Формализованный анализ предметной области и выбор системы поддержки принятия решений в управлении предприятиями : На примере предприятий хлебопродуктов

• Автор: Чувиков, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 259 с. : ил

Содержание
Введение
1 Анализ современного состояния рынка зерновых культур и информационные системы управления предприятий хлебопродуктов

1.1 Состояние и перспективы развития рынка зерновых культур

1.2 Анализ структурных особенностей предприятий хлебопродуктов

1.3 Потребности и необходимость предметной области в качественном выборе ИСППР для обеспечения эффективного контроля за управлением предприятиями хлебопродуктов
1.4 Применение международных стандартов в обеспечении качества систем поддержки принятия решений в управлении предприятиями хлебопродуктов
2 Экономикоматематический анализ временных и объемных характеристик информационных процессов в системе управления предприятиями хлебопродуктов
2.1 Экономикостатистический анализ объемов основных производственных функций, осуществляемых в системе управления предприятий хлебопродуктов
2.2 Регрессионные модели для прогнозирования объемных характеристик информационных процессов в системе предприятиями хлебопродуктов
2.3 Модели временных, рядов для анализа операций в системе управления предприятий хлебопродуктов
3 ЦМЬмодели предметной области и формирование базы данных для сравнительной оценки и выбора ИСППР
3.1 Построение информационной модели предприятий хлебопродуктов
3.2 Применение экспертных методов для оценки потребительского качества информационных систем поддержки принятия решений в управлении предприятиями хлебопродуктов
3.3 Анализ информационных систем поддержки принятия решений в управлении предприятиями хлебопродуктов по критерию функциональной полноты
4 Активные эксперименты и имитационное моделирование для оценки временных параметров информационных систем поддержки принятия решений
4.1 Использование методов активных экспериментов для оценки временных характеристик информационных систем поддержки принятия решений в управлении предприятиями хлебопродуктов
4.2 Имитационное моделирование информационных процессов в управлении предприятиями хлебопродуктов на примере ОАО РКХП
Заключение
Список использованных источников


Важной предпосылкой для роста производства сельхозпродукции является повышение рентабельности зернового производства, что становится возможным в условиях роста цен на зерно. Между тем, анализ распределения бюджетных средств в аграрном секторе свидетельствует о наличии немалых резервов совершенствования существующего механизма экономической поддержки сельских товаропроизводителей. К недостаткам натуральных критериев распределения следует отнести то, что они недостаточно учитывают рыночную конъюнктуру и ее влияние на формирование финансовых результатов работы предприятий. В целом эти подходы можно охарактеризовать как технологические, не отвечающие современному этапу развития аграрной отрасли. Преодоление этих негативных явлений возможно, если стимулирование будет осуществляться по критериям, связанным с финансовыми результатами деятельности товаропроизводителей, и направлено на повышение эффективности производства. Очевидными объективными целями развития предприятия являются максимальное удовлетворение потребностей рынка в продукции и потребностей владельцев, руководителей и персонала предприятия. Следовательно, критерий, оптимальности развития должен учитывать все эти цели. Возможно использование критериев максимизации товарной продукции в стоимостном выражении, максимизации балансовой прибыли, чистой прибыли, использования оборудования, минимизации суммарной трудоемкости выпуска изделий, минимизации суммарных затрат. Однако критерий, в наибольшей степени согласующий интересы предприятия и экономики страны, представляет собой максимизацию прибыли за текущий промежуток времени . Поэтому для снижения стоимости продукции и более успешного функционирования предприятия встает задача успешного и эффективного управления предприятием. От . Конкретные формы взаимодействия науки и производства в каждой стране связаны со многими специфическими факторами и условиями, определяемыми ее техническими, экономическими и другими возможностями и потребностями, характером и уровнем развития определенных направлений научных исследований и областей производства и т. Таким образом, научнотехнический потенциал это возможность материализации научных знаний для достижения определенного экономического или социального эффекта. Однако сам по себе он еще не определяет реализацию экономического или социального эффекта. Помимо вышеизложенных причин встает проблема эффективного управления предприятиями хлебопродуктов, контроль над выполнением операций и принятие решений в определенной экономической ситуации для минимизации издержек и максимизации прибыли. Таким образом, проанализировав настоящую ситуацию на рынке зерновых культур, приходим к выводу о том, что рынок зерна и хлебопродуктов является перспективным для изучения и предложения мер к его усовершенствованию. В связи с тем, что сам рынок зерновых культур является понятием макроэкономическим, то его составляющими являются субъекты микроэкономики, а именно фермы, колхозы, мельницы, элеваторы, комбинаты хлебопродуктов. Необходимым же условием функционирования рынка является удовлетворительное состояние его субъектов. Анализ структурных особенностей и взаимодействий между подразделениями предприятий позволит выявить недостатки в управлении, сформировать перечень требований к повышению эффективности работы оных. На предприятиях, занимающихся хранением и переработкой зерновых культур, используются различные задачи, направленные на более эффективное функционирование данной организации, а именно для взаимодействия с покупателями и поставщиками продукции. Схема реализации продукции предприятиями хлебопродуктов представлена на рисунке 2. Приведенная на рисунке 3 модель управления предприятием показывает, что в управлении на предприятиях присутствуют три вложенных друг в друга цикла оперативный, текущий и перспективный. Управление предприятиями хлебопродуктов относится к оперативнодиспетчерскому, поскольку оно осуществляется всем комплексом по производству, передаче и распределению както денежных средств, так и сельскохозяйственной продукции.