Моделирование процесса снижения затрат на машиностроительном предприятии

• Автор: Самсонов, Василий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ поддержки принятия решений, направленных на снижение затрат машиностроительного предприятия
1.1 Специфика деятельности машиностроительного предприятия и проблемы принятия решения по снижению затрат.
1.2 Анализ возможностей применения информационных технологий для поддержки принятия решения по снижению затрат машиностроительного предприятия.

1.3 Пути совершенствования поддержки принятия решений, направленных на

снижение затрат машиностроительного предприятия.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Моделирование процессов управления снижением затрат машиностроительного предприятия.
2.1 Анализ существующих методов моделирования поддержки принятия решений машиностроительного предприятия.
2.2 Концепция генерирования управленческих воздействий, направленных на снижение затрат машиностроительного предприятия.
2.3 Формализация процесса получения управленческих воздействий на уровень
затрат машиностроительного предприятия
Выводы по главе 2
Глава 3. Реализация метода генерирования управленческих воздействий, направленных на снижение затрат машиностроительного предприятия
3.1 Подготовка формирования решения по снижению затрат на основе технологий.
3.2 Инструментальные средства реорганизации базы данных для управления затратами машиностроительного предприятия
3.3 Результаты реализации метода генерирования управленческих воздействий
на снижение затрат машиностроительного предприятия.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы


НГО Нефтегазовое оборудование Производится более 0 наименований нефтегазового оборудования различной комплектации оборудование противовыбросовое, фонтанная арматура, топливораздаточные колонки, насосы дозировочные топливные. ТИП Товары народного потребления Бытовые электрические и газовые плиты, масляные электрорадиаторы. Металлург металлургической продукции Разработаны новые марки сталей и сплавов, изготовление деталей методом точного литья, использование уплотнительных материалов нового поколения, в том числе с эффектом памяти формы, уплотнения металлметалл, литье для производств неф гегазового оборудования и спецтехиики, прокат для товаров народного потребления. Инструментальщик инструментальной продукции Изготовление инструмента в том числе уникального для остальных производств и на продажу уникального стендового оборудования. На рис. ФГУП Воронежский механический завод является одним из крупнейших налогоплательщиков Воронежской области, его доля в налоговых доходах бюджета области составляет 2,7 рис. Таким образом, рассматриваемое нами предприятие является многопрофильным, состоящим из пяти производств, одним из крупнейших налогоплательщиков Воронежской области. Рис. Рис. Каждое предприятие является сложной социальноэкономической системой, состоящей из управляющей субъект управления и управляемой объект управления подсистем рис. Управляющая подсистема осуществляет функции управления, устанавливает общие цели функционирования предприятия в целом и подцели для его подразделений. В качестве управляющей подсистемы на предприятии выступают подразделения и службы аппарата управления отдел кадров, бухгалтерия, плановоэкономический отдел, канцелярия и т. Рис. Управляющая подсистема в лице руководителей подразделений и служб аппарата управления использует сведения о производственно хозяйственной деятельности экономического объекта и информацию извне для обработки и принятия управленческих решений, которые передаются в управляемую подсистему. Управляемая подсистема осуществляет функции, связанные с производством и выпуском готовой продукции или выполнением общественно необходимых работ. В состав управляемой подсистемы входят подразделения и службы предприятия, непосредственно занимающиеся производственно хозяйственной деятельностью. Управляющая и управляемая подсистемы имеют обратную связь, которая позволяет контролировать и учитывать действительное состояние предприятия и вносить в него соответствующие коррективы. Информация является видом причинной связи, которая возникает в процессе управления. Благодаря ей осуществляется воздействие управляющей подсистемы на управляемую, и наоборот , с. В процессе управления социальноэкономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений , с. Управленческое решение это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий план работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив е решения. В зависимости от целей и методов разработки различают основные разновидности управленческих решений рис. Указанная классификация помогает выявить типовые решения, характеризующиеся определнным набором признаков, и разрабатывать для них типовые процессы обоснования, принятия и организации выполнения , с. Выработка и принятие решений это творческий процесс в деятельности руководителя. Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо выполнить ряд работ, складывающихся из отдельных этапов, процедур и операций. Среди многочисленных подходов к формированию решений выделим трехэтапную модель нобелевского лауреата Г. Поиск вариантов решений. Составление вариантов и выбор согласно критерию , с. Требования к решению сводятся к следующему1 решение должно быть эффективным, экономичным, своевременным, наджным, реально осуществимым , с.