Интеграция разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия

• Автор: Абрамов, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Использование системного подхода для анализа организации и управления

1.2. Анализ принципов и методов Формирования организационных структур

1.3. Анализ информационных аспектов процесса управления.

ВЫВОДЫ.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОВЫЧИСЛИТЕЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Информационнотехнологические потребности системы управления

2.2. Организация информационновычислительного обслуживания системы управления

2.3. Формирование разнородных информационных сред в системе управления.

ВЫВОДЫ
ГЛАВА III.МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ИНФОРМАЦИОННОВЫЧИСЛИТЕЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ИНТЕГРАЦИИ РАЗНОРОДНЫХ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СРЕД
3.1. Моделирование управленческих информационных потоков в организационной структуре управления.
3.2. Мифологическая модель интеграции разнородных информационных сред
3.3. Моделирование структуры распределенной информационновычислительной системы.
3.4. Моделирование организации инФормационно
вычислительного обслуживания системы управления
3.4.1. Моделирование периодичности инФормационновычислительного обслуживания аппарата управления.
3.4.2. Моделирование организации основных
технологических процессов ИВО аппарата управления предприятия на базе интеграции разнородных информационных
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА IV .ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ИНТЕГРАЦИИ РАЗНОРОДНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СРЕД В РАСПРЕДЕЛЕННУЮ ИНФОРМАЦИОННОВЫЧИСЛИТЕЛЬНУЮ СИСТЕМУ
4.1. Анализ возможностей интеграции разнородных информационных сред промышленного предприятия в распределенную информационновычислительную систему .
4.2. Архитектура распределенной информационновычислительной системы.
4.3. Организация и Функционирование распределенной информационновычислительной системы.
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Промышленное предприятие рассматривается при этом как некая четко определенная социальная целостность, которая определяет собой неотъемлемую часть общества как органической системы и является, в свою очередь, системой адаптирующейся, самоорганизующейся и саморазвивающейся и в то же время сознательно управляемой, где всегда существует более или менее развитый аппарат управления, который фиксирует в условиях неполноты информации данные о проблемах, связанных с его деятельностью. Аппарат управления вынужден выявлять и познавать эти проблемы, определять пути и методы их разрешения. В системном подходе и субъект, и объект управления рассматриваются в их единстве и соотнесенности, которые обеспечиваются на основе информационных потоков. Маркс КЭнгельс Ф. Соч. Т С. Т ч. С.
подсистему для реализации. И субъект, и объект управления используют как внутреннюю, так и внешнюю информацию. Внутренняя информация должна поступать в управляющую подсистему синхронно с процессом производства, внешняя информация в зависимости от вида взаимодействия системы с внешней средой. Сложность промышленного предприятия как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о нем это тоже система, элементы которой различны по своей сущности. Одни из них определяют производственнотехническую, прежде всего материальновещественную структуру, другие же определяют социальноэкономическую структуру предприятия и затрагивают структуру его управления. Кроме того, они имеют специфические орудия труда средства фиксации, передачи, обработки и хранения информации, а сам труд в информационных процессах, управления производственными системами, приобретает специфическую форму подготовки и принятия решений. Система управления промышленным предприятием состоит из управляющей подсистемы и объекта организационного управления. Объект организационного управления это работники и их деятельность, осуществляемая для достижения конечных целей организации производственных, научнотехнических, экономических, социальных, обеспечения наилучшего использования ее ресурсов и создания оптимальных условий и предпосылок для этого. Управляющая подсистема часть промышленного предприятия, которая реализует процессы управления на основе использования специфических трудовых, информационных, материальных и финансовых ресурсов. Кроме того управленческоинформационное воздействие может также осуществляться внешними по отношению к промышленному предприятию системами взаимодействующими с ним организациями или вышестоящими органами. Таким образом, управляющая подсистема может рассматриваться в широком смысле, как полная информационноуправленческая система, в которой наиболее четкие границы имеет аппарат управления промышленного предприятия, охватывающий лишь тех руководителей. Однако, с позиций полной системы в организационную структуру управления промышленного предприятия должны быть включены так же и те, кто не относится к аппарату управления и выполняет отдельные материальновещественные функции снабженческие, транспортные и др а также исследования и разработки. Строго говоря, данные работники не относятся к системе управления, хотя фактически включены в состав административноуправленческих подразделений. Организационная структура промышленного предприятия это главная составляющая характеристика любой социальной системы. Существуют различные общие определения структуры. Согласно одним она включает элементы системы, их связи и ее целостные свойства. С. 4. Согласно другим определениям структура эго принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого , С. Эти философские определения еще не достаточны для характеристики организационной структуры управления промышленного предприятия в практических условиях. Однако из них вытекает, что с точки зрения системного подхода организационная структура управления это прежде всего целостность, для которой следует формулировать признаки выделения элементов и подсистем. Подобное представление организационной структуры промышленного предприятия в виде совокупностей устойчивых элементов организации чаще всего используется при решении ряда практических проблем организации управления и является отражением элементов формальной структуры. Однако наряду с элементами формальной структуры по мнению академика Афанасьева В. Г она имеет и неформальную структуру систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий. С. 2. Продолжая эту мысль, можно отметить . Г9.