Графоаналитический метод оценки структуры информационной системы предприятия

• Автор: Стельмашонок, Виталий Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ существующих методов формализации, оценки и оптимизации структур информационных систем.

1.1. Анализ современных технологий создания информационных систем

1.2. Характеристика методов анализа структур информационных систем

1.3. Задача совершенствования оценки и выбора структуры информационной системы предприятия.
Гпава 2. Разработка принципов, моделей и алгоритма графоаналитического метода оценки структуры информационной системы предприятия
2.1. Общая схема и принципы оценки структуры информационной системы предприятия на основе графоаналитического метода.
2.2. Формирование системы показателей оценки качества структуры информационной системы предприятия.
2.3. Графоаналитическая модель оценки степени организации структуры информационной системы предприятия.
2.4. Графоаналитическая модель оценки степени взаимодействия структуры информационной системы предприятия.
2.5. Разработка алгоритма выбора структуры информационной системы предприятия
Глава 3. Разработка и практическое применение инструментального средства оценки и оптимизации структуры информационной системы предприятия
3.1. Обоснование требований к инструментальному средству оценки и выбора структуры информационной системы предприятия на основе графоаналитического метода.
3.2. Разработка инструментального средства оценки и выбора структуры информационной системы предприятия
3.3. Экспериментальные расчеты и практические рекомендации по применению графоаналитического метода оценки и выбора структуры
информационной системы предприятия
Выводы по главе.
Заключение
Список использованных источников


Причем, как правило, существует большое число критериев, по которым выбираются составляющие систему элементы. Таким образом, можно говорить о множественности структур системы. В организациях может быть выделено несколько типовых структур рис. Организационная структура это структура, элементами которой являются подразделения организации разного уровня иерархии, а отношениями отношения входимости и руководстваподчинения. Производственная структура часть организации, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции иили предоставление услуг. Функциональная структура структура, элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а отношениями связи, обеспечивающие передачу между элементами предметов труда. Рис. Разбиение организации на структурные подсистемы. Информационная структура совокупность центров производства, сбора, анализа и распространения информационных потоков. Структура выходов организации совокупность материальной и нематериальной продукции, являющейся результатом деятельности организации и поставляемой ею во внешнюю по отношению к ней среду. Структура входов организации совокупность материальной и нематериальной продукции, используемой для осуществления деятельности организации. Юридическая структура совокупность бизнесединиц с множеством организационных, административноправовых отношений между ними, а также отношений собственности и контроля. Финансовоэкономическая финансовая структура совокупность центров учета с финансовыми потоками между ними. Штатная структура состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. Социальная структура разбиение персонала организации на группы по социальным показателям. Территориальная структура совокупность мест расположения элементов организационной структуры. В основе структурного анализа лежит выявление структуры, как относительно устойчивой совокупности отношений, признание методологической первичности отношений над элементами в системе, частичное отвлечение от развития объектов. Основным понятием структурного анализа служит структурный элемент объект элемент, выполняющий одну из элементарных функций, связанных с моделируемым предметом, процессом или явлением. Структурный анализ предполагает исследование системы с помощью ее графического модельного представления, которое начинается с общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней. Декомпозиция рис. В результате декомпозиции подсистемы по определенным признакам, выделяются отдельные структурные элементы и связи между ними. Декомпозиция служит средством, позволяющим избежать затруднений в понимании системы. Глубина декомпозиции определяется сложностью и размерностью системы, а также целями моделирования. Рис. Следует помнить, что ни одна отдельно взятая подсистема не может обеспечить моделирование бизнеспроцессов полностью. Поэтому для получения целостной картины деятельности организации необходимо взять за основу описание одной из выделенных структур и интегрировать его с остальными. Как показывает практика, основой для такой интеграции чаще всего служит функциональная или информационная подсистема. Любая организация, как правило, имеет большое количество подсистем, поэтому число структурных элементов и связей между ними весьма велико. Каждый структурный элемент или объект и связь обладают определенными свойствами, которые должны быть описаны рис. Одной из разновидностей свойств являются атрибуты. Атрибут необходимое, существенное, неотъемлемое свойство объекта. Естественно, что разные структурные элементы имеют разные атрибуты. Каждый объект или связь имеет также набор характеристик, при помощи которых можно задать количественные и качественные характеристики моделируемых элементов. В частности, для каждой функции можно задать ее имя, уникальный код в проекте, автора, время и дату создания, детальное описание, пример реализации, временные и стоимостные затраты на выполнение данной функции и т.