Модели и методы управления торгово-посреднической фирмой

• Автор: Ищенко, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. Анализ макро и микросреды торговопосреднической фирмы.

1.1. Исследование конъюнктуры рынков нефти и нефтепродуктов

1.2. Особенности организации производственнохозяйственной деятельности торговопосреднической фирмы
1.3. Анализ результатов и основные направления совершенствования деятельности торговопосреднической фирмы

1.4. Концепция комплексного потенциала и конкурентного

статуса торговопосреднической фирмы

Выводы по главе

ГЛАВА 2. Управление ресурсным потенциалом торговопосреднической фирмы.

2.1. Необходимость формирования запасов.

Основные понятия, факторы, показатели.
2.2. Модели управления запасами краткая характеристика
2.3. Теоретикоигровой подход у управлению запасами нефтепродуктов на основной базе хранения и его реализация.
2.4. Оперативное управление закупками нефтепродуктов автозаправочными станциями АЗС.
Выводы по главе
ГЛАВА 3. Управление производственносбытовым и транспортным потенциалом торговопосреднической фирмы
3.1. Формирование статуса конкурентоспособности торговопосреднической фирмы краткосрочный прогноз
результатов деятельности.
3.2. Оптимизация сбытовых решений торговопосреднической фирмы предпосылки, общая модель
3.3. Модификация общей модели управления сбытом торговопосреднической фирмы и ее практическая реализация.
3.4. Управление перевозками нефтепродуктов
Выводы по главе.
Заключение
Литература


Особое внимание уделено анализу результатов хозяйственной деятельности, выполненному по данным официальной бухгалтерской отчетности ликвидности баланса, платежеспособности и уровню деловой активности фирмы, текущей и перспективной финансовой устойчивости, классификации фирмы по достигнутому типу финансовой состоятельности. По результатам проведенного анализа рекомендуются основные направления совершенствования управления деятельностью торговопосреднической фирмы. Предложена концептуальная структура этой системы. В ее состав включены ряд обеспечивающих и функциональных подсистем. В свою очередь, основные функциональные подсистемы управляющие модули, подлежащие разработке в последующих разделах диссертации, представлены комплексом моделей управления ресурсным и производственносбытовым потенциалом фирмы. К ресурсному потенциалу фирмы отнесены запасы нефтепродуктов на складах промежуточного хранения и на автозаправочных станциях АЗС, принадлежащих фирме. Производственносбытовой потенциал составляют доля рынка фирмы, производительность пропускная способность АЗС, суммарная грузоподъемность транспортных средств, длина и ширина каналов товародвижения. Во второй главе Управление ресурсным потенциалом торговопосреднической фирмы исследуются сложившиеся теоретические подходы к управлению запасами. Классифицированы факторы рыночного спроса на товарнодифференцированных рынках, к которым относится рынок продуктов нефтепереработки, а также факторы возникновения их запасов. Исследуются основные модели управления запасами, дается их краткая характеристика. Раскрываются особенности реализации моделей управления запасами торговопосреднической фирмы в условиях случайного спроса нефтепродуктов на региональном рынке. Третья глава Управление производственносбытовым и транспортным потенциалом торговопосреднической фирмы посвящена обоснованию выбора статуса ее конкурентоспособности. Предложена модель реструктуризации имущества фирмы, обеспечивающая достижение ею в ближайшей перспективе уровня финансовой состоятельности. Разработаны принципиальные подходы к моделированию сбытовых политик торговопосреднической фирмы, сформулированы основные экономикоорганизационные предпосылки построения эффективной системы сбыта. Представленная общая модель оптимизации сбыта реализуется ее модификацией однопродуктовыми моделями поставок по потребителям. Исследованы различные варианты проектирования сбытовой сети, связанные с размещением АЗС. Каждый из вариантов характеризуется своими величинами потребных капиталовложений, транспортных издержек, издержек обращения, степенью удовлетворения спроса, что и было учтено в разработке рекомендаций по организации управления планом поставок нефтепродуктов. Реализация предложенных моделей иллюстрируется расчетами по реальным исходным данным исследуемой фирмы. В заключении и приложении приведены основные результаты выполненного диссертационного исследования, констатируется научнопрактическое значение выводов и рекомендаций. ГЛАВА 1. В выявлении конкурентных позиций и перспектив развития исследуемой торговопосреднической фирмы будем исходить из анализа и прогноза конъюнктуры мирового, российского и регионального рынков нефти и нефтедобычи. При этом к рассматриваемым сложившимся и прогнозным характеристикам этих рынков, как это принято в конъюнктурных исследованиях , отнесем объемы спроса и предложения, цены, динамику складских запасов, емкости и доли рынков ведущих компаний. Так, в году цены на нефть опустились до минимального с года уровня 9,1 барр. . Ираном снижение спроса нефти в связи с изменением климатических условий зима годов была наиболее теплой за последние лет. В году наблюдалось увеличение спроса на нефть, вызванное ускорением экономического роста в Северной Америке, восстановлением экономик азиатских стран, возобновлением роста в ряде западноевропейских стран. Мировой спрос на нефть увеличился на 1,6 в странах Азии, являющихся основным источником увеличения потребления нефти в мире, на 3 до ,3 млн. Принятие ОПЕК в марте года мер по сокращению общего лимита добычи на 4,3 млн. Рост предложения нефти от независимых производителей не покрывал новые потребности рынка.