Модели и методы организации торговой сети предприятия на рынке строительных материалов

• Автор: Морозов, Пётр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 143 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ моделей и обоснование комплекса задач организации торговой сети предприятия на рынке строительных материалов

1.1. Организация торговой сети предприятия.

1.2. Анализ денежных потоков торговой сети предприятия

1.3. Анализ моделей и методов организации торговой сети предприятия

I .4. Обоснование комплекса задач организации торговой сети предприятия на рынке строительных материалов.

Выводы по главе 1.

Г лава 2. Разработка моделей организации торговой сети предприятия на рынке строительных материалов
2.1. Классификация каналов сбыта торговой сети предприятия на рынке строительных материалов.

2.2. Обоснование системы моделей организации торговой сети предприятия.

2.3. Оптимизационная модель организации торговой сети предприятия
2.4. Имитационная модель прогнозирования товарооборота
2.5. Геоинформационная модель выбора месторасположения каналов сбыта торговой сети предприятия.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Выбор программных средств и экспериментальные расчты по моделям организации торговой сети предприятия на рынке строительных материалов
3.1. Выбор программных средств
3.2. Экспериментальные расчты по моделям организации торговой сети предприятия
Выводы по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы


Организация торговой сети предприятия ТСП новое для нашей страны явление в организационном дизайне бизнеспроцессов. За рубежом сетевой принцип формирования структуры известен давно . Бурное развитие сетей в последние десятилетия обусловлено естественным стремлением капитала к экспансии, процессами глобализации в мировой экономике. Сети позволяют реализовать трудно соединимые требования рынка многообразие, стандартизацию и специализацию. Принцип построения сетевых структур многовариантность, поэтому достаточно трудно выделить наиболее общие признаки, которые можно было бы положить в основу их определения. Сети способны выходить за рамки технологических схем, формальных структур, не признают территориальных границ. Возможно, наиболее важным свойством сетей является их способность выстраивать структуру в соответствии с общей идеей, целью, стратегией. При этом концентрация ресурсного обеспечения не снижает эффективности адаптационных механизмов к специфическим бизнессредам, в которых функционируют отдельные структурные единицы. Подбор элементов структуры происходит по функциональному принципу. Качество структуры определяет сочетание специализаций отдельных е элементов, функционирующих в системе скоординированных целей, и интенсивность горизонтального взаимодействия. Адаптивность сетевых структур обеспечивается способностью быстро менять набор элементов, функций и характер связей в соответствии с требованиями внешней среды. Современные информационные технологии способствовали интенсификации трансграничных связей. Тем самым сформировались условия для использования сетевых структур в качестве организационной формы процессов глобализации и способа адаптации к специфическим потребностям региональных рынков. Сетевые структуры находятся на лидирующих позициях практически во всех рыночно ориентированных сферах деятельности. Естественно, что в контексте данной работы целесообразно оценить возможности использования их преимуществ в торговле. В соответствии с ГОСТ Р 3 Торговля. Термины и определения , вступившим в силу с 1 января г. Торговая сеть трактуется как совокупность торговых предприятий, расположенных в пределах конкретной территории или находящихся под общим управлением. Приведнное в работе определение трактует это понятие несколько шире. Рассмотрим рисунок 1. ТСП на рынке СанктПетербурга по данным 2,,. Рисунок 1. По мнению Агентства Качалов и Коллеги 2 прогноз развития крупных торговых сетей в СанктПетербурге на год составит порядка рынка. Предполагается дальнейшая динамика роста до рынка как минимум. Доля розничных сетей на рынке строительных материалов в России в году составила примерно . Локальные сети розничных магазинов по продаже строительных материалов в пределах одною города или региона стали появляться в России с середины х годов. Первые западные Уритейлеры вышли на российский рынок в году. В г. Рис 1. Рис 1. РЬК , составит, соответственно, и . Рис. Рис. ТСП занимают ведущее положение в торговом бизнесе зарубежных компаний. На их долю приходится объма розничного товарооборота развитых стран. В нашей стране они получили распространение лишь в крупных городах Москве, СанктПетербурге. Сетевой подход заключается в распределении между организациями или центрами прибыли прав, обязанностей и ответственности, обеспечивающих координацию их деятельности, с целью привлечения максимально возможного числа покупателей. Чаще всего элементами стратегии выбираются политика в области сбыта, ассортимента, лояльности в отношении определнных поставщиков, цен. Взаимодействие организаций осуществляется на договорной основе, центров прибыли в соответствии с действующей в организации структурой управления. Роль сетевого интегратора выполняет либо одна или несколько организаций, входящих в сеть, либо специально созданное образование центр, либо аппарат управления организации для центров прибыли. Специфика взаимодействия определяет особенности построения организационной структуры координатора.