Инструментарий проектирования информационно-аналитических систем управления на основе онтологических моделей и методов формализованного представления предметной области организации

• Автор: Идиатуллин, Александр Рамзильевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Введение.
Глава 1 Методы и инструменты инжиниринга предприятий и проектирований информационных систем управлений на основе современного архитектурного подхода и перспективы применения онтологического моделирования
1.1 Методы и инструменты анализа и моделирования архитектуры трансформирующихся предприятий
1.2 Анализ применяемых методологий и технологий моделирования предметной области организации и е информационной системы.
1.3 Проблематика развития и проектирования интегрированных информационноаналитических систем организации.

1.4 Онтологическое моделирование как способ описания предметной области организации.

1.4.1 Понятие и структура онтологии.

1.4.2 Классификация и области применения онтологий

1.4.3 Языки описания онтологий

1.4.4 Инструменты инженерии онтологий.

1.5 Перспективы применения онтологий при разработке концептуальных описаний предметной области организации
Выводы Главы
Глава 2 Онтологический инжиниринг в проектировании информационноаналитических систем
2.1 Метамодель предметной области организации на основе комплекса онтологических моделей
2.2 Концептуальное представление предметной области организации и е информационной системы на основе онтологической модели
2.3 Онтологическое моделирование бизнессреды организации.
2.4 Онтологический инжиниринг процедур и систем поддержки принятия решений
2.5 Исследование инструментальных возможностей и визуальных представлений
комплекса онтологических моделей предметной области организации.
2.5.1 Инструментальная реализация онтологии предметной области организации и ее информационной системы.
2.5.2 Разработка онтологии бизнессреды организации.
2.5.3 Реализация онтологии процедур и систем поддержки принятия решений.
Выводы Главы
Глава 3 Методические положения проектирования информационной системы организации на базе онтологических моделей
3.1 Методические положения по проектированию информационных систем на основе комплекса онтологических моделей предметной области организации.
3.2 Формирование аналитическихприложений с помощью онтологической модели на. примере процедур поддержки принятия решений в информационноаналитических системах.
3.3 Оценка результативности и эффективности проектирования информационных систем на основе комплекса онтологических моделей предметной области организации
Выводы Главы 3.
Заключение.
Список используемой литературы


Изменения стратегии организации и последующие изменения в ее бизнесе непосредственным образом влияют на информационную систему организации, вызывая определенные изменения. Считается, что ИТстратегия предприятия должна вытекать из стратегии предприятия . На практике это требует обеспечения сопоставимости и преемственности бизнесстратегии и ИТстратегии предприятия на основе моделей стратегического соответствия, постоянного реинжиниринга предприятия и его информационной системы, а также реализации ИТстратегии через ИТинфраструктуру на всех уровнях управления. Как говорится в , существует определенная иерархия стратегий в организации. Верхний уровень представляет собой корпоративную стратегию, средний уровень это стратегии бизнеса, бизнесединиц, входящих в организацию. Нижний уровень это функциональные стратегии. В данном контексте информационная стратегия является одной из функциональных стратегий организации. Информационная стратегия определяется исходя из идентификации и определения основных возможностей для бизнеса от использования ИТ. Существующие сложные информационные системы организации представляют собой многоуровневый комплекс подсистем, состоящих из приложений различного уровня. Для эффективного управления информационной системой организации необходимо производить проектирование системы сверху вниз, учитывая влияние стратегии на предоставляемые организацией бизнессервисы, что должно находить свое отражение в автоматизируемых процессах. В настоящее время в информационном менеджменте широко. ИТстратегия предприятия не может быть разработана и реализована в отрыве от стратегии предприятия в целом, и должна естественным образом следовать из стратегии бизнеса. Так, Б. А. Позин считает По существу, ИТстратегияпредставляет собойсреднесрочныйплан развития информационных технологий компании для обеспечениязаданных показателейбизнеса. ИТ становится необходимость непосредственного влияния ИТ на результативность бизнеса прежде всего наг тактическом 1 и стратегическом уровнях управления. При этом ИТстратегия должна быть неразрывна с бизнесстратегией организации Иэто, в свою очередь, предопределяет развитие ИТинфраструктуры и проектирование сверху вниз. В то же время, ИТстратегия предприятия должна быть гибкой и восприимчивой к изменениям среды, в которой функционирует организация. Это означает, что информационные системы организации должны быть подготовлены к постоянному реинжинирингу. Реинжиниринг информационной системы организации должен иметь упорядоченный характер и подчиняться единой стратегии. Благодаря этому комплексному подходу к проектированию представляются широкие возможности для адаптивной перестройки ИТстратегии в соответствии с изменениями стратегии бизнеса. При этом ИТстратегия должна иметь целостный, неразрозненный характер, и отвечать, в первую очередь, будущим потребностям, бизнеса, а не быть подчиненной текущему или предыдущим состояниям, ИТинфраструктуры организации, или потребностям отдельных бизнесприложений. В том случае, если это складывается противоположным образом, то системный архитектор сталкивается с несколькими основными проблемами, среди которых можно выделить проблемы координации деятельности и интеграции различных информационных систем, а также проблемы описания предметной области для проектирования более сложных интегрированных информационных систем, охватывающих не только моделирование и автоматизацию бизнеспроцессов. Эффективное планирование и реализация ИТстратегии сегодня связываются со сквозным сервисноориентированным проектированием ССП на основе архитектурного подхода 7. ССП позволяет выстраивать целостный подход к проектированию информационной системы от организации в целом и выделения бизнессервисов до ее информационной системы и отображения бизнессервисов в прикладные ИТсервисы. Фундамент для полноценного сквозного сервисноориентированного проектирования обеспечивает архитектурный подход и специальные методы и модели анализа и синтеза сервисной бизнесархитектуры и ее информационной инфраструктуры 7. Таким целям служит i i ЕА, Архитектура Предприятия, АП.