Моделирование процессов адаптивного управления для предприятий малого и среднего бизнеса

• Автор: Щербак, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 136 с.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Введение

ГЛАВА 1. Рыночная система управления

предприятием

1.1. Российские предприятия в условиях перехода к

системе рыночных отношений

4 1.2. Принципы внутрифирменного

управления

1.3. Специфика малого и среднего бизнеса

в системе рыночных отношений

1.4. Маркетинг как функция управления и

исходный этап внутрифирменного планирования
1.5. Содержание информации и функции
внутрифирменной системы информации
Выводы.
ГЛАВА 2. Модель прогнозирования объемов
производства в условиях колеблющегося
спроса на продукцию
о
2.1. Принципы построения оптимизационных
вероятностных моделей.
2.2. Описание модели прогнозирования
объемов производства в условиях
колеблющегося спроса на продукцию.
2.3. Алгоритм реализации модели прогнозирования объемов производства в условиях колеблющегося
спроса на продукцию
Выводы
ГЛАВА 3. Реализация модели прогнозирования объемов
производства в условиях колеблющегося
спроса на продукцию
3.1. Описание предприятия для реализации модели.
3.2. Описание вычислений и расчеты
3.3. Сравнительный анализ и интерпретация
результатов.
3.4. Проверка адекватности модели.
Выводы
Заключение
ф Список использованной литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования конкретными предприятиями для коммерческого прогнозирования с учегом сезонности, при разработке маркетинговой программы, а также в учебном процессе при изучении динамических моделей прогнозирования результатов хозяйственной деятельности предприятий. Апробация результатов исследования. Полученные научные и практические результаты исследования докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях, отражены в публикациях. Публикации, По теме диссертации опубликованы 4 самостоятельные печатные работы, которые отражают основное содержание исследования. ГЛАВА 1. Переходное состояние общества кажется хаотическим нагромождением проблем, которые нередко сложно понять, а тем более решить. Однако переходные состояния имеют нс только типичные признаки, но и закономерности, проявляющиеся в проблематике, целях и способах и механизме управления. Опыт России показывает, что темпы, последовательность и успех преобразований определяются прежде всего поведением хозяйствующих субъектов, темпами их адаптации к новым условиям. Структура производства и потребления постоянно меняется. В результате предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей, что в значительной степени усложняет процесс принятия управленческих решений. Это было обусловлено переходом к качественно новому уровню диспропорций в структуре народного хозяйства, связанных с исчерпанием экстенсивных источников роста. В целом стабильность привычных связей утратилась, а установление новых требует больших сил и времени. России. Поэтому предприятиям приходится действовать в обстановке крайней неопределенности, когда очень трудно предвидеть последствия своих нынешних действий. Однако большинство руководителей понимают, что современная экономическая среда, скорее всего изменится и условия деятельности будут относительно стабильными. Скорость перехода российского производства в систему рыночных отношений сегодня определяется преимущественно тем, как развивается основной структуроопределяющий процесс расслоение предприятий на жизнеспособные и не имеющие перспекгив. При этом лишь для относительно небольшого числа наиболее устаревших и экологически вредных производств можно говорить о фатальной неизбежности их гибели. Для подавляющего большинства предприятий шансы на выживание существуют, а их реализация зависит только от того, насколько быстро и рационально руководители выберут для себя новую маркетинговую стратегию и сумеют провести ее на практике, обеспечив в итоге устойчивую конкурентоспособность своей продукции. Обеспечить жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка. Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка. Разработать и последовательно реализовывать программу развития коллектива предприятия. Постоянно оптимальным образом совершенствовать всю работу предприятия на основе применения современных методов управления, заблаговременно готовить нововведения, улучшать в соответствии с изменяющимися требованиями организационную структуру предприятия. Систематически разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса. Определять и достигать на практике цели, соответствующие интересам предприятия, исходя из запросов рынка и потребителя. Уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным элиминировать его воздействие на положение предприятия. Решение последней задачи является ключевым для производственных предприятий России. Причем речь идет прежде всего о восстановлении способности конкурировать с иностранными товарами на внутреннем рынке. Надо констатировать, что российским предприятиям уже не удастся вернуться на важнейший для них рынок просто в силу того, что он исчез. Речь идет о рынке, на котором присутствовал лишь один, но зато крупнейший и нетребовательный покупатель государство. Этот покупатель потерял большую часть своей покупательской способности, а для того, чтобы найти ему замену.