Учет как информационная основа оперативно-финансового менеджмента в коммерческих банках

• Автор: Волосов, Константин Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 231 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА I. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И УЧЕТ В

КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ

1.1. ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНФОРМАЦИИ И УЧЕТА С УПРАВЛЕНИЕМ.

1.2. ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ

1.3. УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ, ФОРМИРУЕМЫХ УЧЕТОМ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ.

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, ИНФОРМАЦИОННАЯ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

2.3. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И УЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2.4. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ГЛАВА 3. СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ БАНКА
3.1. МОДЕЛИ ХОЗРАСЧЕТА БАНКА В УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ
3.2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
3.3. ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧЕТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
3.4. ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Что же касается функций управления второго порядка, то, на наш взгляд, к ним следует отнести конкретные специальные функции управления, представляющие собой функции органов управления, которые определяются исходя из целесообразного разделения труда внутри управляющей системы применительно к конкретному уровню деятельности организации подразделения, департамента, управления, отдела и т. К тому же на практике все функции в процессе управления конкретным объектом тесно взаимодействуют между собой. Поэтому, несмотря на выявленную четкость состава общих функций и их стадийность, в процессе управления при решении комплекса задач, связанных с экономным и эффективным использованием ресурсов, между собой взаимодействуют все функции, ибо на практике ни один организационноструктурный орган не занимается только одной функцией. Поэтому затруднительно, а порой и невозможно отделить одну функцию от другой. К тому же не следует и стремиться к этому, а в целях повышения эффективности управленческих решений необходимо привести в действие все функции управления, создавая условия для оптимального их взаимодействия. Именно в интегрированном подходе взаимодействия всей совокупности функций управления видится оптимальность процесса управления конкретным объектом. При классификации функций учета необходимо исходить, по нашему мнению, из взаимозависимости и взаимообусловленности функций управления планирования, организации, учета, контроля, анализа, регулирования, то есть с использованием интегрированного подхода. Абстрагируясь от взаимосвязей учета с каждой из конкретных функций управления, производство информации для последнего можно рассматривать в абстрактной форме, как функцию дифференциации, то есть выделения, обособления, специализации учета по критерию содержания управленческой деятельности. При восхождении от абстрактного к конкретному выявляются прямые, обратные связи и зависимости между различными функциями управления. Следовательно, в рамках интегрированного подхода взаимодействия всей совокупности функций управления проявляются объединяющие и взаимосвязывающие функции учета, что приводит к интеграции учета с другими функциями управления. Целенаправленное воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления предполагает получение, передачу и использование информации. Эта информационная связь представлена в виде схемы на рис. Рис. Схема информационной связи между управляющей субъект и управляемой объект подсистемами. Скуратова Н. Банковский менеджмент и его место в процессе управления пассивами коммерческого банка 7 Финансовый бизнес. С. . Это связано с рыночной нестабильностью, неопределенностью и необходимостью противостоять сложному внешнему окружению и конкуренции. Как показывает мировая практика, в этих условиях наблюдается усиление внимания к стратегическим аспектам деятельности компаний, повышение роли сознательно вырабатываемой стратегии, позволяющей удержать и расширить существующую долю на рынке производимых товаров и услуг, вложить средства в наиболее перспективные области, добиться устойчивого повышения рентабельности компании 0, С. Хозяйственный механизм, ориентированный на функционирование рынка, предъявляет новые требования к системе информационного обеспечения управления организацией, и изучение мирового опыта позволяет наметить контуры этой системы, определив ее отличительные признаки. Вопервых, в условиях жесткой конкурентной борьбы банки должны иметь информацию об изменениях конъюнктуры рынка, стратегии и тактики своих конкурентов. Широкая информированность банка о внешней среде необходимая предпосылка его успешной деятельности. Это требует значительного повышения оперативности и аналитичности традиционно формируемой в кредитных организациях информации о текущих операциях, ресурсных запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях. Вовторых, развитие рыночных отношений приводит к усилению роли в управлении информации о финансах, поскольку она отражает все основные составляющие экономического результата деятельности банка, его финансового состояния. Повышается внимание к оперативности и достоверности этой информации, ее увязке с объемными показателями.