Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства

• Автор: Власов, Марк Павлович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 283 с. : ил.

1. Особенности и тенденции развития фирм с длительным циклом производства

1.1 .Особенности функционирования и тенденции развития фирм с длительным циклом производства.

1.2.Современные тенденции и аспекты управления производством

1.3.0сновные задачи развития фирмы

1.4.Концепции и этапы формирования стратегии развития фирмы.

2. Модели оценки спроса и вариантов программы производства

2.1. Основные тенденции изменения спроса на продукцию с длительным циклом изготовления

2.2. Определение сегментов рынка фирмы.

2.3. Прогнозирование емкости рынка на основе жизненного цикла

3. Прогнозирование цен на продукцию.

3.1. Анализ опыта и особенности прогнозирования цен

3.2. Задача оценки конкурентных преимуществ для фирм с длительным циклом производства
3.3. Ценовая политика и стратегия фирмы с длительным циклом производства
3.4. Постановка задачи прогнозирования цен.
3.5. Методы решения задач прогнозирования цен
4. Оценка величины и структуры потенциала фирмы
4.1.Анализ потенциала фирмы и оценка конкурентных
преимуществ
4.2.Уменыпснис издержек за счет сбалансированности.
4.3.Модслирование структурной сбалансированности.
4.4.Моделирование факторной сбалансированности.
4.5.Моделирование процессов замены оборудования с учетом физического и морального износа.
4.6.Бюджсты как функция контроллинга в системе управления
фирмой.
5. Моделирование лаговой сбалансированности и финансовой устойчивости фирмы.
5.1 .Особенности координации управления по достижению целей
фирмы и необходимое информационное обеспечение.
5.2.Особенности финансирования выполнения производственной
программы фирмы
5.3.Крнгсрии эффективности управления фирмой.
5.4.Информационные модели эффективного управления фирмой
5.5.Основные переменные эффективного управления фирмой.
5.6.Моделирование очередности выполнения заказов.
5.7.Моделированис продолжительности выполнения заказов.
5.8.Моделирование очередности выполнения работ.
5.9.Моделирование финансовой устойчивости фирмы
Заключение.
Использованная литерату ра.
Введение


Активные компоненты имеют собственные интересы и существенно влияют на формирование цели организации или ее подсистем, а также способны менять свою функциональную ориентацию. Согласно этому определению все социальные компоненты организации являются активными. Однако при анализе отношений удобно ограничивать круг активных компонаггов системы управления только звеньями структуры самостоятельными подразделениями или должностными лицами центры ответственности 4, 4, ответственными за принятие и исполнение решений. Преимущества целевой организации активных компонентов системы перед их функциональной ориентацией обусловлено тем, что конкретнее цели организации могут достигаться различными путями. Использование в качестве стимула и ориентира определенных целей является средством обеспечения гибкости и самоорганизации сложной системы, согласования формальных и неформальных отношений, развития самостоятельности аппарата управления. Сугь целевой ориентации организациошюй структуры управления состоит в том, что каждому звену и уровню управления устанавливаются самостоятельные задачи, упорядоченная совокупность которых полностью реализует систему целей фирмы. Под задачей соответственно понимается некая составляющая цели, представляющая частный результат, используемый как средство или условие достижения общей цели. Современная фирма представляет собой многоцелевую систему, т. При этом если каждая самостоятельная цель может быть представлена в виде дерева задач, то графическая интерпретация системы взаимообусловленных целей приводит к образованию циклов, т. При таком способе структуризации целей строгое разделение ответственности по иерархическому принципу невозможно. Наиболее рациональным способом, позволяющим решить эту проблему, является матричная интерпретация системы целей. Матричная структура управления основана на использовании особого порядка взаимодействия линейнофункциональных и программноцелевых подсистем например, в судостроении начальники цехов, участков, мастера и бригадиры с одной стороны и отдел главного строителя с другой, опирается на разделение ответственности за устойчивое функционирование фирмы в целом и выпуск конкретной продукции. Взаимодействие программноцелевой и линейнофункциональной структур осуществляется за счет совмещения функций управления структурами на высшем и низовом уровне предприятия. Главная особенность матричной структуры состоит в том, что на среднем уровне управления выделяется орган, наделенный всей полнотой ответственности за достижение целей организации. Этому органу высшие руководители делегируют соответствующие полномочия. Руководителям подсистем, выполняющим программные мероприятия, придается статус ответственных исполнителей. Технологические подразделения участвуют в формировагии решений на всех стадиях инвестиционного и инновационного процесса, включая реализацию производственной программы. Используемые модели базируются на идеологии производственного менеджмента, а целью решаемых задач в конечном итоге является минимизация издержек производства. К основным параметрам, которые используются при подготовке решений, можно отнести всличину и уровень квалификации трудовых ресурсов, используемые материалы, технологические процессы, организацию производства, основные средства оборудование, производственные площади, а также энергоемкость и экологию. Степень детализации решений находится в зависимости от реализуемой стадии инновационного процесса. Деятельность экономических служб фирмы должна базироваться на философии финансового менеджмента 7, под которым понимается экономическое управление. Финансовый менеджмент как комплекс экономических форм и методов управления процессом производства на всех иерархических уровнях представляет процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов финансового механизма. Выработкой политики цен и издержек должны заниматься экономические службы предприятия, а их утверждением и реализацией руководство фирмы, осуществляющее целенаправленное управление.