Экономико-математическое моделирование финансовых потоков при решении задач управления запасами

• Автор: Фарафонов, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Анализ проблем экономикоматематического моделирования финансовых потоков и организационных процессов эффективного управления товарными запасами

1.1. Общие сведения о задачах управления запасами

1.2. Эволюция теории управления запасами.

1.3. Цель, задача и предмет теории управления запасами.

1.4. Системный подход при решении задач управления запасами

1.5. Концептуальный анализ организации при решении задачи управления запасами .

1.6. Информационный аспект решения задачи управления запасами

2. Применение существующих экономикоматематических моделей и инструментальных методов управления товарными запасами.

2.1. Основные понятия и факторы, влияющие на постановку задачи управления запасами

2.2. Применение ЛВС и ХУ2 анализа
2.3. Методы оценки себестоимости и функции затрат при решении задач управления запасами
2.4. Модель оптимальной партии заказа
2.4.1. Определение модели .
2.4.2. Иллюстрация модели ЕО
2.4.3. Определение момента размещения заказа
2.4.4. Расширение границ модели ЕО1.
2.4.5. Определение размера страхового запаса
2.4.6. Прочие факторы, влияющие на модель ЕО
2.4.7. Пределы варьирования модели .
2.5. Системы контроля запасов.
2.5.1. Системы поставок точно в срок
2.5.2. Снабжение со стороны
2.5.3. Автоматизированные системы
2.6. Развитие информационных технологий и систем в экономике.
3. Экономикоматематическое моделирование при решении многоуровневой задачи управления запасами.
3.1. Описание предметной области решения многоуровневой задачи управления запасами
3.2. Структура и схема взаимодействия объектов многоуровневой крупнооптовой торговой компании.
3.3. Моделирование действий центрального закупающего звена в структуре многоуровневой крупиооптовой торговой компании.
3.4. Моделирование действий дистрибьютора в структуре многоуровневой крупнооптовой торговой компании
3.5. Моделирование действий подсистем в условиях введения дополнительных ограничений.
3.6. Информационная модель структуры и особенностей функционирования информационной системы многоуровневой иерархической крупнооптовой торговой компании.
3.5.1. Информационное обеспечение
3.5.2. Техническое обеспечение.
3.5.3. Математическое и программное обеспечение
3.5.4. Организационное обеспечение.
3.5.5. Правовое обеспечение
Заключение.
Список использованной литературы


Решение данных задач позволит обеспечить устойчивое эффективное управление товарными запасами на каждом уровне системы и во всей системе в целом. Предложена методика практического применения разработанных моделей, позволяющих оптимизировать финансовые потоки системы, с целью ускорения оборачиваемости денежных средств и повышения экономической эффективности функционирования всей системы. Практическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в практической работе по управлению финансовыми потоками при решении задач управления запасами в любой многоуровневой системе управления запасами. Комплекс мер направленных на повышение эффективного взаимодействия между объектами структуры, реорганизация информационной системы и внедрение в не инструментального аппарата основанного на системе предложенных моделей позволят существенно повысить экономическую эффективность функционирования всей системы в целом. Проблема управления запасами является актуальной для руководителя любого вида деятельности, любого уровня, в масштабах от микроскопических до макроэкономических. Сталкивается с ней домохозяйка, которая со списком необходимых покупок пришла в супермаркет, но вспомнила, холодильник у не забит и половину купленных продуктов придтся размещать на время у соседки. Сталкивается с ней белка, которая собирает орехи, делая запасы на зиму, затем прячет их тут и там, но до момента начала пользования запасами забывает о месте большого количества тайников. С той же проблемой сталкиваются руководители промышленных предприятий, которым нужно обеспечить производственный цикл необходимыми ресурсами с учтом ограничений, накладываемых площадью складских помещений и денежных средств, которые придтся заморозить на время в этих ресурсах. Руководители компаний занимающихся торговой деятельностью решают для себя данную проблему с учтом отраслевой специфики в частности, пытаясь предугадывать колебания спроса на те или иные виды и группы товара. Ежегодно руководители северных и дальневосточных регионов России решают проблему обеспечения своих регионов топливом для отопительного сезона. И в данном случае, также вступают в силу ограничения, присущие масштабу и виду решаемой проблемы, например, ограниченная по времени навигация северного морского пути и ограниченность средств на закупку данного вида ресурса. К этому же классу задач можно отнести и проблему руководителя предприятия, создающего к определенному моменту, некоторый запас рабочей силы, для решения конкретной задачи на протяжении ограниченного отрезка времени. Причм рабочая сила, рассматриваемая нами в данном контексте, как обеспечивающий ресурс, также может очень сильно разниться и по масштабу, и по продолжительности применения, и по квалификации. В качестве примера можно привести как группу курьеров, которую руководство нанимает для решения проблемы поздравления клиентов в период новогодних праздников. И группу опытных специалистов по продаже услуг на рынке коммерческой недвижимости, которую принимает на работу руководство бизнесцентра на период запуска его в эксплуатацию, а по мере заполнения площадей заменяет специалистами в области эксплуатации зданий и коммуникаций. Масштаб. От самого мелкого отдельный индивидуум или семья до крупного предприятия или регионы и очень крупного в масштабах стран, континентов и даже всей планеты. Ограничения. Их может быть мало и много. Они могут слабо влиять на способ решения или оказаться фатальными. Их рамки могут быть жсткими, а могут поддаваться регулированию. Тип ресурсов. Чрезвычайно разнообразен от чугунных чушек и продуктов питания до человеческих трудовых ресурсов. Периодичность и продолжительность. Менеджер по закупкам крупной торговой компании ежедневно решает вопрос о закупке или пополнении запасов в отношении десятков, а то и сотен, видов товара. Домохозяйка ходит в магазин за продуктами в среднем один раз в неделю. В свою очередь, губернатор Приморского края решает один раз в год одну и ту же задачу создания запаса мазута, примерно в одних и тех же условиях, с периодичностью один раз в год.