Моделирование технологии анализа и прогнозирования финансовых потоков коммерческого банка

• Автор: Солянкин, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Анализ и прогнозирование деятельности коммерческого

банка .

1.1. Современное состояние коммерческих банков

1.2. Цели и задачи финансового анализа и прогнозирования в коммерческом банке

1.3. Перспективы развития аналитической и прогнозной работы

Выводы по главе 1.

Глава 2. Моделирование деятельности коммерческого банка на основе финансовых потоков

2.1. Анализ методов моделирования

2.1.1. Процесс принятия управленческих решений .

2.1.2. Классификация моделей .3
2.1.3. Применение моделирования при прогнозировании
2.2. Имитационное моделирование финансовых потоков .
2.2.1. Имитационное моделирование
2.2.2. Понятие финансовых потоков
2.2.3. Построение имитационной модели финансовых потоков банка .
2.3. Методы анализа финансовых потоков имитационным моделированием .
2.3.1. Анализ на основе номинальных величин
2.3.2. Показатели, учитывающих временную стоимость денег .
2.3.3. Области применения различных методов анализа
2.3.4. Определение релевантных финансовых потоков
2.4. Использование имитационной модели на разных этапах реинжиниринга бизнеспроцессов
Выводы по главе 2.
Глава 3. Компьютерные технологии реализации модели финансовых
потоков
3.1. Организационнотехнологические вопросы компьютеризации аналитической
и прогнозной работы
3.2. Информационное и методологическое обеспечение .
3.3. Технология реализации имитационной модели с использованием вычислительной техники
3.3.1. Общие принципы проектирования программного обеспечения .
3.3.2. Нервы й уровень декомпозиции
3.3.3. Функциональный блок Формирование элементов финансовых потоков .
3.3.4. Функциональный блок Выделение релевантных потоков .
3.3.5. Функциональный блок Анализ прогноз
3.3. б. Выбор инструментальных средств для реализации модели на ПЭВМ .
3.3.7. Примеры использования имитационной модели в среде i x .
3.4. Организационные аспекты внедрения имитационной модели .
Выводы по главе 3.
Заключение .
Библиографический список литературы
Приложение
Введение
Актуальность


Однако дело не столько в пристрастиях специалистов, сколько в инерционности мышления руководства банков и в отсутствии соответствующих методик. До недавнего прошлого процесс принятия управленческих решений воспринимался, как некая исключительная деятельность, основанная на интуиции, личном опыте и сведениях конфиденциального характера. В начале становления коммерческих банков такой подход был вполне объясним и закономерен. Но сейчас, имея в пггате профессиональных аналитиков, многие руководители не представляют себе технологии управления с их участием. Исходя из этого, перед специалистами ставятся задачи максимизировать доходность отдельных видов банковской деятельности, а не оптимизировать управление финансами банка в целом. Однако рассмотрение динамики развития банковской системы в России позволяет предположить, что отношение к управлению финансами должно радикально измениться. Российские коммерческие банки в настоящее время имеют стремительную тенденцию к укрупнению. Доминирующей особенностью развития банковской системы в году являлась продолжающаяся консолидация капитала и активов действующих кредитных организаций. Приведем некоторые данные из . За год совокупный капитал российских банков вырос на ,5 и на 1 года составил 2,3 млрд. На увеличение собственных средств капитала российской банковской системы существенное влияние оказало сокращение количества кредитных организаций с отрицательным капиталом. В году продолжился процесс концентрации активов банковской системы России в крупнейших банках. Доля активов 0 крупнейших банков в совокупных активах банковской системы России за год возросла на 3,2 процентных пункта с ,1 до ,4. В реальном исчислении активы действующих кредитных организаций выросли за год на 6,9. При этом 7 банков от количества действующих, преимущественно малых доля активов которых в активах банковской системы составляет , испытали в году сокращение величины своих активов. Количество и структура кредитных организаций по состоянию на г. Таблица 1. Количество н структура кредитных организаций по состоянию на г. Зарегистрированный уставный капитал действующих кредитных организаций млн. До 0 тыс. От 0 до 0 тс. От 0 тыс. От 1 млн. От 5 млн до млн. От или. От млн. До 0 тыс. От 0 до 0 тыс. От 0 тыс. От 1 или. От 5 млн. От мни. От млн. Рвс. Группировка действующих кредитных организаций по величине зарегистрированного уставного капитала. Ясыо, что руководить столь крупными кредитными учреждениями на основе интуиции становится просто опасно слишком высока цена ошибки. Кроме того, требования клиентов к банкам становятся все более строгими. С целью найти количественные доказательства этому предположению было проведено исследование ряда банков в различных регионах страны. Источниками информации служили данные, публикуемые банками, информация, полученная из информационных сетей Интернет. Обследование проводилось в марте года в Муниципальном коммерческом банке им. Сергия Живаго города Рязани МКБ им. С.Живаго. Банк был выбран, как наиболее типичный представитель средних региональных банков, обслуживающих бюджетные средства. Этот первый в Российской Федерации муниципальный банк был создан в году и специализируется на обслуживании областного и городского бюджетов. По величине капитала и активов банк занимает второе место в Рязанской области. В обследовании приняли участие бюджетные и коммерческие предприятия, обслуживающиеся в МКБ. Организация опроса клиентов. Опрос клиентов банка проводился с г. Было изготовлено 0 анкет. Было возвращено заполненными анкеты в большинстве пунктов учитывались ответы клиентов. Участники опроса. АОЗТ, АООТ, ООО и др. Приведем наиболее характерные результаты опроса табл. Из таблицы 1. Значительная доля клиентов также отметили важность скорости и качества обслуживания необходимо срочно вводить в строй новый операционный зал, где максимально будут учтены удобства обслуживания клиентов и предусмотреть резервные окна для операционистов и кассовые окна для снятия пиковых нагрузок.