Разработка моделей и алгоритмов проектирования организационных структур управления с использованием гиперграфов : на примере ЗАО "АКОМ"

• Автор: Ильичев, Андрей Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ВведениеА

Глава 1. Подходы к проектированию организационных структур

1.1. Понятие и терминология организационных структур управления

1.2. Место организационном структуры в системе управления

1.3. Эволюция подходов и методов к построению организационных структур управления

1.4. Оценка эффективности организационных структур управления

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методики и инструменты построения моделей бизнеспроцессов и организационных структур управления.

2.1. Анализ концепций процесса построения организационной структуры.

2.2. Сравнительный анализ моделей проектирования организационных структур.

2.3. Анализ существующих методов и средств моделирования бизнес

процессов и организационных струкгур.
Выводы по главе
Глава 3. Разработка моделей и алгоритмов проектирования организационных структур управления по бизнеспроцессам.
3.1. Гиперграфовая модель совместного представления бизнеспроцессов и организационных структур.
3.2. Обобщенная методика синтеза организационной структуры управления по моделям бизнеспроцессов
3.3. Математическая модель выбора организационной структуры
3.4. Модели оценки параметров организационных структур
3.5. Пример анализа организационных структур, синтезированных по модели бизнеспроцесса.
3.6. Алгоритм синтеза организационной структуры по моделям бизнеспроцессов
3.7. Разработка инструментальных средств анализа и синтеза
организационных структур управления
Выводы по главе
4. Реструктуризация организационной структуры подразделения промышленного предприятия на примере ЗАО АКОМ
4.1 Характеристики, предпосылки и причины реструктуризации организационной структуры ЗАО АКОМ
4.2 Синтез, оценка и выбор организационной структуры управления
подразделением на примере ЗАО АКОМ
Выводы по главе 4.
Заключение
Библиографический список.
Приложение 1. Организационная структура ЗАО АКОМ
Приложение 2. Варианты организационной структуры управления бизнеспроцессом ОН .2 Закупки ЗАО АКОМ представленные в вде процессноорганизационных матриц
Введение


Например, на данный момент наблюдается процесс технического перевооружения в предприятиях телекоммуникационной отрасли, что приводит к изменению процессов предоставления усЛуг, изменению численности и квалификации персонала. Поглощение и слияние хозяйствующих субъектов. В ходе этих процессов возникает дублирование должностей, функции, ответственности, прав и т. Т.е. Увеличение разнообразия выпускаемых продуктов и услуг. Расширение ассортиментной линейки, освоение новых рынков предполагают изменения на предприятии. Рост масштаба деятельности. В данных условиях увеличивается количество управляемых элементов, что требует пересмотра процессов деятельности. Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления, такие как реинжиниринг бизнеспроцессов, аутсорсинг, системы менеджмента качества и т. Изменение требований заинтересованных сторон. Некоторые требования к деятельности организации, такие как изменения законодательства и требования рынка совершаются довольно часто и стремительно, изза чего функционирование предприятия становится неудовлетворительным для заинтересованных сторон. Т.к. В результате изменения любого процесса организации обязательно следует изменить организационную структуру. Бизнеспроцессы составляющие основную деятельность организации в свою очередь обусловливают необходимость выполнения процессов планирования, выработки целей и стратегий деятельности, контроля, мотивации, учта и анализа, т. В таком случае понятие организационной структуры управления выступает как совокупность устойчивых взаимосвязей между элементами, осуществляющими деятельность внутри системы. Таким образом, элементами организационной структуры управления являются иерархические уровни управления различные по уровню ответственности, компетентности, и полномочии в принятии решений функциональные элементы по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, представленные организационными единицами такими как отделы, должности, группы и т. Определяющим элементом структуры выступают связи отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. В организации связь это выражение отношений. В силу того, что организационная структура не определяет две последних пары связей, в рамках работы они рассмотрены не будут. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы ответственности и влияния. Горизонтальные связи это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации. Основная функция этих связей способствовать наиболее успешному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. В отличие от вертикальных горизонтальные связи, за исключением матричной модели организационной структуры, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Особый интерес представляют анализ практики и изучение способов установления таких связей. В основном в этих случаях используется метод установления прямых контактов между теми, кто имеет отношение к процессу. В ряде случаев для усиления механизма горизонтального взаимодействия назначаются специальные должности для осуществления двусторонних взаимодействий между подразделениями организации. Линейные связи это отношения, в которых руководитель осуществляет прямое руководство подчиненными. Такие связи выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т. Природа функциональных связей совещательная. Посредством этих связей реализуется информационное обеспечение координации. Функциональные связи имеют в организационной иерархии направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т. Назначение организационной структуры управления обеспечить устойчивое развитие социальноэкономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.