Инструментарий управления высокотехнологичным производством предприятий машиностроения на основе имитационного моделирования

• Автор: Радаев, Антон Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1 Разработка концепции управления высокотехнологичным производством предприятия машиностроения на основе имитационного моделирования
1.1. Обзор и анализ научных разработок по исследуемой тематике 1.2 Описание концепции управления высокотехнологичным производством предприятия машиностроения с использованием имитационного моделирования
1.3. Алгоритм решения задач управления высокотехнологичным производством предприятия машиностроения с использованием средств имитационного моделирования .
2. Разработка системы показателей для выбора и реализации управленческих решений в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения.
2.1. Описание системы показателей для выбора и реализации управленческих решений в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения.
2.2. Информационная система для расчета и контроля показателей эффективности, управленческих решений в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения
3 Разработка моделей для поддержки принятия управленческих решений, в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения1.
3.1. Оптимизационные модели для поддержки принятия управленческих решений в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения
3.1.1. Модель оптимизации пропускной способности элементов производственной структуры в рамках высокотехнологичного производства .
3.1.2. Модель оптимизации пропускной способности производственного участка комплексной обработки предметов производства
3.1.3. Модель оптимизации количества оборудования по технологическим зонам распределительного центра
3.2. Имитационные модели для поддержки принятия управление
ских решений в рамках высокотехнологичного производства предприятия машиностроения
3.2.1. Имитационная модель функционирования элементов производственной структуры в рамках высокотехнологичного производства .
3.2.2. Имитационная модель производственного участка с регу
. лируемой технологией производства.
3.2.3. Имитационная модель производственного участка с. фиксированной технологиейпроизводства
3.2.4. Имитационная модель распределительного центра материальных ресурсов и готовой продукции для обслужива
ния высокотехнологичного производства ИЗ
4. Разработка методики организации1 и оценки экономической эффективности функционирования высокотехнологичного производства предприятия машиностроения с использованием
средств имитационного моделирования
. Описание методики организации и оценки экономической эффективности функционирования высокотехнологичного про изводства предприятия машиностроения, с использованием
. средств имитационного моделирования .
4.2 Реализация методики организации и оценки экономической эффективности1, функционирования высокотехнологичного производства предприятия машиностроения на реальном объекте .
Заключение .
Список использованных источников


ИМ для решения задач управления высокотехнологичным производством машиностроительного предприятия следует признать недостаточной. На основе результатов анализа научной литературы в области управления высокотехнологичным производством предприятий машиностроения, приведенных в предыдущем подразделе, в рамках исследования была разработана концепция управления объектом, предполагающая использование средств ИМ для решения задач управления на стадиях организационного проектирования и организации функционирования. На начальных этапах разработки концепции был осуществлен анализ ряда литературных источников, нормативных документов и правовых актов 4, , , , 4, 5, 6, 7 в том числе постановление правительства РФ от августа г. Федеральной целевой научнотехнической программе Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на гг. ВПпри решении задач производственного планирования и диспетчирования. Поскольку функционирование ВП машиностроительного предприятия в современных условиях невозможно без реализации положений концепции ЬР см. Содержание принципов, сформированное с учетом специфики объекта исследования, приведено в табл. В процессе разработки концепции управления. ВП машиностроительного предприятия был произведен обзор существующих на. ИМ, результаты которого представлены в табл. В процессе анализа данных упомянутой таблицы в качестве основы разрабатываемой концепции управления объектом был выбран дискретнособытийный подход в области ИМ, предполагающий описание функционирования моде
лируемой системы в виде хронологической последовательности событий, происходящих в определенные моменты времени над потоком однородных объектов, называемых заявками, с участием ресурсов неотъемлемых элементов системы, определяющих ее возможности по обслуживанию заявок 8, 9. Указанные особенности описания моделируемой системы наиболее полно относительно других подходов в области ИМ удовлетворяют принципам рациональной организации производственного процесса и материальных потоков на предприятиях машиностроения непрерывность,, рит мичность, прямоточность и т. ВП на стадиях организационного проектирования и организации функционирования объекта , , , , , . Краткое описание основных элементов дискретнособытийного подхода в сфере ИМ с указанием их функционального назначения в области организации работы машиностроительного предприятия, содержащего в своем составе ВП приведенов табл. При этом задачи управления ВП предприятия машиностроения на стадиях организационного проектирования и организации функционирования,. ИМ, должны формулироваться. ЬР, составляющей основу организации ВП. Последнее обстоятельство1, обусловлено важностью учета характеристик не только основных, но также вспомогательных и обслуживающих процессов при оценке эффективности функционирования ВГ1 машиностроительного предприятия. Вышеописанные идеи концепции управления объектом представлены на рис. Элементы организационной структуры ВПмашиностроительного предприятиядля различных функциональных областей деятельности предприятия, выделяемых в рамках концепции ЬР, представлены на рис. Как видно из рисунков, к области производства отнесены, основные цехи, а также подразделения инструментального ремонтного и энергетического хозяйства. При этом подразделения складского и транспортного хрзяйств, а также службы контроля образуют обособленные подсистемы, соответствующие функциональным областям складирования, транспортировки и контроля, выделяемым в. Таблица 1. Принцип иитегра 1ШЮ0С1Ш1 Системно интегрировать с максимальной эффективностью функции производства и управления Обеспечение производственной системе ПС способности выживать в изменяющихся условиях внешней, в т. Принцип гибкости Изменять с максимальной эффективностью характеристики входного сигнала. Обеспечение ПС способности переходить на выпуск продукции иных наименований, как в пределах освоенной номенклатуры, так и вновь осваиваемой в т. Обеспечение производственной системе способности переходить на работу в ином режиме, как в пределах освоенных уровней пропускной способности, так и вновь осваиваемых в т.