Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций

• Автор: Васильев, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС КАК ФОРМА МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.

1.1. Понятие и сущность стратегического альянса ТНК

1.2. Теоретические аспекты деятельности стратегических альянсов

1.3. Основные тенденции развития международных стратегических альянсов

ГЛАВА 2. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ЕВРОПЕЙСКИХ ТИК И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РАЗВИТИЯ
2.1. Использование альянсов в практике европейских автомобилестроительных концернов для совершенствования производственной деятельности
2.2. Альянсы в сфере информационных технологий и адаптация фирм к изменениям предпринимательской среды
2.3. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности как способ оптимизации НИОКР
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ С УЧАСТИЕМ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЕС И РОССИИ
3.1. Этапы развития и проблемы функционирования российскоевропейских стратегических альянсов.
3.2. Направления развития стратегических альянсов европейских и российских компаний
3.3. Консорциумы при реализации крупномасштабных энергетических проектов в Европе и России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Стратегические партнерства альянсы в общем виде понимаются ЮНКТАД как кооперационные соглашения в основном между ТНК с местом базирования в разных странах. Партнерства являются способом организации международной корпоративной деятельности, позволяющей ТНК удерживать их основные специфические корпоративные преимущества, развивать связи с другими фирмами для получения новых преимуществ, сокращения риска и достижения синергетического эффекта. В подобные отношения обычно вовлекаются нематериальные активы, что позволяет ТНК разделить контроль над специфическим проектом или областью деятельности. Однако при этом возможен также и перекрестный обмен акциями. Федеральное антимонопольное ведомство ФРГ дает следующее определение стратегического альянса Международные компании, осуществляющие деятельность в одной отрасли или технологически близких отраслях и, тем самым, являющиеся конкурентами или потенциальными конкурентами, кооперируются с целью укрепления или защиты своих конкурентных преимуществ. Такие кооперационные отношения могут иметь разнообразные организационные формы. Совместная деятельность фирм при этом может распространяться на какойлибо один совместный интерес, например совместные НИОКР, отдельный проект или на весь круг деловых интересов компаний. При этом компании стремятся к достижению краткосрочных или долгосрочных целей. См. i i i i v. . v i i . Iv , . Приводится ii В i i i i . Ii i V. . II. Иногда термин стратегические альянсы используется для обозначения дружественных слияний и поглощений. Ряд авторов признают существование стратегических альянсов только в том случае, когда компаниипартнеры имеют общую юридически оформленную единицу, то есть совместное предприятие, работающее независимо от головной компании. Существует мнение, что настоящие стратегические альянсы представляют собой чтото вроде всесторонних комплексных договоров, которые не имеют конкретной цели как правило, такие альянсы, объединяющие крупные компании, основываются на взаимном доверии и дружественных отношениях между руководителями этих компаний. В современной российской экономической литературе наиболее четкое определение стратегического альянса дает С. Э. Пивоваров. В его определении международный стратегический альянс это относительно продолжительное по времени межоргапизациониое соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов иили структур управления двух и более независимых самостоятельных компаний, расположенных в двух и болсс странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. Стратегический альянс это iii, которая всегда основана на функциональном соглашении, в ряде случаев дополненном соглашением об участии в активах. Функциональное соглашение может быть формальным или неформальным. Анализ основных подходов к определению стратегического альянса позволяет сформулировать авторское определение альянса. Стратегический альянс это относительно продолжительное по времени, интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение, нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей предпринимательского процесса. Отдельно необходимо остановиться на ряде особенностей стратегических альянсов ГНК. Основной отличительной чертой альянсов ГНК является их комплексность. i . i i v i . i vi 8 3 Г i . . i i V. xi . . ii . . i i V . . . . i г Б Дюссож П. iiii альянсы. ИНФРА . . 2. Пивоваров С. Э., Тарасович 1. С МаГисль Д. И. Международный мснеджмеш. СПб Питер. С. .