Разработка концептуальных положений и методов внедрения ERP-систем для фирмы с единичным типом производства

• Автор: Игнатьев, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание Стр.

Введение.

Глава 1. Практика и методы внедрения БИРсистем

1.1. Внедрение ЕНРсистемы на фирме с единичным типом производства

1.2. Проблемы внедрения ЕШРсистем

1.3. Пути совершенствования методов внедрения БИРсистем

для фирм с единичным типом производства.

Выводы

Глава 2. Разработка концептуальных положений и методов внедрения

ЕБРсистем для фирмы с единичным типом производства

2.1. Концептуальные положения внедрения ЕБРсистем

2.1.1. Системный подход к моделированию бизнеспроцессов фирмы
2.1.2. Уточнение определения термина бизнеспроцесс.
2.1.3. Автоматизация вновь сформированных бизнеспроцессов позаказного производства.
2.2. Методы оптимизации бизнеспроцессов и внедрения ЕЯРсистем
2.2.1 Разработка сети бизнеспроцессов фирмы
2.2.2 Моделирование бизнеспроцессов фирмы
2.2.3 Внедрение процессного управления фирмой.
2.2.4 Организация внедрения ЕРсистемы
2.3. Математические методы внедрения ЕЯРсистемы
2.3.1. Метод выбора ЕБРсистемы из близких систем одного класса
2.3.2. Метод оценки готовности фирмы к внедрению ЕБРсистемы
2.3.3. Метод оптимального выбора очередного бизнеспроцесса
2.3.4. Метод расчета параметров сетевых графиков внедрения
ЕЯРсистем.
Выводы
3. Оценка результатов внедрения ЕЯРсистемы
3.1. Сравнительная оценка издержек типового и процессного методов
3.2. Оценка экономического эффекта внедрения БИРсистемы.
3.3. Структура затрат на внедрение ЕКРсистемы.
Выводы
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На каждые десять турбин в мире приходится одна турбина ЛМЗ, а по количеству изготовленных паровых турбин ЛМЗ занимает четвертое место в мире после i, i i и . Турбины ЛМЗ работают на 0 электростанциях в странах мира. Всего на заводе изготовлено более турбин общей мощностью около 0 млн. Вт. Общая численность сотрудников 0 человек. Основная деятельность фирмы носит ярко выраженный проектный характеру типичный для предприятий, нацеленных на выпуск единичных образцов сложной техники. Схематично ее можно представить в виде матрицы рисунок 1. Вертикальное управление строится по функциональному признаку НИОКР, производство, сбыт, снабжение. По горизонтали организуется программноцелевое управление направлениями, проектами, темами. В состав команд, выполняющих работу по проектам и направлениям, могут входить сотрудники из разных подразделений . Возглавляет работы назначенный руководитель проекта или направления, а начальники подразделений отвечают за обеспечение сотрудников ресурсами и инфраструктурой. Направление 1 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Проект 1 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Проект 2 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Направление 2 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Проект 3 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Проект 4 Сотрудник 1. Сотрудник 2. Сотрудник 3. Сотрудник 4. Сотрудник 5. Рисунок 1. Особенности единичного позаказного производства определяют специфику требований фирмы к ЕЯРсистеме. Процесс проектирования сложных наукоемких изделий является многоэтапным и связан с разработкой новых конструктивных и технологических решений. Эскизное, техническое и рабочее проектирование изделий растягиваются на годы и проводятся параллельно с реконструкцией и техническим перевооружением в условиях действующего производства. Изготовление таких изделий характеризуется также взаимодействием целого ряда производств, как на головной фирме, так и на предприятиях смежниках. При этом привлекается большое число контрагентов фирм, поставляющих не только материалы, но и комплектующие изделия и оборудование. Причем номенклатура поставок весьма широка, количество ограничено, а потребность в них возникает эпизодически. Таким образом, фирму следует рассматривать как слоэспую открытую систему , состоящую из отдельных подсистемпроизводств, связанных общей производственной программой, и находящуюся в постоянном взаимодействии с поставщиками, предприятиями смежниками, внешними инвесторами, контролирующими организациями, заказчиками, потенциальными клиентами и т. К числу основных проблем, с которыми сталкивается фирма, можно отнести достижение наиболее полной загрузки, а также снижение издержек и сокращение цикла производства. Поэтому возникает потребность в одновременном решении задач технологической подготовки производства и обновления продукции в условиях действующего производства , . Схематично и весьма упрощенно этот процесс изображен на рисунке 1. Рисунок 1. Многообразие быстроменяющихся условий, в которых действуют фирмы с единичным типом производства, вызывает необходимость не только обоснованного принятия стратегических решений 9, , но и оценки их последствий, в связи с чем возникает необходимость оперативного анализа обстановки и выработки соответствующих мер по управлению развитием фирмы, включая совершенствование организации и технологии производства. Требования к системе класса ЕКР. В связи с вышеизложенным, возникает необходимость в глобальной информационной системе, помогающей руководящему персоналу в каждом конкретном случае выработать, оценить и согласовать решения, принимаемые по развитию фирмы . В силу итерационного и многопараметрического характера рассматриваемого процесса, а также большой его размерности, целесообразно данную систему принятия решений рассматривать как автоматизированную, интегрированную и интерактивную, то есть позволяющую согласовать опыт и интуицию менеджеров с имеющимися формальными критериями на основе максимально полной оперативной информации . Средства достижения целей проекта.