Условия реализуемости стратегии управления предприятием

• Автор: Федорова, Нюргуяна Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В

ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Обоснование необходимости комплексной характеристики процесса

стратегического управления

1.2. Комплексная характеристика процесса стратегического управления.

1.2.1 Содержательная характеристика процесса стратегического управления

1.2.2 Организационная характеристика процесса стратегического управления.

1.2.3 Технологическая характеристика процесса стратегического управления.

1.3. Определение основных трудностей, присущих процессу стратегического

управления
Глава 2. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗУЕМОСТИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Анализ и диагностика причин нереализации стратегии.
2.2. Определение условий реализуемости стратегии организации
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1. Рекомендации по минимизации уровня трудностей в процессе стратегического
управления.
3.2 Схема процесса разработки, принятия и реализации стратегических
решений
3.3. Рекомендации по проведению анализа.
3.4. Методика анализа динамического взаимодействия элементов внешней и внутренней среды организации
Заключение.
Список использованной литературы


К Ii . , Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М. Прогресс. Гусев Ю В Стратегическое управление. Часть I. Новосибирск. В данной работе мы считаем необходимым использование процессного подхода к изучению условий реализуемости стратегии. Очевидно, что условия реализуемости стратегии определяются деятельностью людей в процессе стратегического управления. Соответственно, они должны включать в себя описание необходимых характеристик ПСУ, которые на практике не могут рассматриваться отдельно друг от друга, поскольку они в совокупности характеризуют любой процесс человеческой деятельности, в том числе процесс стратегического управления. Комплексность и детальность анализа процесса стратегического управления должны помочь нам в определении основных причин нерешшзации стратегии организации и условий ее реализуемости. Исходя из предпосылки о том, что реализуемость стратегии зависит не только от деятельности по выполнению принятой стратегии, но и от качества формируемой стратегии как результата предварительных этапов ПСУ, предлагается рассмотреть весь процесс стратегического управления, выделить основные трудности, возникающие в ПСУ, определить причины нереализации провала стратегии, и затем уже выявить и сформулировать условия реализуемости стратегии. Описание процесса стратегического управления, приводимое в многочисленных работах по стратегическому управлению, в основном носит обобщающий характер. Довольно часто встречается разделение ПСУ на два основных подпроцесса процесс формирования стратегии и процесс реализации стратегии проведения стратегических изменений. Отсутствие четко определенной последовательности действий по разработке, принятию и реализации стратегических решений объясняется ситуационностью стратегического управления, зависимостью от контекста. При анализе относительно детальных разработок по ПСУ следует отмстить различия в определении последовательности основных этапов ПСУ. Так, например, Виханскнй О. С. выделяет пять основных подпроцессов ПСУ анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии и оценку и контроль исполнения. При этом подчеркивается первостепенная роль анализа среды, который является исходным процессом. i, напротив, считает начальным этапом ПСУ видение высшим руководством будущего организации и анализ ценностей стейкхолдеров, интересы которых определяют миссию или генеральную цель организации. Соответственно, миссия, цели и задачи, правила и процедуры организации, а также анализ внешней и внутренней среды, обеспечивают основу для формулировки стратегии, ее выполнения и контроля. рассматривает ПСУ как интегрированный адаптивный процесс, включающий определение природы и целей планирования, анализ внешней и внутренней среды с целью определению возможностей, угроз, сильных и слабых сторон, ключевых факторов успеха, сравнение компании с конкурентами на основе этого анализа, разработку корпоративных стратегий и выполнение внедрение корпоративных стратегий. Томпсон и Стрикланд выделяют пять взаимосвязанных задач этапов стратегического управления определение сферы деятельности миссии организации, постановка стратегических целей и задач, формулирование стратегии, реализация стратегического плана, оценка результатов деятельности и коррекция деятельности. Все эти авторы имеют общий взгляд на итеративность и цикличность ПСУ, но наблюдаются разногласия в определении последовательности этапов ПСУ. Например, довольно часто на первое место в ПСУ ставится определение миссии организации. Между тем, очевидно, что нет организации без внешней среды, и деятельность организации имеет смысл только в связи с ее окружением. Виханский О С. Стратегическое управление. М МГУ, i. i . , i Iiv xii ЮНА ii, . Томпсон А Л. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент Искусство разработки и реализации стратегии М ЮНИТИ.