Оптимизация инвестиционных вложений на стадии формирования бюджета предприятия

• Автор: Аветисян, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Экономикоматематические модели оптимизации плановых

балансов предприятия

1.1. Структурная математическая формулировка задачи оптимизации плановых балансов предприятия
1.1.1. Правила формирования мероприятий, составления списка показателей и разработки сети логических
связей

1.1.2. Способы расчета показателей мероприятий

1.1.3. Модель булевого программирования оптимизации

плановых балансов предприятия.

1.2. Оптимизация планового баланса за счет инвестиций в расширение и модернизацию производства.
1.3. Оптимизация планового баланса при решении задач замены и ремонта оборудования.
1.3.1. Составление перечня мероприятий
1.3.2. Прогноз денежных потоков для каждого мероприятия и дисконтирование.
1.3.3. Разработка логических связей между мероприятиями, оптимизационный расчет и анализ
результатов.
1.4. Оптимизация планового баланса при хранении, транспортировке
и реализации товара.
1.5. Методы разработки оптимальных компоновок инвестиционных проектов с применением оптимизационных компьютерных технологий.
Глава 2 Финансовый анализ деятельности предприятия
2.1. Типы финансового анализа и баланс предприятия
2.2. Финансовые коэффициенты
2.3. Оценка качества управленческой деятельности на
предприятии.
2.3.1. Критерий качества сбытовой деятельности предприятия
2.3.2. Критерий качества управления.
2.3.3. Области применения критериев качества
управления
Глава 3 Инвестиционный проект, оптимизирующий плановый баланс
предприятия и его финансовый анализ.
3.1. Оптимизация инвестиций в незавершенное строительство
3.2. Применение экспертных оценок при расчете критериев
качества управленческой деятельности.
3.3. Оценка потребительского потенциала региона и естественной доли компании на региональном рынке
Выводы и результаты исследования
Литература


Важное значение имеет также увязка экономикоматематических моделей принятия решений в систему, в которой модели взаимно друг друга дополняют, но не дублируют, охватывая, при этом, наиболее важные и наиболее типичные практические задачи принятия решений, в частности, уже упоминавшиеся задачи компоновка инвестиционного проекта по расширению и модернизации производства замена и ремонт оборудования хранение, транспортировка и реализация товара и др. Вместе с тем, применение новых методов не может быть самоцелью. Это лишь средство повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Проблема повышения эффективности управления предприятием за счет применения современных инструментальных систем не является простым сложением разнохарактерных задач, упомянутых в предшествующем изложении. В совокупности эти задачи образуют некоторое новое качество, которое возникает в итерационных диалоговых процедурах, включающих сбор данных, расчеты, анализ результатов, корректировку исходных данных и новые расчеты, а так же оценку результатов возможных решений. В этой связи особую роль приобретают вопросы применения методов экспертных оценок. Эксперты в значительной мере являются источниками исходной информации. Активное участие должно принимать и лицо, принимающее решение ЛПР, которое, отчасти, так же является экспертом. Задачи ЛПР как эксперта определение основных направлений диалогового процесса, определение промежуточных и конечных целей диалога, оценка и обобщение предлагаемых в результате диалога прогнозов и вариантов решений. Актуальность темы диссертации. Предприятия, производящие продукты питания, имеют важную отличительную особенность по сути дела, они являются связующим звеном между производителями сельхозпродукции и потребителями. На эффективность их деятельности оказывает влияние множество факторов, таких как надежность и стабильность связей с поставщиками сырья, конъюнктура рынка продуктов питания, сезонность, система ценообразования и ряд других факторов. Управление предприятием складывается из многих составляющих, среди которых важное место занимают следующие задачи планирование инвестиций в расширение ассортимента и модернизацию технологий, вложение инвестиций в производство и торговлю, обеспечение эффективности работы функциональных подсистем предприятия. В Российской Федерации действует огромное количество предприятий, которые классифицируются по ряду признаков объему производства, ассортименту выпускаемой продукции и предлагаемых услуг, степенью специализации. Однако, при всем разнообразии их производственнохозяйственной деятельности, все они имеют целый ряд общих элементов, в частности, характер решаемых управленческих задач. Происходящие в настоящее время преобразования в системе управления предприятиями определяются, с одной стороны, непрерывным процессом формирования и адаптации рыночных отношений в России и, с другой стороны, научнотехническими инновациями в производстве и торговле продуктами питания. В частности, существенное влияние на деятельность предприятия оказывает использование информационных технологий и средств коммуникации, которые существенно усиливают конкурентоспособность и требуют создания соответствующих специализированных служб и подсистем. Под влиянием электронной торговли и других факторов технического прогресса для большинства предприятий названные проблемы планирование инвестиций в расширение и модернизацию производства планирование инвестиций в производство обеспечение эффективности работы функциональных подсистем предприятия приобретают большое, даже решающее значение. Анализ деятельности предприятия показывает, что наиболее часто ошибки допускаются в сфере инвестирования, ценообразования и размещения производства. Эти ошибки вызывают необходимость создания новых, более эффективных методов управления, опирающихся, в частности, на методы оптимизации. Не менее важно и то, чтобы инвестиции, которые осуществляет предприятие, согласовывались с другими необходимыми направлениями вложений, отображаемых в балансе предприятия. Баланс это основная форма отчетности предприятия, включающая три основных раздела актив, пассив и капитал.