Модели реформирования предприятий АПК в условиях становления рыночной экономики : На примере Краснодарского края

• Автор: Барановская, Татьяна Петровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 362 с. : ил

1.1. Системноорганизационные условия реформирования

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ АПК1

1.2.Процессы реструктуризации предприятий в России и странах Центральной и Восточной Европы

1.2.1 Характерные черты структурных изменений в экономике России

1.2.2. Процессы реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы

1.2.3. Государственное участие в структурной перестройке экономики Выводы

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

2.1. Экономикоматематическое моделирование производственной структуры агропредприятий

2.2. Логистический подход к реструктуризации предприятий

2.3. Применение системного анализа при перестройке управленческой структуры предприятия

2.3.1. Подходы к разработке организационных структур систем управления

2.3.2. Основы методики формирования организационной структуры
2.3.3. Информационный подход к анализу систем
2.3.4. Методика формирования дерева целей и функций систем управления
2.3.5. Анализ организационных структур
Выводы
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ АГРОПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Система моделей производственной структуры агропредприятия
3.2.СОГЛАСОВАНИЕ решений оптимизационных моделей в системе
3.3. Основные модули групп оптимизационных моделей системы
3.4. Информационное обеспечение системы моделей
3.5. Расчет параметров оптимальной производственной структуры
агропредприятия
Выводы
ГЛАВА 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
4.1. Моделирование реструктуризации логистической сис темы предприятия
4.1.1. Модели исходной и модернизированной системы
4.1.2. Математическая модель реструктурированной системы
4.1.3. Эффективность реструктуризации
4.2. Оценка длительности жизненного цикла реструктурированной системы
4.2.1. Длительность жизненного цикла информационной системы
4.2.3. Расчет оценок амортизации реструктурируемой системы
4.3. Критерии переоценки основных фондов
ГЛАВА 5. МОДЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
5.1. Организация материальнотехнического снабжения до начала структурной перестройки
5.2. Структурная перестройка системы материальнотехнического СНАБЖЕНИЯ
5.2.1. Синтез структуры системы
5.2.2. Структура системы
5.3. Эффективность структурной перестройки системы МТС
5.3.1. Математическая модель цикла оборота материальноденежных потоков
5.3.2. Обобщенная математическая модель системы
5.4. Эффективность кредитных ресурсов
Выводы
ГЛАВА 6. МОДЕЛИРОВАНИЕ ТОВАРНОГО КОМПЛЕКСА ТК
6.1. Комплекс моделей
6.2. Детерминированная модель
6.3. Стохастическая модель
6.4. Модель массового обслуживания
6.5. Интегрирующий модуль комплекса моделей ТК
Выводы
ГЛАВА 7. МОДЕЛИ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
АВТОДОРОГАМИ РЕГИОНА
7.1. Изменения в структуре управления автодорогами региона в
переходный период
7.2. Концепция перестройки структуры системы управления
автодорогами региона
7.3. Система управления автодорогами региона
7.4. Системный анализ организационной структуры подсистемы
аппарат управления
7.4.1. Методика формирования организационной структуры
7.4.2 Разработка структуры дерева целей и функций региональной
системы управления автодорогами
7.4.3. Анализ и сравнительная оценка структур целей и функций
реструктуризированной и существовавшей систем управления
7.4.4. Варианты и информационный анализ организационных структур
подсистемы Аппарат управления
7.5. Модель выбора приоритетных объемов и видов дорожных работ
7.6 Структура подсистемы распределения инвестиций
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА


В целях повышения экономической эффективности функционирования производственного предприятия наибольшее значение имеет управление затратами на производстве, включающее их контроль и регулирование. Одним из методов управления последними является контроль за центрами затрат через их нормативные показатели. Для снижения затрат большое значение имеет производственный учет и анализ последних по центрам затрат и центрам ответственности. Среди информации, предоставляемой специалистами по анализу затрат, содержатся данные по их нормативным значениям. Величина нормативных затрат устанавливается заранее и служит необходимым ориентиром, а также является показателями того, в какой степени удалось приблизиться к достижению намеченных целей. При нормировании затрат исходят из ответственности менеджера за результаты расходования средств, действий своих подчиненных и всех видов деятельности возглавляемых ими подразделений. После того, как нормы затрат установлены, менеджерам остается лишь следить за их отклонениями. Анализ факторных моделей рентабельности при разработке стратегии управления предприятием показывает, что прибыль является одним из наиболее существенных критериев эффективности управления предприятием в условиях рынка , однако при этом росту потенциально возможной прибыли сопутствует, как правило, и максимум риска . Поэтому на современном уровне наиболее продуктивным следует считать критерий максимизации полезности, совокупно и в рациональных отношениях учитывать прибыль, риск и склонность к риску лица, принимающего решения , 5. Прибыль предприятия характеризуется с помощью показателей рентабельности, являющихся относительными соизмерителями полученного эффекта с затратами или ресурсами на достижение этого эффекта. Показатели рентабельности оценивают возможность предприятия получать удовлетворительную прибыль при приемлемых рисках и являются индикаторами его инвестиционной политики. Большое распространение при оценке финансового состояния получило использование показателя балансовой прибыли. При анализе рентабельности в странах с развитыми рыночными отношениями сопоставляются показатели рентабельности конкретного предприятия с их допустимыми, нормальными значениями, ежегодно публикуемыми торговой палатой, промышленными ассоциациями или правительством. В России эта практика пока отсутствует, поэтому при анализе ограничиваются пространственновременными сопоставлениями. Не создав экономических и правовых условий для функционирования предприятий АПК, государство, по сути, забыло о том, что потребительская сфера это та область, где концентрируются социальные проблемы и формируется социальный климат . С переходом предприятий АПК к рынку для них были прекращены закупки импортных компонентов из централизованных валютных источников и централизованное материальнотехническое обеспечение. И это на фоне высоких ставок по кредитам, роста неплатежей и зависимости целого ряда производств от импортной продукции и запчастей к оборудованию, закупленному за рубежом. Вхождение приватизированных предприятий АПК в рынок сопровождалось резким увеличением фонда потребления, снижением объема инвестиций и ростом цен. Темпы же повышения цен на конечную продукцию во многих случаях выше темпов роста доходов населения, что наряду с широким потоком импорта привело к серьезной проблеме затоваривания продукции, решение которой исключительно актуально, ибо она носит планируемый характер. Выход находят в ограничении закупочных цен, что при свободе оптовых цен на средства производства приводит к убыткам. Отсюда и цепная реакция снижения поголовья и производства продукции во всех краях и областях России. Освобождающийся рынок немедленно заполняется более дорогой импортной продукцией. Росту производства может способствовать повышение таможенного тарифа на импорт сельскохозяйственной продукции при одновременной минимизации внутренних налогов, либерализации кредитов и т. Если этого не происходит, и внутренние стимулы для роста производства отсутствуют, то единственное средство удержаться на плаву повышение цен. Ограничительные меры по импорту важно сочетать с модернизацией внутреннего производства и со стимулированием его развития.