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В производственной системе управляющее воздействие это мероприятие или совокупность мероприятий экономическою, научнотехнического, организационного и социального характера, выполнение которых приводит к решению возникшей проблемы и к достижению, таким образом, целей управления. Усложнение задач управления экономикой и обществом в целом привело к развитию научной базы управления и формированию категорий управления. Любая система управления может характеризоваться конкретным содержанием категорий управления. Формирование ассортимента и управление им Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключаегся в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Сугь же проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы. При определении оптимальной ассортиментной структуры исходят прежде всего из двух взаимодополняющих и взаимоисключающих принципов принципа синергизма внутренней взаимосвязи и принципа стратегической гибкости. Принцип синергизма означает, что номенклатура выпускаемых товаров должна быть внутренне увязана и отдельные товары должны дополнять друг друга. Этот принцип обеспечиваег широкую экономию на масштабах деятельности предприятия за счет возможной поддержки различных товарных групп или сфер хозяйственной деятельности. Таким подходом достигается более высокая отдача капиталовложений предприятия, чем сумма показателей отдачи по отдельным несвязанным видам деятельности. Однако такая система формирования ассортимента отличается большой уязвимостью в случае резких рыночных осложнений. Принцип езратеги ческой гибкости преодолевает такой недостаток, поскольку основывается на конгломератном построении стратегических зон хозяйствования и товарной номенклатуры, которые зависят от различных технологий, требует разнородных экономических, культурных и политических условий, уравновешивают рисковые и устойчивые товарные группы, зак что неожиданные события в одной сфере не могут тяжело сказаться на развитии другой сферы и на общих результатах совокупной деятельности предприятия. В основе формирования ассортимента лежит процесс его прогнозирования. Однако, большинство авторов сходятся во мнении, согласно которому прогнозируются лишь тенденции развития ассортимента а более точно ассортиментная структура спроса и предложения. Так, можно определить, какое разнообразие товаров будет отвечать требованиям различных фупп потребителей, но нереально, но их мнению, дать прогноз потребности в конкретных моделях с набором конкретных свойств на перспективу. В связи с этим в настоящем исследовании нами поставлена задача выбора таких ассортиментных позиций, качественное и количественное прогнозирование которых, позволит сформирован, максимально возможные наборы конкретных потребительских свойств на перспективу. Процесс прогнозирования ассортимента предполагает концепцию жизненного цикла товаров, которая состоит в том, что продукт, создаваемый для рынка, проходит ряд этапов внедрение, развитие, зрелость, насыщение, падение спроса, уход с рынка. Концепция жизненного цикла товара имеет довольно широкое распространение и используется для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии сбыта, форм и методов действия фирмпроизводитслсй. В целом же изучение стадий жизненного цикла, в котором находится товар, а также основной сферы деятельности предприятия является первоочередной задачей, обеспечивающей возможность управления предприятием, его портфелем товаров.