Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления

• Автор: Малинова, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 199 с. : ил

Содержание
Введение.

Глава 1. Анализ технологии управления предприятием в рыночных

условиях.
1.1. Характеристика современных предприятий, классификация организаций и анализ существующих видов объединения.

1.2. Формы участия предприятий в корпоративном объединении

1.3. Анализ проблем корпоративного управления.

1.4. Использование методов внутрифирменного ценообразования при распределении ресурсов на корпоративном уровне

1.5. Понятия центров ответственности и их классификация.

1.6. Выводы и постановка задачи диссертационного исследования.

Глава 2. Система бюджетирования основа эффективного управления

корпорацией
2.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов в системе управления корпорацией. Модели структуры бюджетов корпорации
2.2. Математические модели и методы бюджетирования производства
2.3. Модели и инструменты управления материальным обеспечением.
Глава 3. Математические методы и инструментарий корпоративного
бюджетирования.
3.1. Инструментарий построения фиксированных бюджетов для центров ответственности с различной структурой затрат.
3.2. Математические методы и механизмы бюджетирования с нуля
3.3. Технология формирования портфеля заказов корпорации.
3.4. Математическая модель комплексной оценки заказа.
3.5. Математическая модель формирования ассортиментной
политики предприятия.
Глава IV. Анализ финансового состояния ЗАО ПКФ Воронежский
керамический завод.
4.1. Определение точки безубыточности
4. 2. Определение объема производства
4.3. Определение оптимального портфеля заказов.
4. 4. Построение бюджетов бизнес единиц
4.5. Бюджетирование нового проекта.
Литература


Проанализированы различные варианты деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу. Приведены основные требования определяемые спецификой конкретной ситуации, которые необходимо учитывать при деления предприятия па центры ответственности. Приводится классификация затрат по степени регулируемости. При этом подчеркивается, что деление предприятия на центры ответственности и классификация затрат являются фундаментом для создания эффективной системы управления предприятием, представляющей собой важнейший элемент успешной работы в условиях рыночной экономики. Вторая глава посвящена одной из важнейших задач системы управления корпорацией разработке, анализу и контролю за исполнением бюджетов. Дается определение бюджета, отмечается, что они охватывают все сферы финансовохозяйственной деятельности предприятия производство, реализацию продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками. Приводятся, что бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида текущие или оперативные операционные бюджеты, отражающие текущую производственную деятельность предприятия, и финансовый план, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. Дается примерный состав и характеристика каждого вида бюджетов. Подчеркивается, что основой формирования бюджетов является план продаж, разрабатываемый маркетинговой службой. Объем возможных продаж зависит как от спроса на продукцию, так и от производственной мощности соответствующего завода или фабрики, входящей в корпорацию. Следовательно, важнейшей задачей является задача определения объемов реализации производимой продукции. В диссертационной работе построена математическая модель и возможные правила принятия решений об объеме реализации и возможном доходе корпорации. При этом учитывается, что цена на продукцию, а следовательно и доходы корпорации, зависит от суммарного предложения товара производителями, то есть товар обладает ценовой эластичностью. При этих условиях получены оптимальные объемы производства продукции для трех случаев. Рассмотрение моделей, методов и механизмов бюджетирования производства начинается с рассмотрения такого понятия как переходящие запасы, которые включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. При этом дается определение того, что необходимые переходящие запасы можно определить на основе бюджета реализации и имеющейся на предприятии информации о длительности производственного цикла и скорости оборачиваемости каждого вида оборотных активов. В системе управления корпорацией одну из ключевых ролей выполняет правильно организованная система управления материальнотехническим обеспечением. Именно планирование в этой подсистеме имеет огромное значение, поэтому бюджетирование материальных или ресурсных потоков необходимо проводить наиболее тщательно. Поэтому в диссертационной работе разработаны модели бюджетирования для линейной, децентрализованной и произвольной производственной системы. В заключении главы рассмотрен один из существующих классов задач по минимизации упущенной выгоды. Предполагается, что в составе корпорации имеется несколько производственных центров ПЦ. Каждый ПЦ после производства продукции дает корпорации определенный доход. Решается задача определения приоритетов выполнения производственной программы при ограничениях на имеющиеся в распоряжении корпорации ресурсы. Третья глава посвящена вопросам применения методов и механизмов корпоративного бюджетирования. Подчеркивается, что существуют различные подходы к разработке бюджетов и представлена их классификация фиксированный и гибкий бюджеты. При этом отмечается, что фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат. Выделены основные разновидности фиксированных бюджетов, подчеркивается, что наиболее сложной их разновидностью является бюджетирование с нуля. Определены достоинства и недостатки бюджетирования.