Прямые иностранные инвестиции в России: роль в модернизации экономики

• Автор: Павлюченок, Анатолий Иосифович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Прямые иностранные инвестиции типология и

государственное регулирование

1.1. Объективные основы прямых иностранных инвестиций и их основные типы.

1.2. ГОСУДРСТВСННОСРЕГУЛИРОВЛИИЕПРЯМЫХННОСТРАННЫХИНВССТШ1ИЙ ЗА РУБЕЖОМ.

1.3. Особенности госудлрственногогегулирования прямых иностранных инвестиций в Российской Федерации

ГЛАВА 2. Прямые иностранные инвестиции и экономический рост

2.1. Последствия прямых иностранных инвестиций для экономики принимающих стран

ЗАРУБСЖЫЙ 1ЫТ.

2.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПИПОКА ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ.

2.3. Цели и методы деятельности иностглиных инвесторов на российском рынке
ГЛАВА 3. Повышение экономического эффекта от привлечения прямых
иностранных инвестиций.
3.1. Формирование благоприятного инвестиционного климата в области приема прямых иностранных ИНВЕСТИЦИЙ
3.2. Повышение роли прямых иностранных инвестиций В УЛУЧШЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ России.
3.3. Создание системы инвестиционного промоутинга, отбора и реализации проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литераторы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


СП управляются согласно положениям в уставе, где определены цели партнеров, их доли в уставном капитале, количество голосов в совете директоров, роль и ответственность менеджмента и доля реинвестируемой прибыли. Успех СП зависит от совместимости философий менеджмента и инициаторов проекта. Необходимо отметить, что СП, где большая часть акционерного капитала принадлежит одному из партнеров, зачастую функционирует эффективнее, чем СП, где капитал поделен . Подчеркнув позитивные черты совместного предпринимательства, нельзя не остановиться и на его недостатках. Л самая большая опасность, которая может ожидать при создании совместного предприятия, это проблемы взаимоотношений с партнерами. Как показывает практика, они имеют место в большинстве как вновь создаваемых, так и давно функционирующих совместных компаний. В рамках совместного предприятия непосредственное руководство хозяйственной деятель В стратегических секторах, таких как атомная энергетика, добыча золота и алмазов, железнодорожный и воздушный транспорт, правительства стран могут устанавливать акционерный потолок для иностранных инвесторов, обычно ниже . Локальный пакет акций обычно контролируется местным оператором, с участием или без финансовой организации и местных акционеров. В растущих и переходных экономиках большинство правительств допускает большее акционерное участие до 0 в отраслях, которые срочно нуждаются во вливаниях капитала инфраструкту ра и технологий биотехнологии. Порой возникает необходимость достаточно длительного согласования и достижения взаимопонимания при разработке совместной концепции, что ведет к потерям времени. Основные сферы, в которых, как правило, возникают конфликты между партнерами распределение прибыли стремление одной стороны получить дивиденды, а другой направить их на развитие предприятия, извлечение одной из сторон больших выгод для себя, чем для партнера и т. СП могут даже потерпеть крах, если партнеры будут преследовать разные цели. До тех пор, пока нет других совладельцев, руководство свободнее в принятии мер, которые неоптимальны для конкретных операций в конкретной стране, но наилучшим образом работают на пользу компании в целом. При наличии местных партнеров свобода действий головной фирмы уменьшается, так как даже незначительные мелкие акционеры могут апеллировать к правительствам своих стран по поводу практики, ущемляющей их интересы. Даже в тех случаях, когда владельцы контрольного пакета акций действуют, как им представляется, в нтересах компании, могут возникнуть конфликты с местными акционерами изза расхождений во мнении о том, как следует вести дела. Зоны возможных конфликтов это размер дивидендов в сравнении с объемом удерживаемой от распределения части прибыли, уровень информированности широкой публики о деятельности фирмы, степень сотрудничества с различными государственными учреждениями. Владимирова И. Г. Организационные формы международного бизнеса российская практика Менеджмент в России н за рубежом. С. . Инвестиции в создание новых мощностей и производств предпринимаются в основном в ситуациях, когда инвесторы хотят максимально влиять на новые производственные операции места размещения, управление и персонал, технологии, поставщики, субподрядчики, оборудование. До х гг. ПИИ. Подобные инвестиции предпринимались в основном ТИК из промышленно развитых стран, заинтересованных в создании производственных мощностей за рубежом. В большинстве случаев такие инвестиции направлялись на другие индустриальные рынки с хорошими перспективами для роста или в развивающиеся страны, предлагающие дешевую рабочую силу и обилие природных ресурсов. Подобные операции могут охватывать все отрасли, но принимаются по большей части ведущими ТНК в разработку полезных ископаемых нефть, газ, химическую отрасль, металлургию, автомобилестроение, электронику и пищевой комплекс. Крупные компании, располагающие опытным менеджментом и квалифицированным техническим персоналом, в состоянии построить завод за рубежом. Они могут собрать необходимую информацию и привлечь местных экспертов, помогающих им понять существующие правила и законы, регулирующие операции с землей и недвижимостью.