Инструментальные средства бюджетирования в организациях торговли

• Автор: Смотров, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на широкое применение как при проектировании новых АСБУ, так и при выборе пользователями существующих на рынке программных продуктов для решения задач бюджетного управления торговыми предприятиями. Апробация и внедрение результатов исследования проводилась в торговом холдинге Перекресток. Разработанные в диссертации положения апробированы и нашли применение в рамках проекта по реорганизации системы бюджетного управления при внедрении АСБУ Инталев у8. Работа выполнена в рамках комплексной темы Финансовоэкономические основы устойчивого и безопасного развития России в XXI веке гос. Финансовой академии при Правительстве РФ. В частности основные положения докладывались и обсуждались на Третьей научнопрактической конференции Использование программных продуктов фирмы 1 в учебных заведениях Москва, ФА, на научнопрактической конференции i i ii i i Москва, , на учебнометодическом семинаре i Управление финансами в розничной торговле Нижний Новгород, Перскресток, . Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано три статьи общим объемом 1,3 печатных листа в т. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая рисунок и 3 таблицы, заключения, списка литературы, содержащего 4 наименования и 7 приложений. ГЛАВА 1. Объектом настоящего исследования являются инструментальные средства бюджетирования, используемые на предприятиях, осуществляющих деятельность в сфере торговли. Словарь экономических терминов определяет торговлю как отрасль хозяйства, экономики и вид экономической деятельности, объектом которых является товарообмен, купляпродажа товаров, а также обслуживание покупателей в процессе продажи товаров и их доставки, хранение товаров и их подготовка к продаже , с. Многие авторы кратко определяют торговую деятельность как вид предпринимательской деятельности, связанный с куплейпродажей товаров и оказанием услуг покупателям например, 3. Так как торговля является одним из видов коммерческой деятельности, то из этого следует, что торговые предприятия преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Исходя из общего определения торговой деятельности на контекстной диаграмме А0 см. ЮЕРО см. Как видно на диаграмме декомпозиции первого уровня АО см. КупляПродажа товаров. Он определяется как деятельность по закупке, получению, хранению, рекламе товаров, их доставке и реализации покупателю. Бизнеспроцесс Обеспечение ресурсами предназначен для получения, адаптации и предоставления финансовых, трудовых и материальных ресурсов. ТГГ. Ю Г 1Г, СТК. НС С. Рис. ПВВИ о. ОГСТ. Управление компанией д
ТифлрЯЦК о ДТПкИОГТИ Г. АЛ. РисЛЛ. Само управленческое воздействие представляет собой сигналы устные или письменные приказы, распоряжения и другие формы управляющих действий . При этом увеличение прибыли задается как основополагающая цель функционирования торгового предприятия, как коммерческой организации. Таким образом, важнейший бизнеспроцессом, определяющим эффективность деятельности торговой организации, является бизнеспроцесс управление достижения цели по прибыли. Бизнеспроцесс Управление компанией можно декомпозировать на отдельные элементы с точки зрения объектов управления общее управление организацией, управление торговыми площадками, управление персоналом, управление логистикой, управление рекламой, управление финансами и пр. Управление финансами компании является фундаментальным бизнеспроцессом, потому что обеспечивает управление и контроль достижения конечного результата деятельности торговой организации прибыли. Процесс управления финансами торговой компании определяется последовательностью определение миссии целеполагание бизнеспланирование стратегическое управление финансами оперативное управление финансами или бюджетирование бюджетное управление 7, 9. Следовательно, совершенствование автоматизированных систем бюджетного управления АСБУ можно рассматривать как процесс, направленный на повышение эффективности управления прибылью компании. Взаимосвязь выделенных этапов управления финансами торговой компании можно проследить на схеме, иллюстрирующей систему финансового управления предприятием см. Рис.