Разработка методов и моделей управления ИТ-проектом создания информационного хранилища в производственном холдинге

• Автор: Красильников, Юрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЗАДАЧА СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ХРАНИЛИЩА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПОСТРОЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ХОЛДИНГЕ
. 1.1. Построение единого информационного хранилища н рамках формировании вертикально интегрированного производственного холдинга
1.2. Задачи и проблемы управлении проектами создании информационных систем на базе информационных хранилищ
и. Обзор работ и исследований по вопросу управлении проектами создании информационных храннлиш
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО СОЗДАНИЮ ИНФОРМАЦИОННОГО ХРАНИЛИЩА
2.1. Построение модели системы управлении проектом по созданию информационного хранилища

2.2. Методика ведении проекта но созданию информационных храннлиш

. Постановка множеств задач этапов ироскта и их решений

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ ИХ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ХОЛДИНГЕ
3.1. Построение архитектуры управления ироекюм информационного хранилища
3.2. Применение методики управлении проектом информационного хранилища на примере части проекта построения информационною хранилища в компании Русский Алюминий
. Математическая модель оптимизации управления проскгом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ТЕРМИНОВ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ И СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Высокоприбыльная компания с высокими налогами может поглотить компанию с налоговыми льготами и тем самым снизить общую налоговую нагрузку. Диверсификация производства. Возможность использования избыточных ресурсов. Очень часто причиной слияний и поглощений является диверсификация в другие виды бизнеса. Диверсификация помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям через расширение ассортимента товаров и услуг. Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Зачастую проще купить действующее предприятие, чем строить повое. Это целесообразно тогда, когда рыночная оценка имущественного комплекса целевой компании компаниимишени значительно меньше стоимости замены ее активов постройкой своих. Так же, помимо традиционных мотивов интеграции, могут встречаться и специфические. Например, слияния для российских компаний представляют собой один из способов противостояния экспансии на российский рынок более мощных иностранных конкурентов. В данный момент, ввиду поразившего весь мир экономического и финансового кризиса, объем сделок слияний и поглощений снижается, но это можно считать временным перерывом, который завершится еще большим увеличением объемов сделок. До года объем сделок только увеличивался, что показывает статистика, приведенная в приложении 1, а экономический кризис может породить новую волну передела собственности и это повлечет за собою большое количество сделок слияний и поглощений. В производственном секторе каждая из компанийучастниц на момент объединения или поглощения имеет свою систему управления бизнесом, находящуюся на определенном уровне развития, и соответствующую ей информационную систему. Информационная система состоит из нескольких уровней, каждый из которых решает свои задачи. Информационная экономическая модель верхнего уровня, в зависимости от потребностей менеджмента, может представлять собою набор финансовых и нефинансовых показателей управленческой отчетности, бухгалтерскую информацию в виде обязательных для компании отчетных форм, предоставляемых в государственные органы, данные налогового учета. На более низком уровне информационные системы представляют собою транзакционные системы, обеспечивающие ведение учета, системы логистики, работу с поставщиками и дебиторской задолженностью. До момента слияния предприятий этой информации и упомянутых систем было достаточно для принятия своевременных управленческих решений, оценки состоянии компании, объяснения процессов, происходящих в подразделениях компании. При слиянии нескольких компаний встает вопрос о формировании единой отчетности, как управленческой, так и бухгалтерской, которая будет удовлетворять руководство объединенной компании по объему и качеству анализа, а так же обладать необходимыми качествами для принятия управленческих решений. Устраивать аудиторов и внешних инвесторов, банки, которые будут выдавать кредиты, а также государство. При этом можно с уверенностью заявлять, что разрезы отчетности, которые собирались каждой отдельной участницей, не будут устраивать появившийся управленческий состав, так как стили управления и используемая для построения отчетности информация меняется при изменении масштабов компании, не говоря о полной или частичной смене владельцев и управленческого состава. По, в условиях жесткой конкуренции, все возможности и вся возможная синергетическая выгода, которые были получены в результате объединения нескольких компаний, могут быть нивелированы невозможностью быстро отладить бизнеспроцессы в соответствии с новыми требованиями, которые предъявит рынок. Невозможностью в предельно сжатые сроки начать получать консолидированную отчетность, которая будет давать возможность управленческому составу принимать адекватные решения. Поэтому перед новым руководством компании встают следующие проблемы унификация систем учта появившихся в активе объединенной компании предприятий и построение системы интеграции между информационными системами на этих предприятиях в рамках объединенной компании.