Экономико-математические методы управления портфелем проектов организации

• Автор: Никонов, Валентин Олегович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 130 с.

Введение

Методологические основы управления портфелем проектов

Р 1.1 Основные положения современной методологии управления проектами

1.1.1 Краткий обзор современной теории управления проектами.

1.1.2 Основные понятия, связанные с управлением программами и портфелями проектов

1.2 Обоснование целесообразности применения методов управления портфелем проектов в современных российских условиях.

1.2.1 Анализ российского и мирового опыта применения методологии управления

проектами

1.2.2 Основные предпосылки развития методологии управления проектами в

России

1.2.3 Управление портфелем проектов как инструмент стратегического

планирования.
1.3 Обзор современных моделей формирования портфелей проектов
1.3.1 Классификация моделей формирования портфелей проектов.
Ь 1.3.2 Однокритериальные задачи формирования портфеля проектов.
1.3.3 Многокритериальные модели формирования портфелей проектов.
2 Экономикоматематические методы и модель формирования эффективных портфелей проектов.
2.1 Математическая формализация основных характеристик эффективных портфелей проектов.
2.1.1 Целесообразность применение подходов теории портфельных инвестиций к
портфелям проектов.
2.1.2 Формализация основных характеристик проекта.
2.1.3 Функция полезности проекта и портфеля проектов
2.1.4 Формализация характеристик эффективных портфелей проектов.
2.2 Экономикоматематические методы управления рисками проектов
2.2.1 Теоретические основы управления рисками.
2.2.2 Процесс управления рисками проекта
2.2.3 Существующая классификация рисков проектов
2.2.4 Классификация рисков проекта по характеру их взаимовлияния
2.2.5 Формализация риска проекта. Методы расчета частного и совокупного
рисков проекта.
2.3 Экономикоматематическая модель формирования эффективного портфеля проектов.
2.3.1 Риск и доход портфеля проектов. Модель формирования эффективных
портфелей проектов.
2.3.2 Постановка и решение задачи формирования эффективного портфеля проектов
3 Алгоритм формирования эффективных портфелей проектов на основе предложенной экономикоматематической модели и его апробация
3.1 Порядок определения исходных данных для формирования эффективных
портфелей проектов.
3.1.1 Определение стратегических целей, бюджета, свободных человеческих
ресурсов для реализации портфеля проектов
3.1.2 Определение множества рассматриваемых проектов
3.2 Реализация алгоритма формирования эффективного портфеля проектов
3.2.1 Определение расчетного значения полезности проектов
3.2.2 Определение совокупного риска проектов.
3.2.3 Определение множества возможных портфелей проектов.
3.3 Формирование эффективного портфеля проектов
3.3.1 Определение полезностей и рисков портфелей проектов из множества
возможных портфелей.
3.3.2 Построение множества эффективных портфелей проектов и его анализ
Заключение
Литература


Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено в инвестиционных компаниях, кредитных организациях и промышленных предприятиях города Екатеринбурга. Рекомендации и выводы диссертации использовались при формировании портфеля проектов Банк. ОАО, ООО Управляющая компания Кронверк, ООО Универсальная инвестиционная компания Партнер. Практические результаты автора исследования подтверждены соответствующими документами. Публикации. Основные положения диссертации отражены в семи публикациях общим объемом 4 печатных листа из которых 3,6 п. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 0 наименований. Основное содержание изложено на 0 страницах машинописного текста, работа включает рисунков, таблицы. Логика работы построена в соответствии с указанными задачами исследования. В первой главе Методологические основы управления портфелем проектов проводится обзор современной методологии управления проектами, обосновывается объективная необходимость разработки методов управления портфелем проектов, анализируются существующие одпокритсриальные и многокритериальные модели формирования портфелей проектов. Во второй главе Экономикоматематические методы и модель формирования эффективных портфелей проектов проводится анализ отличий портфеля ценных бумаг от портфеля проектов. На основе провсдспного анализа уточняются и формализуются основные характеристики проектов и портфелей проектов, предлагается понятие эффективный портфель проектов. В разделе Экономикоматематические методы управления рисками проекта формализуется понятие риска проекта как случайной величины, разрабатываются методы агрегирования частных рисков проекта для определения совокупного риска, предлагается алгоритм определения совокупного риска проекта. Далее во второй главе описывается экономикоматематическая модель формирования эффективных портфелей проектов. В третьей главе Разработка и апробация алгоритма формирования эффективных портфелей проектов на основе предложенной экономикоматематической модели
анализируются результаты применения алгоритма в Банк. ОАО и проводится анализ полученного множества эффективных портфелей проектов. В заключении излагаются и соотносятся с общей целью итоги диссертационного исследования, а также проводится краткий обзор полученных результатов, анализируются преимущества и недостатки предложенной модели и алгоритма, определяются направления дальнейшего развития модели формирования эффективных портфелей проектов. Становление методолога и управления проектами как самостоятельной дисциплины, появление международных и национальных стандартов в этой области, рост популярности этой методологии у научного и бизнессообщества все эти факторы привели к появлению множества различных толкований понятия проект. Российский национальный стандарт по управлению проектами Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами НТК , определяет проект как целенаправленную деятельность временного характера, предназначенную для создания уникального продукта или услуги. В международном стандарте I 6 проект определяется как уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с да тами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. Свод знаний по управлению проектами, или , ставший, дсфакго, американским стандартом по управлению проектами, определяет проект как временные действия, предпринятые для создания уникального продукта или услуги. Все эти определения, вне всякого сомнения, в равной степени заслуживают право на существование и могут применяться как для изучения теоретических основ управления проектами, так и при практическом управлении проектами. Ограниченностью во времени. Проект всегда имеет определенную дату начала и завершения. Проект завершается, когда цели проекта достигнуты или становится очевидно, что цели проекта не будут или в принципе не могут быть достигнуты.