Методы обоснования и выбора организационно-технологических решений с учетом риска

• Автор: Фалтинский, Рудольф Антонович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 137 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. КОНЦЕПЦИЯ ОБОСНОВАНИЯ И ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Организационнотехнологические решения и строительстве принципы обоснования

1.2. Модели и методы обоснования и выбора организационнотехнологических решений в строительстве
2. У ПРАВ Л ЕИЕ РИСКАМИ ПРИ ОБОСНОВАНИИ И ВЫБОРЕ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Постановка задачи и модели управления рисками при обосновании и выборе организационнотехнологических решений
2.2. Классификация причин возникновения рисков и методы их оценки при обосновании организационнотехнологических решений
2.3. Методика управления рисками при обосновании и выборе организационнотехнологических решений

3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С УЧЕТОМ РИСКОВ

3.1. Методы оптимизации организационнотехнологических решений при разработке конкурсных предложений
3.2. Методика обоснования и выбора организационнотехнологических решении на основе их типизации
3.3. Экспертные системы обоснования и выбора организационнотехнологических решении
3.4. Информационная технология обоснования и выбора организационнотехнологических решений
3.5. Экспериментальные расчеты и оценка эффективности применения модели управления рисками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Обоснована область применения метода искусственного интеллекта для обоснования и выбора ОТР. ОТР. Внедрение п апробация результатов исследования. Архитектура и строительство. Результаты работы обсуждались и получили одобрение на международном семинаревыставке Энергосбережение при строительстве, эксплуатации и реконструкции здании и сооружений СанктПетербург, г. Инвестиционные проекты. Строительство. Экология. СанктПетербург, г. СанктПетербургского государственного архитектурностроительного университета г, г. СанктПетербург, г. ГЛАВА 1. Эффективное использование всех видов ресурсов, достижение минимального срока строительства объектов при высоком качестве работ может быть достигнуто при миоговариантнои оценке и выборе оптимальных организационнотехнологических решений. В энциклопедии Строительное производство 0 под организационнотехнологическим решением понимается комплекс организационных, технических и технологических мероприятий, реализация которых обеспечивает достижение конечных результатов ввода в действие объектов в установленные сроки при требуемом качестве. Каждое организационнотехнологическое решение должно отвечать заданным условиям путем сравнения вариантов но заданным критериям. В толковом словаре по управлению решение рассматривается как одноразовый акт выбора одного или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов решения. В работе дано определение организационнотехнологического решения как одноразового акта воздействия управляющей системы на управляющий объект, устанавливающего оптимальное распределение ресурсов в программе работ, направленных на реализацию конкретной цели, вытекающих из общих задач при строительстве объекта. При оптимальном распределении ресурсов учитываются организация и технологии выполнения различных видов строительномонтажных работ, наличие и качество трудовых и материальнотехнических ресурсов. Определение потребности в ресурсах. Определение источников поставок ресурсов и оценка партнеров и конкурентов. Мпоговариантиая оценка и оптимальное распределение ресурсов между исполнителями и видами строительномонтажных работ. Определение сроков строительства объектов при минимальной стоимости и высоком качестве работ по альтернативным вариантам. Выбор оптимального рационального варианта организационнотехнологического решения из альтернативных вариантов. Формирование документов на выбранный вариант организационнотехнологического решения. Для обоснования и выбора организационнотехнологического решения при проектировании и возведении объектов строительства разработаны модели, методы и программы, но в них не учитывается влияние рисков на оценку и выбор организационнотехнологического решения. Задачи, необходимые для обоснования и выбора организационнотехнологического решения, приходится решать в условиях многих неопределенностей, которые возникают изза рыночных отношений между участниками инвестиционностроительной деятельности. Они возникают не только при разработке бизнеспланов на этапе перспективного планирования, при подготовке проведения подрядных торгов разработка конкурсных предложений и тендерной документации, но и этапе проектирования и возведения объектов строительства. При проведении подрядных торгов к основным критериям оценки организационнотехнологических решений, используемых при проектировании и возведении объектов строительства, добавляются такие критерии, как надежность претендента как делового партнера, финансовая устойчивость и другие. В условиях рынка определение всех показателей критериев оценки и выбора организационнотехнологических решений на всех этапах перспективного планирования, проведения подрядных торгов, проектирования, возведения объектов строительства должно проводиться с учетом факторов, приводящих к возникновению рисков и влияющих на оптимальность и выбор организационнотехнологических решений. Исходя из этих положений, может быть предложена концепция обоснования н выбора организационнотехнологических решений с учетом рисков, приведенная в работах , , .