Моделирование общих проблем управления франчайзинговой системой

• Автор: Баженов, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ.
Введение

Глава Г. Проблемы управления франчайзинго

лизинговыми отношениями на российском рынке.

1.1 Законодательноправовое обеспечение

франчайзинговых систем.

1.2 Организация финансоволизингового

процесса между участниками договора франшизы.

1.3 Модель выбора оптимальной комплектации

основных средств по договору франшизы.

Глава И. Методы планирования и управления

франчайзинговой системой.
2.1 Модели баланснонормативного плани
рования и управления деятельностью франчайзинговой системы с централизованной структурой управления.
2.2 Модели договорных связей франшизы при
условии стабильности цен на ресурсы и транспортные издержки.
2.3 Обеспечение экономического равновесия ФС
варьированием цен на ресурсы.
2.4 Равновесные цены и двойственные оценки
задачи снабжения элементов ФС ресурсами.
2.5 Общая задача оптимального равновесия ФС
и оптимизация режима распределения ресурсов при частично централизованной децентрализованной

структуре управления. а
Глава III. Методы регулирования равновесия
ФС с децентрализованной структурой управления
3.1 Анализ моделей для изучения сегмента
рынка, охватываемого франчайзингом.
3.2 Метод штрафов и поощрений в достижении
оптимального равновесия децентрализованной ФС
3.3 Построение и исследование общей модели
оптимального равновесия ФС с децентрализованной структурой управления
Заключение
Литература


В диссертации впервые в нашей стране комплексно исследуется и решается научная проблема применения экономикоматематических моделей и методов в планировании и управлении франчайзинговой системой в условиях централизации и децентрализации. Впервые разрабатываются и предлагаются к применению в проблемах франчайзинга положения, модели, методы и алгоритмы, которые обеспечивают в условиях централизации и де централизации комплексное оптимальное управление производственной, снабженческой, сбытовой и иной деятельностью франчайзинговых систем и. ФС варьированием цен на ресурсы в условиях стабильности пен и издержек. Практическая значимость. Модели и методы, приведенные в диссертации, могут успешно применяться как руководителями крупных предприятий и фирм с целью расширения географии предпринимательства, так и для малых и средних предприятий, приобретающих франшизу и желающих с ее помощью повысить эффективность и надежность своей деятельности. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды в области теории анализа сложных систем, теории исследования операции, экономикоматематического моделирования, методологии управления экономикой, разработки экономической политики малых и средних предприятий. В работе использовались Указы Президента РФ. Постановления Правительства РФ, Законодательные акты по элементам рыночной экономики. Публикации. Основные положения и выводы диссертации опубликованы в четырех научных работах общим объемом в 9 печатных листов. Данные в диссертации экономикоматематические модели и методы отражают важнейшие характеристики моделируемых процессов и обеспечивают основу для более информированного и аналитически полученного алгоритма процесса принятия решения. Апробация работы. Результаты работы докладывались на научных семинарах Омского государственного университета. Академии экономики и бизнеса, IV Республиканской конференции молодых ученыхэкономистов в г. Батуми июнь г. Экономики ИГТК Минсельхоза РФ. Реализация работы. Некоторые комплексы задач, вытекающие из материалов диссертации оптимизационная модель перспективного планирования, анализ взаимозаменяемости ресурсов, оптимизация снабжения ресурсами лизинговой сети, были использованы рядом предприятий, данных в приложении. Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОЛИЗИНГОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ ПА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ. Законодательноправовое обеспечение франчайзинговых систем. Говорить о законодательной базе франчайзинга стало возможно с появлением Гражданского Кодекса РФ. ГК и не употребляется, а фигурирует под именем коммерческой концессии гл. ГК РФ. Одна из сторон, правообладатель франчайзер, предоставляет другой стороне, пользователю франчайзи, комплекс исключительных прав в определенном объеме, на определенной территории по договоренности, в определенной сфере продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг что соответствует ст. ГК РФ. ГК РФ. Назвав фиксированные разовые платежи и периодические платежи стоимостью франшизы и роялти, мы получаем отношения франчайзинга. Задача защиты интересов потребителей, т. Внешне система франчайзинга подобна филиальной сети малых и средних предприятий или организаций услуг. Однако франчайзи является юридически и финансово самостоятельным субъектом, строит свои отношения с франчайзером на договорной основе. Обычно договор заключается на срок от 3 до лет. Договор определяет обязанности франчайзера. Последние носят характер продолжающихся консультаций и помощи в процессе поиска и развития новых видов товаров и услуг, в проведении рекламных компаний и маркетинговых исследований, ценовой политики. Франчайзер имеет право осуществлять постоянный контроль действий франчайзи. Франчайзи должен производить товары или оказывать услуги, качество которых не должно быть ниже аналогичного качества у франчайзера. Он должен неукоснительно выполнять проводимую франчайзером политику в области ценообразования, рекламы, сбыта, управления, планирования, чета и отчетности. Он может производить или распространять товары и услуги только своего франчайзера. Франчайзи обязан уплачивать определенную долю прибыли франчайзеру, а также осуществлять платежи за предостазленные основные средства.