Анализ и разработка методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия : На основе имитационного моделирования

• Автор: Павлов, Дмитрий Эдгарович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ И УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Оценка стоимости предприятия и ее значение в современном менеджменте

1.2. Методы определения показателей риска и эффективности

при принятии инвестиционных решений.

1.3. Цели и способы управления экономическим потенциалом предприятия

1.4. Задача адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия .

Выводы.
ГЛАВА 2. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Управление и адаптация как атрибуты математического описания процессов управления в сложных системах.
2.2. Экономические показатели в моделях материальнофинансовых потоков
2.3. Адаптивное управление рисками и анализ устойчивости инвестиционных проектов.
2.4. Методика определения эффективного объема инвестиций с учетом устойчивости и рисков инвестиционных процессов.
Выводы.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Технологии представления бизнеспроцессов в информационных системах.
3.2. Применение имитационноматематического инструментария
для моделирования экономических процессов
3.3. Использование имитационной модели в контуре управления инвестиционными проектами
3.4. Применение имитационноматематического инструментария в системе открытого образования.
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В ЗАО Олимпийская система. Методы адаптивного управления рисками используются при формировании и реализации бизнеспланов инвестиционных проектов. В Фонде фармацевтической информации. Применены типовые имитационные модели для управления проектами организации. В Московском государственном университете экономики, статистики и информатики отдельные положения и результаты исследования включены в учебные пособия и используются при проведении практических занятий студентами экономических специальностей. АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Российская научная конференция Экономические информационные системы на пороге XXI века, Москва, г. Международная конференция Информационные технологии в открытом образовании, Москва, г. ПУБЛИКАЦИИ. Основные положения диссертационной работы отражены в шести публикациях в том числе 3 публикации в соавторстве общим объемом 2. ГЛАВА 1. В настоящее время основной задачей большинства российских предприятий является определение факторов, обеспечивающих стабильность функциональных процессов, и нахождение точек роста, что с необходимостью приводит к формулированию эффективной корпоративной стратегии. Суть стратегического аспекта в управлении развитием организации 2, заключается в обеспечении эффективной адаптации организации к изменениям внешней среды. Современный стратегический менеджмент представляет собой органичный синтез теории, искусства и положительного опыта управленческой деятельности, и играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия, то есть способности организации добиваться своих целей в условиях рынка. По мнению одного из основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа 2, стратегическое управление обеспечивает постоянный потенциал получения прибыли, а оперативный менеджмент превращение потенциала в реальную прибыль. Первый результат стратегического управления создание системного потенциала для достижения целей организации в будущем. Вторым результатом является корпоративная структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию. Конечным результатом оперативного управления является реализация потенциала предприятия за счет поставки продукции и услуг организации ее потребителям на закрепленных сегментах рынка. Каждая организация побеждает в конкурентной борьбе и добивается успеха на рынке посредством своих конкурентных преимуществ. Известный специалист по стратегическому менеджменту, профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер , делит конкурентные преимущества, определяющие рыночную позицию организации, на два основных вида дифференциацию продуктов т. Конкурентные преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не столь устойчивы, как преимущества на основе дифференциации. Преимущества более высокого порядка, такие как патентованная тенология, репутация организации, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, тесные связи с клиентами, можно удерживать более длительное время. Как правило, достижение конкурентных преимуществ высокого порядка становится возможным при условии долговременных инвестиций в производственные мощности, в научноисследовательские работы, в обучение персонала. Для сохранения конкурентоспособности организация должна создавать новые преимущества, по меньшей мере, с такой же скоростью, с какой ее конкуренты могут копировать уже имеющиеся. Следовательно, для того, чтобы сохранять и развивать свой бизнес посредством устойчивого удержания конкурентного преимущества, организация в своей собственной деятельности должна постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. При этом современный стратегический менеджмент исходит из того, что эффективная стратегия превращает неопределенность будущего из фактора угрозы в фактор успеха, понимая ее как источник развития конкретной организации. Внешняя среда организации постоянно предоставляет новые возможности для развития бизнеса, являясь своеобразным или особым ресурсом организации.