Разработка моделей и инструментальных средств управления портфелем проектов

• Автор: Белобров, Никита Викторович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ,
1. Теоретические аспекты управления проектами и портфелями проектов и анализ существующих взглядов.

1.1. Современные модели и задачи управления проектами.

1.2. Цели и задачи управления портфелями проектов.

1.3.Проблемы управления портфелями проектов.

1.4.Обзор существующих методик оценки эффективности проектов

2. Описание методов, используемых в портфельном моделировании . 2.1.Обзор и анализ методов, применяемых для решения задач

управления портфелем проектов

2.2.Развитие эволюционного моделирования и его применения

2.3.0писание принципов работы генетических алгоритмов.

2.4. Реализация простого генетического алгоритма, теоремы эволюционного моделирования
3. Разработка моделей и методов управления портфелем проектов на
основе генетических алгоритмов
3.1 .Постановка задачи формирования и планирования портфеля
проектов.
3.2.Разработка модели синтеза и планирования портфеля проектов
на основе эволюционных методов.
3.3. Определение принципов построения инструментального
средства синтеза и планирования портфелей проектов.
3.4.Формирование и планирование портфеля проектов предприятия
на примере ООО Агропромобеспечение.
Заключение.
Список литературы


Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что операционная деятельность эго продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными . По мнению экспертов и консультантов в области управления, на сегодня, компания, совершив технический или технологический прорыв, не может рассчитывать на сохранение конкурентных преимуществ годами, необходимо формировать и поддерживать постоянный поток инноваций, новаторство постепенно становится неотъемлемой частью любого производственного и бизнеспроцесса. Соответственно, любая инновация рассматривается как отдельный проект, отсюда управление инновациями сводится к управлению проектами. Ю.текущее совершенствование процессов и улучшение согласованности проектов. Указанный, набор процессов управления проектами отражает жизненный цикл проекта. , инкрементного построения, адаптивная и их модификации. Кроме того, отдельные государственные и международные заказчики имеют свои модели жизненного Цикла проектов. Все перечисленные процессы объединены между собой коммуникациями, которые служат основой для их надлежащего протекания. Коммуникации должны обеспечивать обмен объективной и полной информацией между всеми заинтересованными сторонами. Коммуникации имеют особое значение в управлении проектами, позволяя заинтересованным сторонам вести переговоры, планировать свою работу, разрешать возникающие проблемы, информировать друг друга и обеспечивать согласованность в целях и результатах. В перечисленных процессах применяют принципы и методы управления содержанием проекта, сроками выполнения проекта и затратами на него, управления коммуникациями, конструкторскими работами, человеческими ресурсами, качеством и рисками, управления закупками контрактами ,,,,,,,. С самого начала разработки концепции проекта ее обоснованность должца быть оценена с финансовой точки зрения. Необходим финансовый анализ исходных. Этот анализ должен продемонстрировать окупаемость инвестиций в проект до того, как переходить к этапам планирования и организации его выполнения, требующих значительных капиталовложений. Руководитель проекта должен учредить систему оценки эффективности работ по проекту и приступить к отслеживанию установленных графиков выполнения работ и соответствия затрат на проект утвержденному бюджету. Руководитель проекта приступает к ведению отчетности, отражающей достигнутые успехи и эффективность проводимых работ в ходе выполнения проекта. По мере необходимости проводят бецчмаркинг и анализ выполняемых работ с тем, чтобы убедиться в их необходимой равномерности и эффективности. Финансовая ориентированность Процессов управления проектами должна обеспечивать, чтобы, по возможности, все проводимые работы вносили свой финансовый вклад в итоговые результаты работы компании. Проводимый анализ затрат на работы должен при этом обеспечивать выбор наиболее экономически эффективных способов их выполнения. Перечисленные процессы, также имеют отношение к этапам выполнения проекта, его завершения и закрытия. На каждой из стадий управления проектом решаются более делальные и специфические задачи. Риск проекта это неопределенное событие или условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие как минимум на одну цель проекта, если оно произойдет. По мнению экспертов в области управления проектами эти подходы нельзя рассматривать как независимые дисциплины, поскольку существует очень много пересечений и естественных взаимозависимостей. Под программой подразумевается группа проектов, которые взаимосвязаны друг с другом, поскольку предпринимаются с целью получения одного результата. Например, у некоммерческой организации может быть годовая программа, которая будет объединять большое количество проектов, направленных на сбор средств. Управление этими проектами на уровне программы, нацелено на то, чтобы они не вступали в конфликг друг с другом. Программа это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.