Международный маркетинг полуфабрикатов переработки углеводородного сырья

• Автор: Турусов, Игорь Иванович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

Содержание
страниц
Введение

Глава 1 Методологическая основа маркетинговой стратегии и

тактики

1.1. Основные аспекты работы предприятия на основе

принципов маркетинга

1.2. Товароведческий аспект объекта исследования

1.2.1. Классификация технического углерода

1.2.2. Технический углерод, производимый за рубежом

1.2.3. Технический углерод, производимый в России и

странах СНГ
Глава 2 Маркетинговое исследование по техническому угле
2.1. Основные аспекты рынка технического углерода
2.1.1. Факторы спроса
2.1.2. Факторы предложения
2.1.2.1. Производство технического углерода в капиталисти
ческих странах
2.1.2.2. Производство технического углерода в России
2.2. Возможности предприятия СЕВЕРГАЗПРОМ на
рынке технического углерода
2.3. Среда маркетинга
Глава 3 Выход на целевой рынок
3.1. Сегментирование рынка технического углерода
3.2. Ситуация на основных сегментах внутреннего рынка
3.3. Зарубежное сегментирование рынка технического
углерода
Глава 4 Составление маркетинговых программ и их реализа 6 ция
4.1. Работа над товаром
4.2. Выбор ценовой политики
4.2.1. Анализ себестоимости
4.2.2. Цены российских экспортеров
4.2.3. Цены западных поставщиков
4.2.4. Цены внутреннего рынка России
4.2.5. Окончательное резюме по ценам
4.3. Методы распространения технического углерода на экспорт
4.4. Методы и формы стимулирования спроса
Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
Актуальность


Большинство исследований сотрудников ВНИИКИ выполнено на основе макроэкономического анализа и конкретные выводы и предложения носят общегосударственный характер и направлены либо на совершенствование функционирования определенного сектора внешнеэкономической деятельности России, либо отдельной отрасли. В настоящей диссертации речь идет о микроэкономике конкретных издержках производства, их структуре и воздействующих на них факторах, о производственных и коммерческих проблемах одного предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики с ее жесткими правилами и требованиями. В российской экономической литературе микроэкономическому анализу до последнего времени уделялось малое внимание, что позволяет говорить об определенной новизне методологического подхода, используемого в настоящей работе. В процессе работы над диссертацией автор использовал наиболее свежие статистические публикации на русском и иностранных языках, материалы специализированных журналов и изданий, оперативные и отчетные данные и др. При прогнозировании цен на технический углерод использовались методы математической статистики анализа тенденций, проиллюстрированные графиками и диаграммами. Глава 1. Управление предприятием в условиях рыночной экономики представляет собой взаимосвязанную систему организационных, финансовых, коммерческих, технических и социальных компонентов, которая в современной терминологии отождествляется с понятием менеджмента. Характер менеджмента зависит от масштабов и профиля деятельности предприятия и в то же время определяется стратегическими и тактическими установками его руководящих органов. Управление крупным производством отличается от управления средним и малым предприятием, металлургического завода и текстильной фабрики. Что же касается стратегии и тактики, то здесь могут быть разные варианты технологии бизнеса. Традиционными являются стратегии, базирующиеся на снижении издержек производства, высоком качестве выпускаемых товаров, прессинговом давлении на покупателя. Во второй половине XX века приоритетным направлением в бизнесе становится маркетинговый менеджмент, в основе которого лежит работа предприятия на адресный рынок. Формирование и развитие маркетингового менеджмента отражало ситуацию, сложившуюся на мировом рынке, которая характеризовалась устойчивым превышением предложения над спросом, в профессиональной терминологии рынком покупателя. В этих условиях традиционные стратегии издержки, качество, прессинг и т. В связи с этим крупносерийное производство, базирующееся на экономии на масштабе выпуска продукции стало зачастую вытесняться мелкосерийным и даже единичным выпуском, предназначенным для одного заказчика. Традиционное средство снижения издержек производства конвейер, перестал играть ведущую роль и в ряде случаев заменялся работой на монтажных площадках, на которых выполнялись индивидуальные заказы. В структуре управления предприятием, успешно работающего в рыночных условиях, необходимым звеном стало маркетинговое подразделение. Предприятие изначально имеет определенные границы своей деятельности, определяемые уставными документами. В соответствии с профилем производственной специализации руководство предприятия или фирмы разрабатывает долгосрочную программу, в которой ставятся цели и намечается система средств и инструментов, необходимых для реализации программы. Такими целями могут быть достижения высокого уровня прибыли, завоевание стабильной доли рынка, доминирование на рынке, расширение или сужение ассортимента, экспортная специализация и т. В случае многопрофильного предприятия составление программ может быть поручено оперативным специализированным отделам, которые передают свои соображения руководящим органам для одобрения и общего учета. В процессе практической деятельности весь комплекс программ изучается и конкретизируется в маркетинговом отделе фирмы, который на базе долгосрочных программ разрабатывает среднесрочные и долгосрочные научнообоснованные маркетинговые программы, которые передаются руководству фирмы и, в случае их утверждения, поступают в оперативные отделы, где они включаются в текущие планы и реализуются рис. Рис.