Организационно-экономический механизм реформирования предприятий : Моделирование и адаптация. На примере текстильной промышленности Ивановского региона

• Автор: Иванов, Леонид Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Исследование проблем реформирования предприятий генезис и современное состояние.

1.1. Методы и направления реформирования предприятий генезис и современное состояние.

1.2. Факторы, принципы и базовые цели реформирования предприятий.

1.3. Формирование и согласование стратегических вариантов как методологическая основа реформирования предприятий.

2. Имитационная модель реформирования предприятий.

2.1. Экономикоматематическое имитационное моделирование.

2.2. Имитационная модель механизма реформирования предприятий.

2.2.1. Рейтинговая оценка

2.2.2. Моделирование деятельности предприятия

2.2.3. Интегральная оценка
2.2.4. Расчет фонда
2.2.5. Моделирование комплекса
2.2.6. Изменение начальных условий
2.2.7. Расчет риска
2.2.8. Анализ социальноэкономических последствий
3. Апробация имитационной модели механизма реформирования на примере текстильных предприятий.
3.1. Исходные условия расчета.
3.2. Методологические основы и апробация предложенного механизма реформирования.
Выводы по работе.
Литература


Именно в таком свете рассматривается и миссия организации основную свою цель предприятие реализует в той мере и постольку, в какой мере и поскольку достигается оптимальность всех результатов, то есть издержек, качества, потребительской адекватности в единой системе, в органическом взаимосочетании но категорически не самих по себе, взятых в отрыве, то есть не как абсолют . Предприятие в итоге подвергается коренному преобразованию во всех сферах деятельности, реформирование охватывает все направления и структуры на предприятии. Таким образом, анализ реформирования в контексте новейших разработок бенчмаркинга, вопервых, и интегративного менеджмента, вовторых, впитывает в себя все предыдущие подходы, тем самым с диалектических позиций являет собой снятие накопленных взглядов и концепций. Именно понимание реформирования в диалектически снятом виде на базе бенчмаркинга и интегративного менеджмента выступает как позднейшее достижение в исследовании проблемы реформирования в действующей литературе. На ближайшую перспективу в 5 лет внешне очевидным выглядит сохранение такого подхода, что связано, вопервых, с сохранением, а возможно и усилением, роли конкурентной стратегии в обеспечении успешной деятельности фирм, вовторых, с доминантным значением факторов внешнего окружения фирм в выработке эффективной конкурентной стратегии, втретьих, с усложнением структуры внешнего окружения, в частности увеличение нагрузки на инвестиционную составляющую по всем десяти насчитывающимся в мире к концу столетия инвестиционным зонам ареалам. По результатам проведнного анализа, мы исходим из посылки о том, что реформирование должно заключаться в обеспечении гармоничных связей между подразделениями предприятия, улучшении, оптимизации их взаимодействия, совершенствовании форм, средств и методов управляемости предприятия и повышении эффективности его работы по мере управленческого мониторинга, контроля и полного учта влияний внешней среды, включая динамику движения рыночной конъюнктуры в целом и каждого конкретного в отдельности потребителя с учтом специфики его интересов. Факторы, принципы и базовые цели реформирования предприятий. Процесс институционального реформирования промышленности активно развивается в России, как уже указываюсь выше, с середины х годов. При этом доминирующей до годов была тенденция дезинтеграции, разукрупнения промышленных предприятий и создания разветвленных финансовопромышленных структур так называемого планетарного типа . Такие структуры включают ряд норой до нескольких десятков производственных, торговых и малых сервисных предприятий в качестве сателлитов крупного или среднего промышленного акционерного общества. Как правило, эти структуры формируются по решению руководства именно материнского предприятия, а учреждение малых сопутствующих предприятий позволяет основному решать значительное число своих финансовых, снабженческих и иных проблем. Параллельно идут и процессы поиска базовыми промышленными предприятиями своего места в изменившейся хозяйственноадминистративной, рыночной и финансовой среде, перераспределения власти собственности внутри и вокруг предприятий, а также перегруппировки функций внутрифирменного управления. В этих условиях чрезвычайно важно синхронизировать и координировать все эти процессы, обеспечить целенаправленное развитие и улучшение финансовоэкономическою состояния промышленных предприятий. Для этого необходимо, чтобы наряду с процессами дезинтеграции, реализующими центробежные силы экономического отталкивания, шли инте1рационныс процессы, основанные на центростремительных силах экономического притяжени. Сам по себе процесс разукрупнения конкретного предприятия, так же как и процесс его интеграции слияния, присоединения с другими, многовариантен, а его последствия неоднозначны. Поэтому одной из основных задач аналитического обеспечения реформирования является исследование организационноэкономических механизмов проведения реформирования, функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий как разукрупнения, так и интеграции для предприятия. Речь идт, таким образом, о стратегии реформирования. Практика показывает, что цели реформирования конкретного предприятия могут быть разнообразными. Во всех подобных случаях следует стремиться к тому, чтобы принимаемые решения не носили необратимый характер.