Оптимизация затрат в системе управления запасами торгового предприятия в краткосрочной перспективе

• Автор: Кузнецов, Дмитрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Анализ состояния и пути повышения эффективности

систем управления запасами в торговых сетях

1.1 Общие вопросы управления запасами в логистике

1.2 Проблемы управления запасами на примере аптечных сетей.

1.3 Существующие методы и модели управления запасами.

1.4 Постановка задачи исследования.

Выводы по главе 1

Глава 2. Многоэтапная многономенклатурная стохастическая модель управления запасами

2.1 Проблематика управления запасами.

2.2 Одноэтапные .модели управления запасами
2.3 Многоэтапные модели управления запасами
2.4 Практические аспекты решения задачи управления запасами
Выводы по главе 2
Глава 3 Методика решения задачи многоэтапного
управления многопродуктовыми запасами
3.1 Практические аспекты и конкретизация задач.
3.2 Описание алгоритма формирования плана закупок в задаче управления запасами.
3.3 Практические аспекты использования методики планирования
закупок в управлении запасами
3.4 Методика вычисления экономической эффективности от
применения подсистемы планирования закупок в управлении запасами
Выводы по главе 3
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложение 1 Описание профаммного комплекса Iv
подсистемы планирования закупок
Приложение 2 Исходные данные и результат работы профаммы Iv
для примера из главы 3.
Приложение 3 Логическая модель данных Ix.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Эрроу Кеннет 7, рассматривая создание запасов, выделил три мотива, побуждающих к хранению денежной наличности, которые связаны с кейнсианским 8 анализом потребности в деньгах отдельное лицо или предприятие будет иметь наличные деньги даже в том случае, если их можно вложить и получать проценты. Причины, побуждающие к созданию запасов, как правило, можно отнести к одному из трех рассмотренных мотивов. Цель управления запасами обеспечение бесперебойного производства и поставки продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов, нахождение оптимального соотношения между издержками и выгодами. Таким образом, логистика запасов играет ключевую роль, как в системе управления отдельной организации, так и в экономике предприятия в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества важнейшая составляющая часть логистики, обеспечивающая эффективное функционирование предприятий и экономики регионов. Стратегия управления запасами правила, по которым принимаются решения по установлению времени и размеров заказа на их пополнение. В стратегию управления запасами также включают распределение новой партии по звеньям системы снабжения 9. Стратегию, минимизирующую издержки, часто выбирают за оптимальную. Можно также выбрать и ту стратегию, которая будет максимизировать прибыль. Отыскание оптимальных стратегий является предметом теории оптимального управления запасами. Система снабжения. Соответствующий вариант определяется спецификой и размещением потребителей и складов. Изолированным можно считать любой склад с единственным источником восполнения по каждой номенклатуре при условии, что вероятностью отсутствия запасов у поставщика можно пренебречь. Если между несколькими такими складами в определенных ситуациях возможен обмен запасами, то это децентрализованная система снабжения. Спрос на предметы снабжения. Стационарность спроса определяется в первую очередь условиями работы потребителя. На практике стационарный спрос в течение длительного промежутка времени практически невозможен. Детерминированность спроса определяется ролью случайных факторов в процессе потребления материальных средств. Пополнение запасов. Критерием выбора варианта здесь является ожидаемое значение спроса за время задержки между подачей заявки и выполнением заказа. Функция затрат целевая функция для статической модели представляет собой затраты за период. При осуществлении динамической программы, рассчитанной на небольшое число сравнительно продолжительных периодов, чаще всего применяется взвешенное дисконтированное суммирование затрат в отдельные периоды. Приведение обычно делается к нулевому периоду, на который приходятся капиталовложения. Ограничения обычно задаются руководителем системы при постановке задачи об оптимальном управлении запасами. В особенности это относится к ограничениям, исключающим функцию штрафов. Наиболее типичны ограничения по вместимости складов, суммарной стоимости запасов и моментам выдачи заказов. Дискретным представлением спроса пользуются преимущественно при малой интенсивности спроса малом спросе за планируемый период. При достаточно большом спросе за период применяют более удобное с точки зрения обычных вычислительных методов непрерывное представление спроса, а дробные результаты округляют до ближайшего целого числа. Важно, чтобы выбор единицы не менялся на всех этапах решения задачи. Возможность округления базируется на малости производной целевой функции по ее аргументу в окрестности оптимума. При определении страховых запасов, уменьшение которых приводит к быстрому росту суммы штрафов, округление целесообразно проводить в большую сторону. При решении многопериодных или многономенклатурных задач методами динамического программирования для сокращения объема вычислений, наоборот, проводят дискретизацию спроса. Стратегии управления запасами обычно выбираются из перечисленных выше простейших, оптимальность которых доказана теорией для весьма широкого круга ситуаций.