Инструменты прогнозирования конъюнктуры рынка текстильной продукции с использованием интеллектуального фильтра Калмана

• Автор: Шарпаев, Антон Константинович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Его главная отличительная черта определенность и директивность заданий. Как и прогноз, план основывается на результатах и достижениях конкретноприкладной теории. Начало исследований процесс предвидения состояний объекта, завершающий этап составление плана развития. Важным средством для этого служит прогноз как связующее звено между общенаучным предвидением и планом. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления производством. Между планом и прогнозом существуют и различия. Главное из них план имеет директивный, а прогноз вероятностный характер. План это однозначное решение, в том числе и тогда, когда он разрабатывается на вариантной основе. Прогноз альтернативный, вариантный. Разработка прогнозов основана на прогностических методах, в то время как планирование опирается на строгие, точные методы балансовых и других расчетов. Еще одно важное отличие прогнозирования от планирования в том, что прогнозирование, будучи составной частью планирования, существует самостоятельно. Например, экономические процессы, которые не всегда поддаются планированию, но являются объектами прогнозирования демографические процессы, текущий спрос населения на предметы потребления, состав семьи и т. Прогнозирование и планирование отличаются еще и тем, что характеризуют разные ступени познания исследуемого объекта, различные, хотя и взаимосвязанные, формы предвидения его будущего состояния. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управляющих решений, а цель прогнозирования создать научные предпосылки для их принятия. Эти предпосылки включают научный анализ тенденций развития производства, вариантное предвидение предстоящего развития производства, учитывающие сложившиеся тенденции, поставленные цели. Так как экономическое прогнозирование основано на исследовании важнейших закономерностей экономических процессов, то оно должно опираться на науку об объективных законах развития общественного производства экономику. Как уже отмечалось, прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия. На разных этапах цикла управления должны решаться соответствующие задачи. Они представлены их в таблице 1. Данная таблица детализирует основные этапы управленческого цикла. На рисунке 1. Прогнозирование выступает в роли одной из основных функций руководителя. В теории управления существуют два основных подхода к трактовке этой функции. В соответствии с первой она выделяется как самостоятельная функция, а в соответствии со второй рассматривается как основной этап реализации другой функции управления планирования. Более адекватной считается первая трактовка. Прогнозирование очень специфично по своей роли в управлении, по содержанию, по наличию особых форм и методов реализации. Оно играет самостоятельную роль в управлении, а поэтому является одной из его важнейших функций, связующим звеном между функциями целеобразования и планирования. Прогнозирование в управленческой деятельности является решающим фактором перехода от стратегии пассивного реагирования на перемены внешних условий к стратегии активного упреждения этих перемен и подготовки к ним в этом состоит смысл данной функции. Необходимость совершенствования прогнозирования стала еще более актуальной в связи с получившей широкое распространение в последнее время ситуационной методологией. Ключевым является прогнозирование изменений внешней среды 5. Таблица 1. Внешняя среда, в которой непосредственно работает предприятие, является инертной и не поддается воздействию со стороны менеджеров. Это вызвано тем, что среда характеризуется большей сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет факторов внешней среды при принятии организационных решений. Параллельно с этим, и факторы оказывают различное влияние на работу организации.