Система поддержки принятия решений и оптимизация управления затратами в сельскохозяйственном производстве

• Автор: Устинов, Антон Викторович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

1.1 Сущность принятия решения в экономических системах

1.2 Анализ систем поддержки принятия решений на предприятиях

1.3 Анализ существующего программного обеспечения, используемого для автоматизации производственных процессов

2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2Л Выбор технического и системного программного обеспечения СППР.

2.2 Современные системы управления производственными затратами

2.3 Постановка задачи оптимизации и моделирование процесса сельскохозяйственного производства
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.

3.1 Разработка методики оперативного управленческого анализа

3.2 Разработка методики последующего управленческого анализа
3.3 Разработка методики Планирование и управление конечными результатами.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Осуществлены постановка задачи оптимизации затрат в сельскохозяйственном производстве, выбор технических средств и инструментов для СППР. Б третьей главе Проектирование системы поддержки принятия решений в сельскохозяйственном производстве разработаны методики оперативного и последующего управленческого анализа, производственнофинансового планирования. На основе задачи оптимизации спроектирована имитационная модель, проведены статистические и компьютерные эксперименты над основными ресурсами дизельное топливо, семена, удобрения, ядохимикаты и финансовыми показателями. В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения. Любая экономическая система ставит перед руководителями различных звеньев ряд различных задач. Решение некоторых из них часто лежит на поверхности и не требует больших умственных или иных затрат. Но бывают случаи, когда процесс принятия решения становится не тривиальной задачей, а требует глубокого осмысления и детального планирования. Именно такие проблемы часто возникают при управлении бизнесом, так как от того или иного выбора может зависеть банкротство или процветание предприятия. Но прежде чем выяснить суть управленческого решения, необходимо рассмотреть, что собой представляют понятие решение и процесс принятия решения. А также соотнести их с экономической сферой, чтобы разобраться в вопросе, какие решения и процессы могут там возникать. Понятия решение и процесс принятия решения отражены в и 8. ЛПР лицо или группа лиц, которое имеет полномочия распределять ресурсы и ответственность за принятые решения. Перенесем теперь процесс принятия решения на экономический объект, а именно рассмотрим, какие задачи, требующие принятия решения, могут возникать, учитывая экономическую специфику. Интуитивно их можно охарактеризовать следующим образом управление персоналом, затратами, ресурсами и т. Здесь ключевое слово является управление, поэтому можно сделать вывод об управленческом характере задач, возникающих перед ЛПР. Детально это понятие рассмотрено в 1,,,,. Приведем наиболее полное и содержательное определение Жданова С. Управленческие решения всегда связаны с деятельностью организации. Их инициатором и ответственным лицом ЛПР можно считать менеджера высшего и среднего звена, а в некоторых случаях нижнего звена, когда предприятие строго структурировано и есть четкая вертикаль управления. Процесс принятия управленческих решений лежит в основе планирования деятельности предприятия, так как планирование или план набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей организации . Рассмотрим теперь, что же представляет собой управленческое решение и сам процесс принятия управленческого решения с разных точек зрения. Определения понятия управленческое решение подробно представлены в ,,,5. Рассмотрим более подробно процесс принятия управленческих решений и их классификацию. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Этап 1 Построение функции выбора в зависимости от условий определенности предлагается осуществлять выбор по следующим критериям по скалярному критерию, по векторному критерию, по критериям в условиях стохастической неопределенности, по критериям в условиях поведенческой неопределенности, по критериям в условиях природной неопределенности. Этап 2 Выявление рациональных альтернатив содержательный анализ рациональных альтернатив интеграция и адаптация к особенностям реальной проблемной ситуации. Этап 3 Выбор наилучшего варианта решения для реализации разработка плана и принятие решения. Итогом этого шага является оценка фактически достигнутых результатов . Голубков Е. Шевелев С. По юридическому оформлению план, приказ, распоряжение, инструкция, где приказ наиболее категоричная форма решения, обязывающая точно выполнить решение в установленные сроки. Основанием приказа может служить постановления или распоряжения правительства, решения вышестоящих органов управления, руководителей. По периодам действия долговременные перспективные и оперативные 5.