Оптимизация производственных ресурсов промышленного предприятия в долгосрочном периоде

• Автор: Дякин, Вадим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Введение.

Глава 1 Распределение производственных ресурсов как основа

управления промышленным предприятием в долгосрочном периоде.

1.1 Планирование и управление промышленным предприятием в долгосрочном периоде

1.1.1 Промышленное предприятие как объект управления

1.1.2 Планирование как составная часть управления промышленным предприятием

1.1.3 Формы и современные методики планирования деятельности промышленного предприятия

1.1.4 Понятие стратегического управления предприятием и его современные

проблемы.
1.2 Современные методы управления промышленным предприятием с позиции рыночного и ресурсного подходов

1.2.1 Ценообразование на промышленном предприятии.

1.2.2 Распределение ресурсов промышленного предприятия
1.3 Методологии формирования портфеля инвестиционных проектов
промышленного предприятия
Выводы по главе
Глава 2 Математическая модель и алгоритм оптимального распределения ресурсов промышленного предприятия в долгосрочном периоде
2.1 Постановка и математическая модель задачи распределения производственных ресурсов промышленного предприятия
2.2 Геометрическая иллюстрация процесса нахождения решения задачи распределения производственных ресурсов
2.3 Алгоритм оптимального распределения ресурсов.
2.3.1 Поисковые алгоритмы и их применение для решения поставленной задачи оптимизации.
2.3.2 Алгоритм поиска оптимального решения краткосрочной задачи
оптимизации, решение примера.
2.3.3 Алгоритм поиска оптимального решения долгосрочной задачи
оптимизации, решение примера.
Выводы по главе 2.
Глава 3 Программная реализация и апробация оптимизационной модели распределения производственных ресурсов промышленного предприятия
3.1 Программная реализация модели и алгоритма решения задачи оптимизации
3.1.1 Описание программного модуля, реализующего задачу оптимизации
3.1.2 Взаимодействие программных модулей по формированию оптимального портфеля инвестиционных проектов и оценке эффективности отдельных инвестиционных проектов
3.2 Поиск оптимального решения задачи оптимизации для ФГУП
Тамбов НИХИ.
3.2.1 Исходные данные по промышленному предприятию ФГУП
Тамбов НИХИ.
3.2.2 Решение задачи оптимизации для трех вариантов исходных
Выводы по главе 3
Заключение.
Библиографический список литературы.
Приложение 1 Глоссарий
Приложение 2 Алгоритмы применяемых методов поиска экстремума
Приложение 3 Результаты решения задачи оптимизации для
ФГУП Тамбов НИХИ.
Приложение 4 Текст основных программных модулей системы
i.
Приложение 5 Справки об использовании результатов диссертационного исследования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, обеспечивающих эффективное функционирование производства. Рисунок 1. Функцию управления менеджмента можно разбить на пять основных составляющих планирование, организация, мотивация, контроль, учет, реализация которых осуществляется циклически . Предприятие, как система, характеризуется открытостью по отношению к внешней среде, комплексностью, целостностью, динамизмом, саморегулированием . Предприятие является открытой системой, которая постоянно взаимодействует с внешней средой экономика страны и мира в целом, другие предприятия и организации, органы государственного управления, учебные заведения, потребители продукции и услуг, поставщики сырья, материалов и т. II информацией. Необходимость планирования деятельности вновь встает перед промышленными предприятиями в связи с развитием экономических отношений в России за последние годы. Это становится особенно важным при вступлении в систему мирового производства и торговли с высоким уровнем конкурентной борьбы. Поэтому следует максимально точно и оптимально с точки зрения поставленных перед предприятием целей планировать его деятельность. Тот, кто неудачно планирует, планирует неудачу 0. Спланировать деятельность предприятия значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных, трудовых, мощностных и информационных ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов товаров, объемов их производства и сроков продаж. Существует два подхода к пониманию сущности планирования широкий и узкий. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений управлений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов планов, определяющих конкретные действия предприятия но осуществлению принятых решений. Эти два подхода представляют собой две стороны технологии планирования выработка будущих управлений и разработка конкретных планов по их реализации . В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием. На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск продукции определенного качества, в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного использования имеющихся или вновь созданных ресурсов. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения , 3. План это целевое описание последовательно связанных действий и событий от начального момента и до конца планового периода характеризуется качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата, и конкретными исполнителями. С помощью обратной связи ведение учета и контроля проводится отслеживание исполнения плана, вносятся коррективы в случае небольших расхождений или принимается решение о прекращении его реализации при значительных расхождениях в худшую сторону. Для разработки плана необходима соответствующая достоверная информация. План производства и реализации сбыта продукции является основой см. Это ключевая составляющая системы планирования на промышленном предприятии. В нем необходимо ответить на следующие важнейшие вопросы экономики какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цепе будет ее покупать. Рисунок 1.