Методы и средства совершенствования процедуры тендерного отбора систем автоматизации управления предприятием

• Автор: Комлев, Николай Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ средств автоматизации управления крупным предприятием (корпорацией) и методов их выбора
1.1. Исследование пространства выбора средств автоматизации управления предприятием
1.2. Исследование методов и процедур выбора средств автоматизации
1.3. Анализ влияния изменений экономической и технологической среды на практику выбора предприятиями средств автоматизации управления
1.4. Анализ ограничений систем, предназначенных для тендерного отбора
Выводы по главе
ГЛАВА 2. Применение нейросетевых технологий для решения задач выбора средств автоматизации управления
2.1. Концептуальные подходы к применению моделей и алгоритмов нейронных сетей в задачах тендерного отбора
2.2. Особенности математической модели НС применительно к поставлнной задаче, выбор архитектуры НС и алгоритма обучения
2.3. Принципы использования НС для задач сегментации пространства
выбора и диагностики исхода проекта
Выводы по главе
ГЛАВА 3. Методические и организационные аспекты проведения тендеров с использованием НСТ
3.1. Организация и технология применения нейросетевых методов в проектах тендерного отбора
3.1.1. Выбор инструментария (ПО для формирования СОК)
3.1.2. Сбор данных, их предобработка и методика построения СОК
3.1.3. Анализ топологического представления данных и интерпретация его результатов на этапах тендера
3.2. Использование предложенных методов в смежных областях
3.3. Рекомендации и ограничения по применению НСТ при проведении
тендеров
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Перечень проектов с использованием элементов авторских
методик
Приложение 2. Справка по проекту тендерного отбора
Приложение 3. Анкеты для оценки функциональности ФЭПС
Приложение 4. Пример постановки задачи организатором тендера
Приложение 5. Массивы данных контрольного примера
Приложение 6. Коммерческие системы, реализующих концепцию СОК

ВВЕДЕНИЕ
В последнее десятилетие XX века в экономике России произошли коренные изменения. Государственные предприятия стали функционировать в новой - рыночной среде. Возникло множество частных компаний, крупных холдингов и корпораций. Со стороны предприятий, их руководителей и собственников появилась потребность в новых, адекватных рыночной конкурентной среде методах и средствах управления предприятием.
Современные эффективные методы управления предприятием и бизнесом в целом предусматривают опору на:
- постоянную оперативную информацию о всех внутренних хозяйственных и финансовых процессах на предприятии;
- точную и оперативную внешнюю информацию, как в плане взаимодействия с контрагентами, так в плане маркетинга;
- средства глубокого анализа собранной информации с целью выработки оптимальных управленческих решений;
- средства обратной связи, позволяющей донести управляющие воздействия до объектов и субъектов управления.
Такой опорой является современная комплексная система управления предприятием (КСУП). В свою очередь, любая эффективная КСУП базируется сегодня на информационнокоммуникационных технологиях (ИКТ) и, прежде всего, определяется совокупностью финансово-экономических программных систем (ФЭПС), используемых на предприятии. На российском рынке предлагаются порядка 80-100 крупных и 1-1.5 тысяч средних ФЭПС, претендующих стать основой КСУП. Каждое крупное и среднее

предприятие периодически вынуждено решать проблему выбора той или иной ФЭПС.
Сложность выбора определяется:
- наличием большого количества ФЭПС;
- отсутствием достоверной информации о существующих
ФЭПС;
- отсутствием эффективных, признанных методик выбора и сравнения ФЭПС;
- дефицитом квалифицированных независимых специалистов в этой области;
- постоянным изменением состояния тех или иных ФЭПС и показателей стабильности их производителей;
- стремительной динамикой требований к ФЭПС.
Выбор ФЭПС и построение на ее основе КСУП - это важнейший инвестиционный проект для любого предприятия. К тому же процесс инвестирования в КСУП носит более рискованный характер, чем инвестиции в основные средства или людские ресурсы. Стоимость проекта комплексной автоматизации для среднего предприятия измеряется сотнями тысяч долларов, а для крупного -миллионами. При этом ошибка выбора стоит много больше цены приобретаемой программы и услуг. Правильно выбранная ФЭПС и оптимально построенная на ее основе КСУП позволяют сократить издержки, увеличить эффективность управления и получать дополнительную прибыль. Следовательно, методика и средства выбора ФЭПС, позволяющие минимизировать риск ошибки, являются крайне важными.
Отдельно стоит отметить еще один фактор. Российская Федерация постепенно вписывается в мировую экономику. По

использование в относительно полном объеме на территории РФ исчисляется единицами. Но даже этот успешный опыт относится к 100% западному предприятию (например, завод Coca-Cola). Сроки внедрения таких систем занимают несколько лет (обычно не менее 3), а стоимость проекта, как правило, несколько миллионов долларов США. В России системы этого класса приобретаются в основном для повышения инвестиционной привлекательности предприятия.
Типичные примеры систем этого класса - BAAN IV, J.D.Edwards, Oracle Applications, SAP R/3.
Другому подклассу комплексных интегрированных систем здесь присвоено наименование «средних интегрированных систем». Системы данного класса предназначены для управления предприятием или холдингом, как единым механизмом. В отличие от систем предыдущего класса, данные системы ориентированы на относительно небольшие и достаточно однородные холдинги. Большинство систем этого класса имеет специальный набор модулей для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль и порой нельзя выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в него поступает автоматически из других модулей.
Такие системы достаточно сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 9 месяцев до 2 лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности различных подразделений и может полностью интегрировать управление всем предприятием, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия, поставщика программного обеспечения, а зачастую и консалтинговой компании, осуществляющей внедрение.