Совершенствование системы формирования и управления трудовым потенциалом на предприятиях легкой промышленности

• Автор: Радько, Сергей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Современное состояние системы формирования и управления трудовым потенциалом.

1.1. Взаимосвязь целей предприятия с использованием его трудового потенциала.

1.2. Управление трудовым потенциалом в процессе достижения целей предприятия.

1.3. Особенности системного подхода к построению модели трудового

потенциала

Выводы по Главе 1.,.

Глава 2. Влияние изменений во внутренней среде предприятия на систему управления трудовым потенциалом.

2.1. Анализ динамики компонентов трудового потенциала

2.2. Особенности применения функциональностоимостного анализа в системе управления трудовым потенциалом.
2.3. Анализ рисков в системе формирования и управления трудовым потенциалом и их оценка
2.4. Влияние изменений в струтстуре трудового потенциала предприятия
на систему его управления
Выводы по Главе 2
Глава 3. Разработка информационной модели построения и использования
трудового потенциала.
3.1. Разработка и построение функциональной модели управления трудовым потенциалом.
3.2. Информационные связи в системе трудового потенциала, качественный анализ принятия решений.
3.3. Основные направления выбора системы показателей компонентов
трудового потенциала на предприятии.
Выводы по Главе 3.
Общие выводы по работе.
Список используемой литературы


Сложность разработки оптимальной модели использования трудового потенциала как целостной системы. Отсутствие ясной картины влияния составных частей трудового потенциала на показатели производственной деятельности. Вследствие указанных трудностей оценка трудового потенциала нередко подменяется деловой оценкой персонала, акцентированной или на определение принадлежности сотрудника к конкретной организационносоциальной системе, или на соответствие сотрудника профессиональным требованиям. Применительно к деловой оценке персонала достаточно хорошо проработаны вопросы управления персоналом стратегия, технология, планирование и т. В настоящем исследовании под трудовым потенциалом ТП предприятия понимаются объективно существующие возможности, способности и качества людей в сфере трудовой деятельности, описываемые качественными и количественными характеристиками при современном уровне техники, технологии и организации производственной деятельности. По определению трудовой потенциал предприятия является отображением взаимодействия трудовых потенциалом работников при существующем на предприятии уровне техники, технологии и организации производства. При этом потенциал работоспособность коллектива не сводится к сумме индивидуальных потенциалов его членов, а оказывается результатом эмерджентности как одной из форм диалектического принципа перехода количественных изменений в качественные. Психофизиологический потенциал работника состояние здоровья, работоспособность, темперамент и т. О Личностный потенциал уровень социальной зрелости, интересы, потребности и запросы в сфере труда и т. В исследованиях трудового потенциала, проведенных в разных отраслях промышленного производства, использовался различный набор его компонентов, который практически полностью определялся задачами осуществляемого анализа. Между тем, эти наборы должны, вопервых, определяться сформированными целями предприятия и, вовторых, обеспечивать отображение всего содержания категории производственный потенциал. По результатам ранее выполненных исследований и экспертного опроса руководителей и специалистов ряда предприятий легкой промышленности получена схема, отображающая наиболее часто используемые в повседневной деятельности и на производстве компоненты трудового потенциала рис. При изучении влияния компонентов на достижение целей предприятий легкой промышленности были выделены две основные причины недостаточного изучения данной проблемы. Первая состоит в значительном количестве компонентов ТП и характеризующих их показателей при этом ряд компонентов дублируют отдельные элементы информации о состоянии ТП. Рис. Схема наиболее часто используемых в повседневной деятельности и на производстве компонентов. ТП без существенной потери информации. Вторая причина проявляется при анализе компонентов, используемых, как правило, специалистами по психологии и социологии например, уровень интеллекта или способность к абстрагированию. Для многих руководителей предприятий подобные показатели являются неинформативными в силу их редкого или слишком профессионального использования, а также необходимости привлечения специалистов соответствующего профиля и сложности работы с каждым работников в отдельности. Больший интерес представляют компоненты, имеющие явный и однозначный для большинства специатистов и руководителей смысл, к примеру, здоровье и опыт. Показателями для этих компонентов следует подбирать те, которые широко используются в техникоэкономическом анализе. В этом случае аналитики на предприятии при наличии соответствующей методики смогут провести самостоятельный анализ и сделать необходимые выводы. Анализ накопленной информации и выборка компонентов, представленная на рис. На основе экспертног о опроса специалистов была построена бинарная матрица выборки наиболее значимых компонентов см. Фрагмент матрицы выборки представлен в таблице 1. В диссертационной работе исследование ТП осуществлялось на основе анализа выявленных и рассматриваемых на рис. Перечень приоритетных компонентов представлен в табл.