Информационная система для учета внутригрупповых операций при составлении консолидированной отчетности вертикально-интегрированных компаний: разработка и исследование

• Автор: Глебов, Владислав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 167 с. : ил.

1 Система учета внутригрупповых операций при составлении консолидированной отчетности вертикальноинтегрированных компаний методическое и алгоритмическое обеспечение

1.1 Вертикальная интеграция компаний в России

обусловленность и специфика осуществления

1.2 Основные предпосылки, принципы и цели составления

консолидированной отчетности ВИК

1.3 Организационные проблемы при автоматизации процессов

подготовки консолидированной отчетности ВИК

1.4 Процессностатистический подход к учету внутригрупповых

операций при составлении консолидированной отчетности ВИК

1.5 Выделение обязательных и дополнительных функций

информационной системы для учета внутригрупповых операций

2 Проектирование и разработка информационной системы учета внутригрупповых операций в ВИК
2.1 Проектирование информационной системы
2.2 Особенности программной реализации
2.3 Обеспечение информационной безопасности
3 Исследование информационной системы учета внутригрупповых операций
3.1 Имитационное моделирование процессов учета внутригрупповых операций в автоматизированном режиме
3.2 Описание процесса функционирования информационной системы для учета внутригрупповых операций
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложения
Введение


Интегрированные хозяйствующие субъекты имеют преимущества перед другими участниками рынка вследствие снижения издержек за счет внутренней кооперации, построения эффективной системы управления, минимизации рисков, стандартизации и унификации бизнеса, возможности концентрации имеющихся ресурсов в целях модернизации и технологического развития производства. Понятная структура корпоративных отношений между организациями, входящими в бизнесгруппу холдинг, делает их прозрачными для потенциальных инвесторов, что создает возможности для привлечения более дешевых средств с открытых финансовых рынков. Развитие глобализационных процессов остро ставит вопрос о создании условий для обеспечения конкурентоспособности отечественных производителей. Успешно конкурировать с транснациональными корпорациями Запада и Востока способны только крупные вертикальноинтегрированные компании. Понятие вертикальноинтегрированной компании можно определить следующим образом. Состав компании формируется в соответствии с отраслевыми особенностями и обеспечивает максимально эффективное управление ресурсами группы. Материнское общество осуществляет контроль посредством преобладающего участия в уставных капиталах дочерних обществ. Процесс формирования ВИК заключается в скупке контрольных пакетов акций предприятий или обмене этих пакетов на акции головной компании . Постановка единой цели и определение подцелей отдельных видов деятельности. Создание единого управления, руководства и организация контроля за достижением единой цели. Стремление компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции. Обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта. Возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции способствуют сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли. Обеспечение в рамках вертикальноинтегрированных структур контролируемых источников сырьевого обеспечения. Международный характер бизнеса и его связь с мировой и национальной политикой. Экономия на издержках, полученная в результате вертикальной интеграции, позволяет компании значительно расширить формы своего присутствия на рынке вопервых, путем значительного снижения цен на свою продукцию и, вовторых, за счет получения большей прибыли при установившейся рыночной цене. Тем не менее, последствия вертикальной интефации весьма неоднозначны. В современной экономической литературе возможность трансформировать рыночные структуры в сторону снижения степени активности конкурентных взаимоотношений рассматривается как одно из отрицательных последствий вертикальной интефации. В качестве другого ее недостатка указывается негативное влияние на производственноэкономическую эффективность компании, выражающееся в медленной адаптации к новым технологиям и снижении производственной гибкости, ограничении свободы выбора поставщиков, а также возникновении проблемы сбалансированности структуры. Ряд авторов полагает, что ВИК заинтересованы в сохранении существующих технологий и производственных мощностей, даже если они устаревают, поскольку затраты на их модернизацию находятся в прямой зависимости от количества переделов, входящих в интефированную структуру, и размеров компании. В действительности возникновение указанного недостатка возможно только в том случае, если в рамках ВИК присутствует монопольный или занимающий значительную рыночную долю. В противном случае подобные компании обладают более сильными стимулами к внедрению и развитию усовершенствованных технологий, поскольку те, обеспечивая, например, сокращение издержек, дают тем большую величину совокупной экономии и конкурентные преимущества, чем на большем количестве предприятий она внедрена и чем на большее количество производимой продукции распространяется экономия. Кроме того, предполагается, что у ВИК возникают дополнительные затраты на координацию действий во всех звеньях цепочки ценностей. Приобретение же комплектующих у других компаний позволяет фирме быть более гибкой. Так, например, большинство компаний, выпускающих автомобили, покупают значительную массу комплектующих у специализированных производителей.