Система внутреннего контроля коммерческой организации

• Автор: Бурцев, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 253 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы системы внутреннего контроля

коммерческой организации.

1.1.Внутренний контроль в процессе управления

коммерческой организацией

1.2. Классификации внутреннего контроля

1.3. Системный подход к исследованию внутреннего контроля

1.4. Характеристика системы внутреннего контроля.

1.5. Принципы эффективности и основные требования

к организации системы внутреннего контроля.

1.6. Основные этапы организации системы вну греннего
контроля в коммерческой организации
Глава 2. Практические аспекты организации системы внутреннего
контроля на примере сбыта готовой продукции
2.1. Необходимость реструктуризации систем внутреннего контроля сбы говой деятельности российских орг анизаций в современных условиях хозяйствования
2.2. Формирование сбытовой политики организации как основа контроля системы сбы га
2.3. Методика разработки формальных процедур
контроля реализации готовой продукции
Глава 3.Совершенствование системы внутреннего контроля.
3.1. Основные направления совершенствования систем внутреннего контроля российских коммерческих организаций
3.2. Внутренний аудит как одна из форм внутреннего контроля
3.2.1. Характеристика внутреннего аудита.
3.2.2. Классификации внутреннего аудита по признакам контрольных функций. Дополнительные функции внутренних аудиторов.
3.2.3. Основные аспекты организации отдела внутреннего аудита в российских организациях и основные требования
к деятельности внутренних аудиторов.
3.2.4. Принципы внутреннего аудита.
3.2.5. Совершенствование внутреннего контроля на примере организации внутреннего аудита
системы сбыта готовой продукции.
Заключение.
Список использованной литературы


С другой стороны, для оптимального хода любой из стадии процесса управления над каждой из них необходим контроль. Раскроем эти положения подробнее. На стадии планирования реализуются следующие контрольные функции оценка рациональности возможных вариантов управленческих решений, их соответствия принятым установкам и намеченным ориентирам, а также обшей стратегии, т. С другой стороны, для обеспечения рациональности и адекватности окружающим условиям самого курса действий и общей стратегии, для обеспечения соответствия управленческих решений самой возможности их успешной реализации с точки зрения потенциалов организации также необходим контроль. Что будет, если в стадию планирования не будет включен элемент контроля Ошибочность планирования в лучшем случае проявится на стадии организации и регулирования. Дело в том, что сама возможность оптимального хода процесса управления на данной стадии служит критерием верности, правильности планирования. Поясним это выражение. Из диалектики известно, что критерием истины служит практика. Исходя из этого, можно полагать, что процесс реализации управленческих решений т. Из этого следует, что ошибочность планирования может проявиться не на стадии анализа полученных результатов, когда уже явно видно, что получили по плану, но совсем не нужное, а еше на стадии организации и регулирования реализации решений. Но и это зачастую дорого стоит для организации. Приведем простейший пример. Аудиторской фирмой А на основании заявления организации Б было принято решение заключить с ней договор на предмет проведения аудиторской проверки. Между А и Б был заключен договор, предусматривающий поэтапное выполнение работ с оплатой по факту выполнения каждого этапа. После выполнения 1го этапа оплата не поступила. При выяснении причины неоплаты аудиторы обнаружили, что клиент не имеет возможности платить по договору по причине тяжелого финансового положения. В данном случае сама невозможность дальнейшего проведения проверки определяет ошибочность ранее принятого аудиторами решения заключить договор. Естественно, этой неприятности с фирмой А не произошло бы. На стадии или стадиях организации и регулирования реализации управленческих решений контроль необходим для правильности хода реализации, для достижения необходимых результатов. В ю же время, необходим контроль на предмет рациональности осуществления организации и регулирования. Данные учета служат информационной базой для контроля. С другой стороны, необходим контроль на предмет качества самого учета. Завершающая стадия цикла процесса управления анализ, т. Контроль и анализ глубоко интегрированны. Так. С другой стороны, на стадии анализа реализуются и контрольные функции. Например, контроль на предмет степени обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Методы анализа являются стадиями осуществления контрольной деятельности, на которых, обобщенно говоря, оценивается степень приближения фактических результатов к конечному пункту какойл. Также, необходим контроль качества проведения анализа. На рис. Рис. I. Место и роль внутреннего контроля в процессе управления организацией. Необходимо упомянуть об интеграции функций управления. Как уже отмечалось, функция контроля глубоко интерированна с другими функциями управления. Вместе с тем. Интеграция контроля и других функций на одном уровне управления это горизонтальная интеграция, а информационная интерация функций контроля на разных уровнях управления контроль на уровне рабочего места, бригады, участка, цеха, организации это вертикальная интеграция. В результате интеграции по горизонтали достигается согласование отдельных элементов управления с целью решения какойлибо управленческой проблемы или достижения какойлибо цели управления. При вертикальной же интеграции функция контроля реализуется на разных уровнях управления, по на базе одной и той же информации, подвергаемой агрегированию укрупнению. Вертикальная интеграция необходима для контроля со стороны вышестоящего звена системы управления.