Модель оптимального управления долгосрочным развитием компании

• Автор: Косачев, Алексей Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.13, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 132 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОСНОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Специфика производственных компаний и проблемы их

развития

1.2. Динамическое стратегическое планирование

1.3. Математическое оптимизационное моделирование

1.4. Выбор критериев оптимизации.

1.5. Модели оптимизации производственной программы.

1.6. Многокритериальная оптимизация

1.7. Постановка цели и задач исследования
Глава 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ФУНКЦИЙ
2.1. Целевая функция долгосрочного планирования
2.2.Управленческие эквиваленты теории заинтересованных сторон
2.3. Общая процедура построения целевой функции долгосрочного планирования.
2.4. Структура целевой функции долгосрочного планирования
2.5. Целевая функция оперативного управления.
2.6. Практическое использование результатов на предприятиях Удмуртской Республики
2.7. Полученные результаты и выводы
Глава 3. СИСТЕМА ГЕНЕРАЦИИ СТРАТЕГИЙ.
3.1. Описание модели оперативного и тактического планирования
3.2. Метод решения задачи линейного программирования.
3.3. Анализ устойчивости двойственных оценок и задача параметрического программирования
3.4. Общая итерационная процедура стратегического планирования
3.5. Практическое использование результатов на предприятиях Удмуртской Республики.
3.6. Полученные результаты и выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Мировая практика показывает, что наиболее конкурентоспособными компаниями являются, как правило, те, в которых главным критерием оценки качества принимаемого управленческого решения служит последующее повышение стоимости бизнеса. Несмотря на это, современные инструменты управления стоимостью, представляющие интерес с практической точки зрения, остаются недоступными большинству собственников, экспертов, менеджеров и оценщиков, поскольку относятся к ноухау отдельных предприятий и консалтинговых компаний. Разработанные и описанные в настоящем исследовании методы и модели оценки и управления стоимостью позволяют в какойто мере восполнить пробел в этой области. Все больше и больше российских компаний сталкиваются с необходимостью повышения собственной эффективности. Разнообразные исследования показывают, что большинство российских компаний имеют огромный потенциал оптимизации основной деятельности. В капиталоемких отраслях приоритетным направлением оптимизации часто является организация инвестиционного процесса в тех отраслях, где основная масса затрат формируется на производстве, большой эффект дают комплексные программы сокращения производственных затрат и повышения выхода готовой продукции. Это положение становится еще более актуальным, если принять во внимание, что парк промышленного оборудования в нашей стране довольно стар, и для того, чтобы на равных конкурировать на мировом рынке в условиях глобализации, компании должны будут заняться вопросом обновления основных производственных фондов. Опыт успешных компаний показывает, что секрет успеха в формировании эффективного инвестиционного процесса, пронизывающего всю организационную структуру компании, а также в систематическом повышении квалификации вовлеченных в него сотрудников. На рынке остается все меньше недооцененных объектов, и поэтому на первый план выходит разработка правильной политики капитальных вложений в действующее производство. Содержание работы относится областям исследования специальности ВАК Математические и инструментальные методы экономики, а именно, к пунктам 1. Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений, а также специальности ВАК Экономика и управление народным хозяйством, а именно, к пунктам . Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, . Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, . Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, . Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства. Объектом исследования является промышленное предприятие с серийным или массовым производством продукции, действующее в конкурентной среде. Предметом исследования являются системы целеполагания при планировании развития компании, системы генерации стратегий, способы обеспечения гибкости планов развития. Цель работы разработка модели управления долгосрочным развитием промышленной компании с серийным или массовым производством, действующей на конкурентном рынке. Методология исследования. Работа основана на использовании элементов теории полезности, элементов теории принятия решений, линейного программирования, теории многокритериальной оптимизации, теории заинтересованных сторон, параметрического программирования, теории реальных опционов. Поставленные задачи были решены с использованием результатов научных трудов отечественных и зарубежных авторов по вопросам математического моделирования в области экономики. В этой связи особенно следует выделить работы таких ученых, как Е. Г. Гольштейн, А. Б. Горстко, Дж. Б. Данцинг, Л. В. Канторович, О. И. Ларичев, К. В. Павлов, В. Н.П. Федоренко, Р. Штойер, Д. Б. Юдин. Созданные методики обоснования решений согласуются с опытом их проектирования. В работе использованы результаты опубликованных и широко известных статистических исследований.