Методы инженерии знаний при формировании инновационного портфеля

• Автор: Латута, Вячеслав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава I. Стратегическое управление инновационным развитием предприятия .

1.1. Портфель инноваций как средство реализации инновационной стратегии

1.2. Анализ научнометодического обеспечения процедур обоснования и принятия решений в инновационном менеджменте

Глава И. Методологические аспекты моделирования инновационной деятельности

2.1. Логические основы модельного представления портфеля инноваций

2.2. Нечеткая логика и теория возможностей как адекватные инструменты моделирования закономерностей инновационных процессов.
2.3. Потенциал средств инженерии знаний в решении задач отбора инновационных проектов и формирования портфеля инноваций
Глава III. Экономикоматематическая модель формирования оптимального инновационного портфеля.

3.1. Формализованное описание портфеля инноваций

3.2. Процедура предварительного отбора инновационных портфелей
3.3. Описание экспертной системы
3.4. Алгоритм работы системы нечеткого вывода
Глава IV. Инструментальные средства реализации методики формирования инновационного портфеля
4.1. Структурная модель информационной системы.
4.2. Идентификация объекта экспериментальных расчетов
4.3. Экспериментальные расчеты и их анализ.
Заключение.
Библиографический список.
Приложение.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Ромером и другими ученными в х годах XX века, создание знаний расширяет возможности извлечения прибыли, способствует развитию факторов производства и поддерживает быстрый темп роста экономики. Изменение требований покупателей к качеству продуктов и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адеквашого реа1 ирования со стороны производителей на изменения внешней среды. Опыт успешно развивающихся предприятий ноказывае Такие предприятия называются и н новационн оакти вн ы м и. Современная терминология определяет инновационноактивное предприятие как предприятие, которое в течение последних трех лет имело завершенные инновации, то есть новые или значительно улучшенные проекты, внедренные на рынок, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства передачи, также уже внедренные на рынок, новые или значительно усовершенствованные процессы, внедренные в практику , с. Эти организации представляют собой субъекты инновационной деятельности, к которым относятся исследовательские институты отраслевые и академические, вузы, проводящие научные исследования, промышленные предприятия малые и средние, занимающиеся разработкой повой продукции и выпуском небольших ее партий, крупные предприятия, которые в идеале должны осуществлять масштабное производство инноваций. Для полноты следует упомянуть также предпринимателей и изобретателей, занимающихся изобретательской и исследовательской деятельностью в частном порядке. Целенаправленный инновационный процесс превратился сегодня в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие в этом процессе и использование его результатов уже не может обойтись без осознанных, обеспеченных программными решениями действий. При этом речь идет не о какойто одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе перманентной, непрерывной по характеру своего развития инновационной деятельности. Именно она, неизбежно пролонгированная во времени по причине обязательного выполнения таких работ, как формирование новых технических идей и их предвари юльная оценка, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому управлению. Альтернативная и более распространенная точка зрения состоит в том, что инновационная стратегия только одна из обеспечивающих стратегий, которая формируется и реализуется в совокупности с производственной и сбытовой маркетинговой стратегиями при общей ориентации на конкурентную стратегию. Другими словами, инновационную стратегию относят к числу функциональных стратегий, подкрепляющих базовую стратегию предприятия, которые конкретизируют выбранную траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели , 6, 1. По нашему мнению, именно второй подход является более обоснованным высказанную точку зрения мы аргументируем тем, что инновационная деятельность имманентно присуща каждому предприятию, находящемуся на любом этапе своего жизненного цикла и потому придерживающемуся одной из базовых общих стратегий. Единой для всех предприятий модели стратегического управления инновациями не существует, равно как и единой универсальной инновационной стратегии. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационным процессом является уникальным. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы осуществления стратегического управления инновациями и выработки инновационных стратегий. Основу выработки инновационной стратегии составляет рыночная позиция предприятия и проводимая ею научнотехническая политика. В этой свяш закономерно возникает вопрос о шпологин инновационных С1ра1е1ий. И здесь среди специалисюв нет единства большинство исследователей выделяю