Разработка модели системы поддержки принятия решений : На примере тепловых электростанций

• Автор: Вылгина, Юлия Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 218 с. : ил

Введение

1. Исследование процесса управления в электроэнергетике

как сфере приложения информационных систем

1.1. Ретроспективный аначиз развития информационных систем поддержки принятия решений

1.2. Проблемы развития электроэнергетики в рыночных условиях

1.3. Проблемы управления и информационного

обеспечения в энергетической отрасли

2. Разработка модели системы поддержки принятия решений

в условиях рыночных отношений

2.1. Анализ организационной структуры и информационных потоков на энергетическом предприятии

уровня менеджмента

2.3. Разработка модели системы поддержки принятия
управленческих решений 3. Разработка технологии внедрения системы поддержки П
принятия управленческих решений
3.1. Организационнометодические аспекты внедрения и
функционирования системы поддержки принятия управленческих решений
3.2. Технологические аспекты внедрения и эксплуатации
3.3. Совершенствование методики оценки
эффективности системы поддержки принятия
управленческих решений
2.2. Оценка информационного пространства высшего
Заключение Список литературы Приложения
Введение


Но существующие информационные системы на этапах определения проблемы и выбора альтернативы не могут заменить человека. Информация о 1. Формулирование гипотезы установление зависимости между компонентами проблемы по данным наблюдения
3. Ак. Рис. В настоящее время наиболее эффективными для принятия решений являются следующие типы математических моделей алгебраические, статистические, модели линейного и математического про1раммирования, модели теории очередей, имитационные модели, модель запасов, сетевые модели. Эти системы дают возможность быстро смоделировать и оценить. Непосредственным эффектом внедрения системы поддержки принятия решений является снижение риска, связанного с указанным процессом. Следовательно, системы поддержки принятия управленческих решений применяются в ситуациях, в которых необходимо проводить анализ. В литературе . Особое внимание обращается на анализ принятия решений в условиях неопределенности и риска как наиболее часто встречающиеся на сегодняшний день. Нами установлено, что в период преобразования экономики повышается количество решений, которые являются новыми и нестандартными. Под риском понимается опасность ошибочного решения, потерь и означает негативное отклонение от цели. Принимаемые решения чаше всего связаны с риском, который может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность, а так же может привести к потере управляемости предприятием. Это усложняет работу руководителя, который не только сам должен адаптироваться к неизбежным переменам, но и убедить коллектив в их необходимости. Таким образом, в настоящее время возникла необходимость в разработке и активном использовании информационных систем управления, особенно процессов принятия решений. Автоматизированные информационные системы поддержки принятия управленческих решений позволяют менеджерам оперировать с большим объемом информации, исследовать различные ситуации, делать прогнозные решения, что в обычном режиме работы менеджера могло остаться незамеченным. Эго не значит, что менеджер устраняется от процесса принятия решения, он использует грамотного помощника, снижающего риск принятия неправильных решений. Информационная система поддержки принятия управленческих решений представляет собой частный случай информационных систем управления предприятиями. Информационная система управления представляет собой совокупность аппаратных, программных и организационных средств, которые позволяют удовлетворить потребность менеджеров всех уровней в обработке информации. Все более обширное применение компьютеров привело к внедрению нового термина и типа информационных систем корпоративные информационные системы КИС. Система управления данными, включающая в себя базы данных хранилище информации, базы знаний или правил набор правил в соответствии с которыми осуществляется анализ и преобразование информации для подготовки принятия решений, базы прецедентов хранилище ранее имевших место случаев преобразования информации. Модельная база, содержащая финансовые статистические и управленческие модели, обеспечивающие аналитические возможности системы. Поддержка и обработка модельной базы аналогично управлению базами данных. Диалоговая подсистема, обеспечивающая интерфейс пользователя. При построении системы необходимо учитывать информационные потоки, включающие директивные, нормативные, плановые. Как указывалось выше, внедрение информационной системы поддержки принятия управленческих решений позволяет повысить эффективность системы управления. Проведенный анализ эволюционного развития информационных систем табл. Сама концепция этого направления возникла в х годах, в нашей стране такие системы известны под названием АСУ и включали в себя совокупность обработки данных в управлении, теорию систем и компьютерные технологии. Таблица 1. Основная помощь в подготовке отчетов Управленческие информационные системы для и роизводст ве 1 п юй и ж юрма н и и. Стратегические информационные системы определение стратегии фирмы в зависимости от состояния рынка. Окончание табл.