Методы, модели, прогнозирование развития малых предприятий

• Автор: Сурков, Антон Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

ВВЕДЕНИЕ З
ГЛАВА 1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

Малые предприятия как предметная область.

Понятие малые предприятия

Правовая основа малого бизнеса

Способы организации малых предприятий в России

Сфера деятельности малых предприятий.

Статистика малого предпринимательства.

Поддержка малых предприятий.

Применение методов и средств моделирования для поддержки принятия решений

Существу ющие средства автоматизации моделирования.

Общее описание этапов имитационного моделирования.
Вычислительные эксперименты.
Интегрированная информационная среда
Системы экономического моделирования деятельности предприятия.
Информлционые ТЕХНОЛОГИИ В МАЛОМ бизнесе
Настоящее причепение информационных технологий в чалом бизнесе
Пути развития информационных технологий в малом бизнесе.
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Система управления малым предприятием.
Структура системы управления малым предприятием.
Функциональная схема малого предприятия.
Прогнозирование управленческих решений.
Методы прогнозирования управленческих решений
Система упреждающих прогнозов
Ситуационный центр как аппарат подготовки принимаемых решений
Экономикоматематическая модель малого предприятия.
Экономикоматематические модели функциональна подсистем маю го предприятия и
экономических показателей
Общая экономикоматечатическая модель маюго предприятия
Выводы ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. СИСТЕМА УПРЕЖДАЮЩИХ ПРОГНОЗОВ, СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР КАК СРЕДСТВО МОДЕЛИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Система упреждающих прогнозов как сеть консалтинговых агентств.
Назначение консалтингового агентства.
Функции консалтингового агентства упреждающих прогнозов
Структура консалтингового агентства упреждающих прогнозов
Область применения ЭММ малого предприятия, системы упреждающих прогнозов.
ситу анионного центра
Уровень маюго предприятия
Региональный уровень.
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Практически любое крупное промышленное предприятие окружено не одним десятком скромных по размерам партнеров. Первоначатьно процесс отделения мелких фирм от крупных инициировался снизу и преследовал несколько целей выйти изпод опеки государства, получить большую экономическую самостоятельность и свободу в маневрировании средствами. Предполагалось, что малые предприятия смогут более гибко реагировать на требования рынка, найти там свою нишу. Сегодня процесс создания малых фирм идет сверху. Для апробации и доведения до промышленной реализации рискова Взаимодействие малых и крупных предприятий может осуществляться по линии кооперации и взаимных поставок, научнотехнического сотрудничества, обмена информацией, переплетения акционерной собственности и т. Устойчивые связи малого предприятия с крупным партнером могут стать важнейшим фактором выживания и успеха малого предприятия. Именно поэтому в мире и у нас в стране развертывается острая конкуренция за выгодные партнерские связи малых предприятий с крупными предприятиями. Такие предприятия имеют больше шансов выжить благодаря поддержке со стороны предприятийучредителей. Однако на них заняты в основном работники существующих предприятий, и предпринимателям со стороны практически невозможно включиться в этот процесс. Малые предприятия, появившиеся в процессе приватизации. Это довольно знатштсльная группа малых производственных предприятий. Вопервых, государственная программа приватизации предоставила возможность относительно малочисленным подразделениям крупных предприятий, имеющим на самостоятельном балансе внушительные производственные фонды стоимостью свыше 1 млн. По такому пути пошли автотранспортные хозяйства строительные подразделения крупных предприятии, опытные производства и другие, относительно замкнутые технологические подразделения. Такие малые предприятия по программе приватизации становились акционерными обществами открытого типа и регистрировали выпуск акций. У многих из них в собственности оказались производственные здания и современное оборудование. Свою перспективу они видели в возможности повысить эффективность производства при самостоятельной работе на рынке. Вовторых, предприятия, находящиеся на аренде, получили возможность полностью выкупить у государства свое имущество. Собственность бывших арендных предприятий довольно значительна, и это повышает их инвестиционную привлекательность. При правильно выбранной стратегии они могут быстро превратиться в высокорентабельные производства. Втретьих, в процессе приватизации на торги выставлялись недостроенные производственные здания и сооружения, а также небольшие производства, которые по установленным государством критериям не могли стать акционерными обществами и шли на продажу на условиях конкурса с сохранением профиля предприятия или аукциона. Чаще всего продавались муниципальные предприятия сферы услуг магазины, столовые, парикмахерские, бани, но также и производственные подразделения швейные и фотоателье, кондитерские цехи. В начале приватизации суммы, выплачиваемые за эти объекты, были сравнительно невелики и в торгах участвовали, как правило, коллективы предприятий. Сейчас ситуация изменилась, и для приобретения таких объектов гребустся достаточно крупный капитал. Малые предприятия, образованные в результате приватизации и акционирования, отличаются от вновь созданных тем, что имеют, как правило, собственные производственные помещения, оборудование, коммуникации, которые могут служить средством залога при получении инвестиций для дальнейшего развития. Вновь созданные малые предприятия. Это предприятия, организованные, как правило, физическими либо физическими и юридическими лицами ды реализации определенной идеи, занятия на рынке найденной перспективной ниши. Большинство предприятий вынуждено арендовать помещения. Лишь немногим меньше удалось приобрести помещения. Большинство предприятия наряду с производством занимаются торговлей, причем половина продает только свою продукцию, остальные занимаются торговопосреднической деятельностью, позволяющей получать средства для поддержания производства.