Модель планирования и управления разработкой сложных программных систем на основе комбинированной методики оценки трудозатрат

• Автор: Алиев, Хаджимурад Расулович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 206 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Методики оценивания стоимости программных проектов

1.1. Программный проект, стоимость разработки понятие

и определения

1.2. Структура процесса оценивания инициируемых проектов

на ИТпредприятии

1.3. История развития методов оценки стоимости

программных проектов.

1.4. Основные направления оценки стоимости.

1.5. Сравнительный анализ методов оценки стоимости.

Выводы по главе 1
Глава II. Проектирование системы оценки стоимости программного проекта.
2.1. Проблемы, стоящие перед системой оценки стоимости
разработки программного обеспечения
2.2. Конструктивная модель стоимости СОСОМО II.
2.3. Описание модели функциональных точек i i.
2.4. Комбинированная методика конструктивная модель
стоимости СОСОМО II и функциональных точек i i
2.5. Определение оптимального размера команды разработчиков
и уровня производительности ivi iv.
2.5.1. Определение размера проектной команы
2.6. Комбинированная методикаТехника оценки vi vi i и
конструктивная модель стоимости
Выводы по главе II.
Глава III. Практическое применение и программная реализация методов и моделей
оценки оценки стоимости разработки программного обеспечения
3.1. Программное обеспечение оценки стоимости ii
3.2. Особенности программного продукта
3.3. Расчет экономической эффективности и результаты
внедрения проекта
3.4. Пути улучшения предложенных методик оценки стоимости
3.5. Рекомендации для ИТпредприятий по планированию и
проведению оценки проектов на этапе его инициации
Выводы по главе 1
Заключение.
Список использованных источников


В первой главе описана история моделирования оценки стоимости, приводится классификация методов оценки, краткое описание каждого из них. Приведены результаты сравнительного анализа методов оценки, выявлены сильные и слабые стороны каждого метода. ИТпредприятиях моделях оценки. Во второй главе приведено описание методик оценки стоимости, которые стали основными для разрабатываемой системы оценки конструктивной модели стоимости СОСОМО II и методики функциональных точек i i. Описаны возможные способы оценки размера программного кода показателя, который используется в модели СОСОМО И. Даны возможные способы оценки по функциональным точкам показателя, который используется в модели i i. Рассматрены возможные пути и алгоритмы улучшения моделей стоимости, предложена комбинированная методика оценки стоимости, описан процесс доработки модели и ее калибровки под конкретное ИТпредприятие. Предложена методика определения оптимального размера проектной команды, она интегрирована и пересчитана на основе показателей функциональных точек и проверена на фактических данных. Во второйглаве также описана техника планирования проектов vi vi i и предложен вариант интегрирования данной методики с конструктивной моделью стоимости СОСОМО II, проведена автоматизация данной комбинированной методики. В третьей главе описаны результаты исследования работы предложенных комбинированных методик на фактических данных предприятий. Приводится пример расчета оценки стоимости с помощью комбинированных методик СОСОМО II i i, СОСОМО П . ГЛАВА . МЕТОДИКИ ОЦЕНИВАНИЯ СТОИМОСТИ ПРОГРАММНЫХ ПРОЕКТОВ. Проект ограниченное по времени специально организованное, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству результатов 6. Продукт программный проект может включать в себя оборудование, программное обеспечение и другие компоненты. Обычно проект имеет собственное финансирование, отчетность и график поставок 4. Наличие цели. Комплексность и разграничение. Специальная организация проекта необходимость наличия специальной организационной структуры или, по крайней мере, руководителя, ответственного за успех проекта. Масштаб проекта по размерам самого проекта количеству строк кода, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир мелкие проекты средние проекты крупные проекты очень крупные проекты. Схема классификации проектов приведена на рис. Социальные Экономические Орган Рис. Жизненный цикл проекта ЖЦП i полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется, исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект. Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз своего развития. Полная совокупность фаз развития проекта образуют жизненный цикл проекта. Жизненный цикл принято разделять на фазы. Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также их последовательность, не существует и, повидимому, не может существовать, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Логика и содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими. Примерный состав и содержание основных четырех фаз жизненного цикла ЖЦ проекта таковы. Концептуальная фаза. Фаза разработки. Фаза реализации проекта. Главное содержание фазы следует из ее наименования выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и завершение проекта. Неуправляемые проекты это проекты, которые выходят изпод контроля. Слишком часто их не удается завершить выдачей хоть какогото продукта. А если все же удается, то с большим отставанием от графика и превышением бюджета 1. Системы управления проектами.