Динамическая моделирующая система принятия синхронизируемых управленческих решений субъекта малого и среднего предпринимательства

• Автор: Харитонов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Особенность и значение малого и среднего предпринимательства в экономике

1.2. Основные элементы, принципы и этапы построения стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса.
1.3. Классификация и применение концепции жизненных циклов организации применительно к построению системы стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса
1.4. Максимизация прибыли и стоимости хозяйствующего субъекта малого и среднего предпринимательства, как базовые долгосрочные стратегии развития фирмы.
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

2.1. Модель прибыли субъекта малого и среднего предпринимательства.

2.2. Модель стоимости субъекта малого и среднего предпринимательства.

2.3. Система моделирования деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства

2.4. Механизм принцип динамического программирования.

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОГО АППАРАТА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ТАКТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТА МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1. Прогнозирование объемов продаж и оказания услуг на примере различных видов деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства
3.2. Модель планирования материальных и трудовых затрат субъекта малого и среднего предпринимательства
3.3. Динамическая модель оптимизации стоимости субъекта малого и среднего предпринимательства.
Заключение
Список литературы


На данный момент известные три основные правовые формы единоличные, партнерства и корпорации Фирма, которая находится в единоличном владении наиболее простая форма для малого бизнеса. Обычно для открытия такого предприятия достаточно лишь получить лицензию от местных властей и зарегистрировать торговое имя. Партнерства могут быть полными и ограниченными. Третий тип корпорации. Это организационная форма наиболее характерная для большого и среднего бизнеса, хотя из общего числа всех корпораций, например в США, небольшие семейные фирмы. И хотя формально управление корпорацией должно быть отделено от ее владения, нередко бывают случаи, когда корпорацией владеет и руководит один владелец при помощи подставных лиц, которые реально не вкладывают в нее средства и не принимают участие в управлении ею. Но, конечно, малые предприятия как возникают, так и распадаются по многим причинам. Доля банкротов среди предприятий малого и среднего бизнеса всегда выше, так как, идя на риск, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности продукции, которая выпускается. Ведь начальная стоимость ставит основателей фирмы в невыгодное положение в сравнении с действующей фирмой6. Вновь образовавшемуся малому или среднему предприятию необходимо осуществлять деятельность при более высоких расходах, чем предпринимателю фирмы, уже осуществляющей свою деятельность. В следствии чего молодое предприятие практически всегда имеет высокую себестоимость продукции. Первостепенные причины банкротства малых и средних предприятий заключаются в сбытовой политике, а также отсутствии опыта. Тем не менее, количество вновь образуемых фирм неуклонно растет. Данный факт говорит о росте доли числа субъектов малого и среднего предпринимательства в экономике. Большой плюс малых и средних предприятий заключается в том, что многие из них оказались более приспособленными чем большие компании, к условиям развития в кризисные периоды для. Большие фирмы не так чувствительно и быстро реагируют на любые колебания или изменения в экономике. Формы правления малого бизнеса . Формы правления малого бизнеса И . Германии, США и многих других развитых стран помощь малому и среднему бизнесу занимает особое место. Малые и средние предприятия стали своеобразным индикатором общего состояния дел в экономике. Небольшие предприятия наиболее чутко реагируют на смену хозяйственной конъюнктуры, падение или повышение нормы прибыли в областях экономики. Волна разорений или образование новых компаний зарождается, прежде всего, в демонополизированном секторе и лишь позднее, набрав силу, докатывается к более большим фирмам, отражаясь на их деятельности7. В условиях ухудшения воспроизведения большие компании находят отдушину в виде экспорта капитала. Мелкие фирмы, как правило, не имеют такой возможности. Это заставляет их для выживания интенсивно просматривать свою производственную и сбытовую деятельность. Однако, в свою очередь, развитие малых и средних предприятий при преодолении этого кризиса послужило важным средством оздоровления экономики. И объясняется это, прежде всего, той ролыо и функциями, которые малый и средний бизнес выполняет. Вопервых, он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Вовторых, он способен не только быстро заполнять ниши, которые образовываются в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. Втретьих, создавать атмосферу конкуренции. Вчетвертых, он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна8. Важность малых и средних предприятий в том, что ведя конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и приспосабливаться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать нужно получать средства для существования, а значит быть лучше, чем другие, чтобы прибыль доставалась именно им. Андреева И. В. О критериях выделения малого и среднего бизнеса Общество и экономика. М7. Ларичева З. М. Стрелкова Л. В. Малый бизнес проблемы и перспективы его развития .