Моделирование решения задач бизнес-планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия

• Автор: Красильникова, Елизавета Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 256 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Анализ методов и средств бизнеспланирования вариантов развития финансовохозяйственной деятельности предприятия
1.1. Бизнеспланирование как инструмент эффективного управления проектами развития финансовохозяйственной деятельности предприятия

1.2. Анализ методик составления бизнесплана ФХД предприятия

1.3. Анализ методов расчета стоимостных показателей результатов ФХД предприятия.

1.4. Анализ методов и средств моделирования задач бизнеспланирования ФХД предприятия
Выводы

Глава 2. Методы и модели разработки бизнесплана ФХД предприятия

2.1. Модель технологической сети бизнеспланирования

2.2. Постановка задач бизнеспланирования ФХД предприятия

2.3. Моделирование решения задачи целеполагания в системе бизнеспланирования.
2.4. Оптимизация выбора варианта развития ФХД предприятия
Выводы.
Глава 3. Реализация методов и средств бизнеспланирования финансовохозяйственной деятельности издательского предприятия Центрполиграф.
3.1. Общая характеристика финансовохозяйственной деятельности объекта бизнеспланирования
3.2. Качественная оценка вариантов развития ФХД на основе модифицированного метода анализа иерархий.
3.3. Реализация решения задачи оптимизации выбора варианта развития ФХД
3.3.1. Оценка эксплуатационных затрат. Формирование производственной себестоимости вариантов развития ФХД предприятия.
3.2.2. Формирование полной себестоимости вариантов развития ФХД предприятия.
3.3.3. Решение оптимизационной задачи максимизации валовой прибыли
3.4. Расчет показателей экономической эффективности вариантов развития ФХД
Выводы
Заключение
Список литературы


В диссертации рассматривается понятие управления проектами в узком смысле, то есть с позиций разработки направлений развития ФХД, ориентированных на оптимизацию временных и стоимостных параметров ФХД предприятия, а также разработки комплекса конкретных мероприятий по реализации проекта. В связи с этим решением задачи выбора метода управления проектом является такой метод, который позволил бы осуществить переход к намеченным целям бизнеса, принимая во внимание все производственные, структурные, организационные и другие компоненты проекта. В России с середины девяностых годов растет интерес к такому методу управления проектами, как бизнеспланирование. Любую компоненту бизнесплана можно также назвать системой, состоящей из взаимосвязанных элементов, оценка которой производится экспертом в данной проблемной области . В первом случае анализ существующих бизнеспроцессов приводит к созданию лишь системы плановых показателей целей и мероприятий по их достижению. Бизнесплан нового проекта, основанный также на анализе существующих бизнеспроцессов, затрагивает такие компоненты бизнеса, как инновации, технология производства, организационная структура предприятия, инфраструктура. В результате получаются новые бизнеспроцессы, ориентированные на реализацию проекта . В диссертации рассматривается возможность практического применения этих двух разновидностей бизнесплана в виде интегрированной методики бизнеспланирования. Рис. Компоненты бизнеспланирования нового проекта. На рис. Место бизнесплана нового проекта в системе проектирования определено схемой рис. Итеративные возвраты на схеме демонстрируют информационную связь стадий разработки бизнесплана со стадиями проектирования показатели эффективности проекта, получаемые на каждой стадии проектирования, служат входными данными для составления бизнесплана. Рис. Место бизнеспланирования в системе проектирования. Второй аспект рассмотрения метода управления проектами определение адекватных целей деятельности предприятия, ориентированной на новый проект, и путей их достижения. Применение эффективного механизма целеполагания позволит снизить трудоемкость всего процесса бизнеспланирования, а также определить конкретные действия по реализации проекта и достижению основной цели ФХД миссии. Третий аспект оценка эффективности проекта, предлагаемого к реализации. В качестве инструментов для решения этой проблемы выступают экономикоматематические модели деятельности предприятия, основанные на принципе многовариантности реализации проекта ФХД. Для оценки параметров эффективности проекта выбираются стадии и этапы бизнеспланирования, позволяющие получить достаточное количество оценочных характеристик ФХД предприятия, реализующего проект. Эти же стадии бизнеспланирования являются объектами моделирования разработка производственного, финансового планов источник ожидаемых показателей эффективности проекта. Для получения реальных значений показателей эффективности необходимо отследить процесс внедрения и эксплуатации проекта в реальных экономических условиях рис. Первый глобальный аспект управления проектом выбор метода управления проектом нашел свое воплощение в практике бизнеспланирования. Второй и третий аспекты в настоящее время не в полной мере разработаны для практического применения в целях эффективного решения задач бизнеспланирования. Нерешенной задачей также является отсутствие комплексного рассмотрения всех компонент ФХД, их анализа и планирования. ФХД предприятия. Бизнесплан как результирующий документ процесса бизнеспланирования описывает основные аспекты будущего проекта развития ФХД, анализирует все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в ходе его реализации, определяет способы их решения. Бизнесплан предназначен для обоснования целесообразности вложения денег в проект путем расчета величины дохода, который окупит все затраты. Этот документ призван описывать цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции. ФХД. В процесс бизнеспланирования должны быть вовлечены многие специалисты, эксперты, консультанты.